“创新管理”是指处理“引入新事物”所需的所有活动，可以是一个新的思想，一种新的方法或一种新的设备，这在实践中意味着诸如提出想法、开发、优先考虑和实施它们以及将它们付诸实践，例如通过启动 新产品，通过引入新的内部流程。它很像发明，也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中。
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。而创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
一、企业管理创新，要有所突破
管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益。管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、理念创新、组织创新、制度创新、管理工具等方面的创新，是企业持续发展的重要动力。
1.理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。
2.技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。
3、推动管理创新，要与新一代工业信息化、智能化技术密切结合。各大实体公司要加快实施生产装备的智能化改造和新建，使所辖生产线日益智能化、信息化，建设智慧工厂，并积极构建适应“互联网+”的新型管理模式。
4、推动管理创新要与企业内部的创新机制紧密融合。要在制度完善、人才培养、成果转化等方面鼓励员工创新，实现员工与企业的共存共荣，共赢发展。
5、推动管理创新要与制造业转型协同发展。要结合自身实际，强化企业盈利“造血”功能和融资“输血”功能相融合，合理优化管理流程、组织架构和管理模式等，更好地服务于新工艺新技术新产品的开发，培育新的利润增长点。
