2016年，爱彩集团正式成立。经过五年的创新发展，爱彩集团实现了多项突破:
目前已在杭州、北京、上海、广州等10多个城市设立分支机构。网络覆盖全国300多个城市，合作院校100多所，招聘网点500多个；公司员工实力与日俱增，自有管理团队已超过700人；我们服务了近2000名客户，凭借出色的服务和强大的实力赢得了许多奖项。
01
加大培训力度，提升企业竞争力
培训经理是企业文化的实践者。“教学生一杯水，自己有一桶水”。这就需要培训管理者不断学习，不断提高自己的专业素质和管理水平。以知识和文化为旗帜，引导全体员工向着同一个信念和梦想前进。2021年对爱彩集团来说是关键的一年。面对不断壮大的团队和不断增加的产品线，如何配合公司的战略和业务调整，如何建立一个高效的团队发挥领导作用，如何兼顾员工安全和组织氛围，如何有效管理人才，将成为爱彩集团在2021年进一步提高竞争力的关键。
为此，爱彩集团启动了公司核心管理团队2021宇宙中心计划——在阿里巴巴开展为期两天的“三轴管理”培训活动，以强化核心岗位管理人员的综合能力，打造能够有效支撑公司发展战略和战略转型的高素质人才，确保公司战略的有效实施。
02
破冰行动，凝聚企业向心力。
管理者是企业的中枢系统，在企业中起着上传下达的作用。增强公司的凝聚力，帮助各部门经理更好地开展公司各项业务。培训前，42名员工被随机分成6个小组，进行了一系列破冰动作。
六组通过短暂的准备和磨合，迅速进入状态。每个队员集思广益，确定了队名、队徽、队歌。在整齐响亮的团队号召、独特的团队展示和互动游戏中，才能充分展示人才的热情、激情和高昂的斗志。
03
双重维度，锻造企业管理力
三轴，被称为阿里巴巴的管理之道，讲述了组织者如何通过几个简单的技巧来管理团队和成长自己。三轴管理来源于阿里巴巴创业发展的实践经验，包括阿里从创业初期到现在乃至未来一直坚持的管理原则和方法。
这个三斧训练分为两个维度，第一天是技能维度，第二天是个人修养维度。旨在通过组织和平台的力量，构建企业管理团队梯度成长发展的基础，在管理者成长过程中真正推动整个组织的成长。技能维度——即理解战略、建立团队、做总监的能力。首先，让一个管理者真正理解战略，从做战略到理解为什么要做战略。这对公司的未来有什么影响？的未来价值是什么？知道是什么，为什么；其次，打造团队，能够以经营战略转化沟通，打造战斗力强的团队；我又要当导演了，知人善用，用人所长，按人办事。
揪头发是一种向上的思维模式。通过揪自己的头发，可以锻炼一个管理者的“眼界”，杜绝“大屁股决定脑袋”和“小团队”。以团队为镜，以他人为镜，以自己为镜，通过“照镜子”来培养管理者的“心智”，让管理者实现充分的自我认知；嗅觉是培养管理者的努力，让管理者更敏感地发现萌芽中的问题，嗅出未来的趋势。
04聚焦阿里，提升企业学习能力。
放学后，阿里员工带着爱彩的所有参与者参观了阿里巴巴游客中心。
一楼大厅涵盖阿里文化发展史，包括阿里方言、武侠文化、淘宝亲文化。此外，还是阿里公益、510开放日、衬衫文化、钉钉的产品展示区。据阿里员工介绍，510是阿里的开放日，这一天将举行集体婚礼。这个传统一直保持到现在，每年都有太多人在群里报名参加，火爆到现在都需要摇号才能参加。
二楼大堂不仅是员工休息区，还展示了阿里的倒立文化和著名的一年香、三年陈、五年醇的文化。人才们通过参观学习，感受到了阿里文化的多样性和深刻性，希望借鉴一流公司的文化建设经验。
05思想碰撞，坚定人才自信。
经过两天的培训，爱彩集团的核心管理团队收获颇丰。大家纷纷表示，这是前所未有的挑战，是思想与智慧的碰撞，是极限与潜能的激发！△左右滑动查看更多人才的培养经验。这两天一夜的“三板斧”培训，让大家快速成长，拓展了更广阔的思维方式，增加了无限的信心和激情，明确了改进管理方法的方向，为公司未来跟上公司发展打下了坚实的基础。
马云在阿里巴巴的一次重要演讲中提到，希望中国未来500强的CEO和总裁有200多个来自阿里巴巴。作为一家快速成长的企业，爱彩集团希望所有爱彩的管理者都能从伟大企业的管理和制度中学习，并在未来的工作中学以致用。
我们坚信，在未来，爱彩集团将以更开阔的视野、更宽广的胸怀、更灵敏的嗅觉，锻造一支优秀、顽强、创新的团队，进一步提升企业核心竞争力，真正完成爱彩集团“让人才和企业实现人力资源优化配置”的伟大使命。
