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导读：创业者在公司成立之初，都会有很多各种各样的活动，来对自己的公司进行宣传或者是对自己的产品进行宣传，无论是对公司还是产品来进行的宣传活动，那么要让不同的人去做，效果完全是不同的，有的人在进行活动的时候，效果就非常明显，而有的人在组织活动的时候，效果反而是不明显的。那么今天就给大家分享，创业者如何通过一场活动，进行团队管理和工作上的管理的。
活动策划企业为什么要做活动
在当下我们都会看到很多企业在做各种各样的活动，有的时候，我们对于活动的真假也难以辨认，对于我们创业者来说却是意义非常重大的，有的时候创业者为了做好一场活动，到达我们想要的结果，可以说是不遗余力的，可见创业者对于活动的重视。但是我们在做活动的时候，应该知道活动的类型。
活动类型现在活动的分类方法其实也是很简单的，我总结有以下几种，不足的地方也希望大家能够补充。
第一种是公益性活动
这种活动对于很多初创公司来说是必须要做的，对于公司的意义其实就不必多说，大家都知道，凡是是公益活动，很多人还是愿意参加的，无论是与政府合作还是与一些非盈利性机构合作，对于公司的发展还是市场的认可都是有好处的，建议大家可以多做这些活动。对于公司的宣传是能够达到我们意想不到的效果，但是有一点创业者一定要清楚，参加公益性活动不仅仅是赞助商，而是实际策划者和组织者，否则的话是达不到我们的效果的。
第二种是目的性活动
我们在做活动的时候，除了公益性活动之外，我们做活动的目的都是非常明确的，就是为了宣传我们的公司或者是产品。这种活动也是我们平时见得最多，组织最多的。但是在组织这种活动的时候，一定要有明确的行为。也就是说，我们做的活动一定要有明确的处分，是什么活动也要做相关活动的事情，千万不要把这种活动做成公益活动，很多创业者在进行完一场活动之后，慢慢就会发现本来是一个产品活动，最后变成了公益活动。
活动能够给企业带来什么我们都知道活动可以给自己增加一定的知名度和收益，但是我们还要明确其实活动可以给我们的企业带来以下两个方面的价值。
第一种是明确企业的属性
这个一直都不是大家所关注和重视的，其实这个是活动给企业带来最直接的。你的企业的名称、商标、产品、企业的经营范围、努力的方向。这些企业属性都是在进行活动的时候，让用户和顾客最直观的看到的。
第二种是明确的社会责任
这个价值可能被很多人看不到，或者是不理解。但是确实是带给企业内在的价值。这一点也可以这样理解，就是企业的发展愿景，比如你的企业的愿景是让更多的人找到工作，也可以是让更多的人实现自己的价值，也可以说是让地球更加美丽。那么这些企业远大的愿景，其实也是一种社会责任。
但是有的人会说这样是不是太大的了，但是我们有的时候，真的是对于我们的愿景看待的太小了，有的初创企业努力的方向就是上市，那么这个愿景对于企业长期的发展是没有很大的动力的，对于员工来说也是没有多大的吸引力的。
活动差异大活动的效果为什么差异大
前几天和一个创业者交流的时候，我听到一个细节就是，在她刚刚创业做活动的时候，她的团队往往都会全力以赴，给她带来很大的惊喜，但是当她的公司慢慢走向正规之后反而不会出现这种情况。在活动的时候，反而经常会出现很多环节跟不上，最后的活动效果也是不明显的。
为什么会出现上述的那样的情况呢？我也是结合现实当中我们的活动总结了以下两点。
活动主题不明确我们在组织活动的时候，我们往往对于自己的主题不是很明确，在进行执行的时候往往会出现与制定活动时的情况出现很大的出入。本来是公益活动的，最后是目的性很强的活动。就是给你的受众带来困扰，对于你们组织的活动提出很多质疑的声音，最后造成很多负面影响。
员工组织活动心态我们都知道，人是事情成败的关键，尤其是在大型的活动的时候，如果员工的心态出现很大的问题，那么活动整体体现出来的效果就会有很大的偏差。所以我们要有时刻对于员工的心态进行把握，确保每个员工都可以全力以赴。
管理升级如何通过活动抓管理
在我们进行企业管理的过程当中，其实真正展示出差异的地方就是我们的细节。一个企业更加重视细节的话，那么它就可以抓住更多用户的心。那么一个创业者如果更加注意细节的话，那么也就可以让公司的管理更上一个台阶。那么我们如何通过活动，进行管理升级呢？
活动主题、时间、流程要在团队明确在我们要进行活动之前的总动员，让大家知道和明确此次活动的主题及重要性，以及我们为什么要做个活动的目的。我想大家在活动之前都会有这样一个通气会的。但是在这样的通气会上，创业者一定要明确活动的相关流程及时间节点，以及各个环节的重要负责人和重要的工作内容。在创业型公司活动的总指挥一般都是创业者，在通气会之前创业者要充分做好各项准备工作。
创业者一定要明确你的想法和思路，千万不要让员工去猜，猜是不好的。千万不要用形容词，而是要明确具体的方法，只有才能完全按照你的想法去执行，而不是等员工做好一些工作之后再去指责他们，要知道你是总指挥，出现问题你是第一负责人。
活动责任明确区分活动一般都是我们团队合作的过程，在这个合作过程当中，也是对于我们团队一个锻炼和磨合的过程。在这个过程当中一定要有明确的责任区分，让每个负责板块的人要知道他们的主要任务和次要任务以及团队的任务。
最好有个详细的活动流程图，做好各个时间节点及重点工作内容，让大家做好基本工作，从其基础上发挥团队的力量，争取做到最好的呈现。在进行准备的过程当中，要定期进行工作进度的监督和汇报，让大家知道现在的进度及未完成的事情以及困难。创业者要重点关注比较困难的事情完成的情况及实际问题。
做好活动之前的演练工作，确保活动顺利进行当我们把一切准备完成之后，我们要进行实际的演练过程，让大家都在一起进行实地的演练，找出一些大家比较忽视的问题点，现场进行指导和解决，让大家再次明确出现类似问题时。应该如何进行解决？解决的途径是什么？解决的方案是什么？如何让参与者有个更好的体验。并对相关的话术进行实地检测，是否存在异议等问题。
找出相关问题，现场解决，让大家都知道问题的处理方式，这个环节一定要有，这是锻炼团队发现问题，分析问题，解决问题的过程。创业者要全程参与，不断发现问题，让大家知道每个工作环节怎么做以及为何这样做。并强调部门之间的合作关系，杜绝出现部门之间不合作，以及互相抱怨的事情。
演练完成之后，要对于团队进行鼓励和打气，进行相关激励政策的宣读和解释，其目的就是让大家都知道每个工作的重要性及完成之后的相关奖励及惩罚政策。
最后的话
我们在经营企业的过程当中，都会有相关的活动，活动对于创业者来说不仅仅是企业对外宣传的途径也是锻炼团队的机会，更是创业者管理提升的过程。管理无大事，关键是注意细节。以上内容如若有不足之处，还希望大家多提意见。有什么好的建议可以留言，我们一起讨论。
