当你开始创业，就需要明白所谓企业就是为社会提供服务的团体性组织，既然是团体性组织，就必须要有团队，这一次，就来和大家谈谈创业团队建设的原则，主要有四点。
第一个原则 没有人 就没有生意
许多创业者在创业初期为了节约成本，会在员工招聘上放不开，这非常错误，看起来是节省了一些工资成本，同时也会造成企业发展和市场推进速度极度缓慢，最终不仅没有省下钱，更拉长了企业的时间消耗，长时间的入不敷出只能让你的创业本金越来越少，直至亏空关张，所以，创业一定要大开大合，成本意识要有，但在人员招聘上的成本不可以省，有人才有速度，才有生意，才能快速实现盈利。
第二个原则 小而强 少人数 开高薪
创业之初资金本来就少，还开高薪岂不是不合实际
请看我的标题，开高薪的前面还有三个字，少人数，什么意思呢 意思是在创业初期业务不会很繁忙，团队搭建不必一下子把各个部门都填满，在注重员工品质和能力的前提下，人员接近刚刚好就可以，要一人多职，这可以保证员工不会因无事可做造成心思不稳定，同时因为是一人多职，你招聘员工的总数量和支出成本都是下降的，那就可以给当前的员工给予不错的薪资，比如原本四个人要做的事，现在两个人做，领三个人的工资，作为企业省下了一个人工资，作为员工，工作虽然多一些但是可以获得多50%的收入也非常乐意，两取其美，同时也会减少老板在管理上所花的精力，公司员工的工作热情也会被激发出来。
第三个原则 能力补差原则
没有哪个创业者是十全十美的，有所长必有所短，在为企业招聘员工这件事上，要优先招聘在能力上可以补足你短板的人才，比如你不善社交，就需要一个善于社交的人才来替公司拓展业务，你不善管理，就要有一个比你管理能力更强的人才来替你提高公司的效率。
能力补差原则是招聘首批员工最重要的原则，创业者一定要清楚的知道自己的短板，先把能补充自身短板的人才招进来，不要为了省成本而凑合去自己干，这样做只会让你的企业消耗而死。
第四个原则 坦诚交流原则
不是每一个来应聘的人都只在意工资的高低，尤其是一些有能力和敢于挑战的人，他们来应聘的过程实际上也是审视这个企业老板的过程，作为老板的你一定要坦诚的表述自己的诚意和对公司未来的规划和预期，展示出你独特的魅力和诚恳，如果来应聘的人才认可了你这个人，薪资待遇层面就会很好谈，毕竟除了基本的工资，相关的提成、分红甚至期权都可以作为条件来交流，我公司有几个很好的员工就是通过这种方式建立起合作关系的。
以上，是创业即营销这个专题的第二篇，关于创业团队的搭建原则，看似简单却很适合初创企业，其中深意还需各位根据自身情况深入理解。
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