今天刚推掉了一家做K12教育团队经理的工作，人事经理非常友善，也微信问了一下我对公司以及业务版块有没有什么好的意见或者建议，我也简单的谈了一下自己的感受！
在回家的路上，我也沉思过，如果我是这家创业初期小公司的老板，我该如何管理好自己的销售团队！结合自己之前的经历，我简单总结了一段话:要想驾驭人，必先满足人，从人性的弱点三个维度去研究，放大梦想，满足需求，差异化对待，军事化管理，普通员工灌输八大心态，高级员工灌输十字精髓，工作态度奉行八字原则，对新晋员工实行先定心，再定位，而后定目标！这就是我的一点浅谈，但我想真正能悟透的并不多。
