初创团队需要注意的五个关键点！
团队在建立初期时一-定要注意以下几点，哪怕是只有三人组的团队。
定规矩
初创团队忌讳的是所有事项都凭着兄弟义气行事，虽然刚起步阶段未必能够做到面面俱到的完美流程，但制定一个切实有效的管理制度是非常有必要的，制度就是团队运营的基本法，要让团队成员能够按照制度有章可循的去做事。但作为创业者，-定要做好制度执行的排头兵，制度不是仅对员工而言的，对于团队的每一个成员，包括创始人本身，也同样需要严格执行。
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养习惯如果说规矩是一个团队的制度，那么习惯就是一个团队工作氛围，当你处于积极正面的工作环境，没有什么臭毛病是能够长久存活的，要么改掉，要么走掉，当整个团队养好了习惯， 那么加班就是习惯， 不是目的，目的是出产能。
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抛目标
团队有团队的目标，要让人员稳定且有战斗力，并且踏实团结工作，就得给他们无限的希望，希望就是动力，让员工感觉跟着你就是未来。而做到了这，团队若是出现困难也不会立刻就各跑各的。切记:员工虽然喜欢能够有-个善解人意的领导，但是却更想要自己的领导能够有野心，能带领自己成功。
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重激励
团队初建，人心是一个很大的问题，想要人心稳定，这就需要不断的给予员工鼓励与激励，从而通过信心保持住团队的稳定。同样，也有批评与惩罚，但是切记:当众表扬，背后敲打，这是用人恒定的技巧。
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收心智
若是与团队中某个接触就非常感觉合得来的员工，那么你两人之间就有无形的默契，对于这类型的人，一定要以诚相待，发自内心的帮助和教导，并且在他遇到困难的时候你能挺身而出，帮助解决，而且不限工作内外，这样可以征服他的心。团队初建，收心极为重要!让尽可能多的员工信服你，非常便于日后的管理，因为你们之间是战友!
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