作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
管理团队是一门大学问，想管好员工，留住人才，以下四感要知道
世界首富比尔盖茨说过：小成功靠个人，大成功靠团队。
企业创业初期，领头羊的作用非常大，但如果仅仅只依靠个人的力量难以走远，这时，需要强有力的团队作为后盾，一齐往前冲。
企业除了要下功夫经营市场、经营产品、经营渠道之外，更需要下功夫经营员工，特别是经营以下四感：
1：目标感
没有目标感的员工就如同无头苍蝇一样，虽然能飞，但根本就不知道方向，只能乱闯乱碰。所以，一个团队一定要有一个明确的目标方向，并分解到每个人。
一般企业都会制定一个长远的目标，在这个基础上再制定近几年的目标，然后再分解到当年，当月，当日。大目标利用公司大会、团队培训加强，年目标、月目标等则让大家共同参与并制定。
有了目标感，大家才会觉得这是自己的事儿，既然是自己的事儿，自然会认真对待。
2：成就感
对于每一个职场人士来说，渴望拥有成就感是与生俱来的，就如何小孩子们渴望得到家长和老师的表扬认可一样。
所以，对于领导来说，一定要满足员工的这一需求，懂得给予满足感。
在取得成绩时，领导者切记不要居功自得，要告诉团队中的每一个人，这是大家的功劳，成就与大家共享。
如果有了成绩是领导的，出了差错就是员工的，毫无成就感的状态让员工如何能投入更多？
还要学会欣赏员工，对于员工的某一发光点，不是单纯的表扬，而是真诚的欣赏，更容易直达员工的心灵，让他产生成就感。
管理好团队，留住人才的四感！
3：归属感
员工的个人发展前景、企业的福利待遇、工作的制度和环境、领导的情感投入，甚至是对于离职员工的妥善管理，都能够影响优秀员工对于企业的看法。
这些看法再加上有了目标感和成就感，员工自然而然会对企业产生认同感，从而产生归属感。只有这样的员工才能全身心的投入到企业发展中去。
没有给员工培养归属感，他们总是抱着今天不知明天的态度，再优秀的人才也留不住！
4：安全感
有一种说法是：最不给员工安全感的公司，才是给了真正的安全感。这个观点曾经一度很风靡，然而我个人并不完全赞同。
只能说在公司发展的某一阶段，为了达到必要的手段，可以短期内采取这样的策略。但对于一个企业长期发展来说，给员工必要的安全感也是企业长治久安的基础之一。
当然这个安全感不是指：做多做少一个样，做错也不处罚的绝对安全感，而是在符合公司发展并能完成阶段性目标的情况下，你个人所展现的能力符合公司目前的需求，这样的你就是安全的。
让员工出于莫名的不安全感之下，不管是做的再好再牛，说不定明天就会被公司KA掉，这样的状态其实是加大了企业的内耗，没什么帮助。
以上是管理好团队，留住团队中的每一个人才，企业以及管理者需要主要的五个点。
你们公司这方面做的怎么样呢？
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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