在经济下行和突发疫情的双重压力下，创业团队不得不面临一道“加试题”——如何扛过疫情、渡过难关？
不久前，清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业受新冠疫情影响的情况进行了问卷调查。调查结果显示，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。
危机时刻，往往是创业团队自我激励的最佳时机。组织管理中最怕的情形就是“组织懈怠”，如何恢复创业创新激情，是创业团队当前应该解决的首要问题。
一路平坦是打磨不出一个真正的团队的，只有真的遇到危机，遇到生死时刻，才能够有机会去打磨一支真正坚强的团队。平时团队建设还要花钱去拓展，这次疫情正是一次难得的打磨队伍的机会。
今年以来，各省市出台了各种政策帮助创业者渡过难关。云南省人民政府关于应对新冠肺炎疫情稳定经济运行22 条措施中，其中就提出：“降低实体企业成本。对承租国有企业、机关事业单位经营性房产的中小企业，可减免一个季度的房租。对中小企业、农民合作社生产经营所需的用电、用气、用水等，实行“欠费不停供”。”
疫情之下，创业团队应更加重视两条腿走路，两条腿发力。一条是与大企业结合在一起，在一个产业集群里去走路；另一条是去做战略联盟，去摊平创新的成本、人力资源的成本，用集合的方式去走路。
创业团队在给这道“加试题”寻找答案的过程，也正经历着一场不寻常的考验。
