创业初期如何寻找合伙人
创业为什么要找合伙人？首先是考虑分工的问题，产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系，各司其职。其次是分劳，一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责，因而合伙人也是作为领袖，分区管理公司的事务。
那么，什么样的合伙人才适合与你一起创业呢？
1、信任，如果双方之间连基本的信任都没有，合作下去也就没有必要了。
2、目标一致，有些人只想一辈子做点小生意谋生，而有些人创业的目标远大，希望把自己的公司做成上市公司，两者之间如果目标不一致，发生矛盾自然是在所难免的，所以找合伙人一定要选择和自己的目标一致的人合作。
3、定位明确的人。如果他有明确的能力和意愿，就可以考虑。
4、知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能，后期就不用耽误太多时间试探了。
5、可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡，就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式，在出现分歧时可以坐下来协调。
6、灵活。合伙人愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。
7、专业。找合作人是为了彼此之间扬长补短，如果去找比自己优秀的人可能别人不一定看得起你，但是一定要去找一个专业的人，专业之指创业行业的专业性，这对于将来的发展也是非常重要的。
8、必须是对公司长期发展有价值的人。某个地方可以独挡一面！
创业初要避开的几类合伙人
1、控制欲望太强的人要避开，找的是志同道合的人，而不是在找大爷。
2、只看当下利益的人要避，生意合作贵在从长远出发，只看眼前利益，只会透支你的信用。
3、一定要参与经营者避开，与这种人合作，你做个决策都没有办法按照你的想法来，不赔钱才怪。作为一个企业的老板，对于公司的控制权一定要掌握在自己手里面，所以那些想参与经营感受你决策的人，千万不要与之合作，因为他们背后的动机和目的没有你想的那么单纯，十有八九在背后挖个坑在等着你呢。往不往这个坑里跳，就看你自己啦。
4、关系太近的亲戚避开，不管是赔是赚，他要是给你搞点事，你说都没法说，总不能把亲戚关系给断了吧。
5、感情有点说不清的人避开，如果这个合作伙伴是个异性朋友，你们之间又有点说不清楚，还是算了吧，别到最后人财全搭进去。
创业初期股权如何分配？
1、股东之间全部分配完，但切记不可均分股权。且未来做股权激励或者引入新股东，一般以股权转让或者增资扩股的形式，但都需要去工商局变更，比较复杂。
2、创始团队预留部分股权给到未来合伙人、高管团队或者创始股东贡献最大者。预留部分可以以代持股或者持股平台的形式设计，最好是以持股平台的方式。如果选择代持方式，建议以大股东来代持。
3、创始人对于合伙人的选择，最好选择在股东协议当中约定对方必须达到某些业绩标准或者工作结果后再登记注册。
