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1.相比单打独斗，我更青睐团队合作！
前几天跨年，跟一群志同道合的人聚会，当场有一个小伙伴问：“在场的有几个是自由职业？”几乎75%的人都举起了手。
也就是说，几乎八成的人都是自由职业，大部分是自己单干。
据我所知，提问这位朋友也是一名自由职业者，他从公司离职，出来单干，迄今为止已有大半年。
他说：“原来在公司工作的时候，一个月赚3～5千，出来后，月入3～5万。”
收入提升了10倍，我们都羡慕至极。后来，我跟他私下透露，他才跟我说真相，他一个月收入3～5万，只是是偶尔一两个月，并不常常有，差的时候，1个月都没有收入，整天焦虑得不行，头发掉了一地。
而且，为了得到高收入，他得每天工作14小时，有时候甚至通宵，一天只休息4小时，一周工作7天，一个月无休，隔着屏幕，都能感受到他的累和泪！
不可否认，这个时代给了我们个体非常多创业机会，很多年轻人，都想着单干，2017年，咨询公司麦肯锡发布的一份“零工经济”报告显示：
在美国和欧洲，从事自由职业人口占到了20%~30%，但是，很多选择辞职单干的人并不成熟，像前文提到的那位朋友，工作时间长，没有足够的休息时间，一段时间还好，长期如此，身体很难吃得消！
大部分人还是适合加入团队，跟随团队一起发展的。
最近看了海底捞袁华强的故事，曾经是洗碗工，干过放牛事，做过传菜员，如今是海底捞董事，身价25亿，登上了《2019胡润80后白手起家富豪榜》。
袁华强中专毕业，毕业后找不到工作，几经周折，被学校推荐去海底捞打工，先从洗碗工开始干起，然后是传菜员，门迎，半年后成为会计，之后是店长，大区经理，现在，成了公司董事，股东。
没学历没能力，能够取得这么大成就，如果没加入一个制度完善的公司团队，仅靠个人单干，根本没戏！
跟随团队一起成长，成功率会比单干高得多，成就也会比单干大得多。
虽然现在很多人鼓吹自由职业，单干好处非常多，但团队合作，公司化经营，依然是我们这个时代的主旋律，相比单打独斗，我更青睐团队合作！
2.单干的风险成本很高
很多自由职业不想去公司上班，并非是因为自己有一技之长，而是觉得在公司上班没有自由。
上下班打卡，通勤几小时，挤地铁，挤公交，还得练就十八般武艺。
如果迟到，扣钱，遇到变态老板，还会被骂得狗血淋头。在工作中也不自由，想要发挥点自己的想法，被老板限制，老板指东，你不能走西，很压抑！
而选择自由职业，自己出来单干，爱干什么就干什么，很自由啊！可这是真的吗？
经济学家科斯在论文《企业的本质》给了一个深刻的回答，他说，人们之所以要进入企业工作不愿单干，是因为市场有很高的交易费用。
如果单干，你每天需要跟很多陌生人打交道，跟人讨价还价，才能把产品或服务售卖出去，有时还得应付一些不靠谱的行为。
在朋友圈看到一位职业咨询师抱怨，一位客户预约了她的咨询，本来约定好周三晚上8：00开始的，她因此推掉了很多其他工作，但没想到，被客户放鸽子了。
她发微信，打电话给客户，客户电话不接信息不回，客户到了第二天中午才说：昨晚因为出去和朋友聚会，手机没电，忘了，忙说不好意思，但她整晚都在郁闷中度过。
她还经常遇到一些咨询不付费的用户，他们试探着询问她一些问题，却从未有过付费的意愿，消耗了她大量的时间和精力。
她说：“自从单干，每天都在考虑如何引流和变现，没稳定收入来源，很焦虑。”
做自由职业大半年，分不清工作和生活，好像整天都在工作，但算下来，却赚得比原来996工作制要少！
单干，看似很美好，但是，风险成本极高！
如果你进入企业工作，你的成本就会大大减少：跟同事配合，互相协作，出色完成工作，下班后，可以休息放松，也可以充电学习；
其次，我们付出的劳动力，一次性批发给企业，不必每天都去议价，把时间和精力成本节约下来，更专注地精进自己的业务；另外，企业也有相关规章制度，有人事协调冲突，可以避免很多问题。
认识一位编辑，她辞职出来做自己的号，自己除了要写文章，还得编辑，修图，排版，回复留言，与读者互动，还得谈客户，做销售……看似能够锻炼个人综合能力，但她私下跟我说，自己忙死了，没时间看书阅读，输入严重匮乏，写的文章质量明显下降。
《道德经》说：多则惑，少则得。一个人做那么多事情，怎能不焦虑，不困惑？注定了难以深入！
除了难以精进外，自由职业还有个很大问题，假如你接不到业务，很可能很长一段时间没有收入，风险极高！
而你接的业务，可能还有别的团队在竞争，三个臭皮匠胜于诸葛亮，单打独斗很难跟团队抗衡！
所以，总的来说，单干的风险还是挺高的，建议还是加入公司，加入团队，分散风险，与团队成员共同成长，成功率更大。
3.单干需要你有很高的自律
《哈佛商业评论》刊登过一篇文章，讲到做自由职业前要衡量的问题。其中一条很重要：
问问自己，有没有工作纪律，够不够努力，善不善于自我激励，因为只有敬业，客户才会选择你。
换句话说，即使自己工作，也要严守工作纪律，不能懒散，才可以做好自由职业。
Keep的广告：自律给我自由。
你只有足够自律，你才配上自由职业！
我有位朋友，她说她试过一段时间自由职业，现在乖乖回去上班了。
她之前在一家新媒体公司做社群运营工作，经常加班，把胃给累坏了，从医院出来，下决心辞职单干。
她分析原因，觉得自己是长时间工作没休息造成的。一个人管理上几十个群，眼睛离不开手机电脑，一个上午要回复几百条消息，午餐吃饭时间，还得手机不离手，晚上有老师讲课还得腾出时间来做主持，留给自己的时间只有睡前1小时，洗澡刷牙，护肤保养，一天就过去了。
工作大半年，好像也没有学到什么，每天都在忙乱中度过，工资不涨，职位不升。
她想，与其每天做低水平重复性工作，还不如自己出来单干，做些更有创意，更能提升能力的工作。
然而，理想丰满，现实骨感。她出来单干后，的确没有之前那么忙，但是在家工作，根本没效率。
聊聊微信，刷刷微博，一上午过去了，中午吃完饭太困，睡了一觉，醒来已是晚饭时间，晚上没心思干活，看看剧，已经是凌晨，休息时间，一天就这样过去了。
她想着做一番事业，但却败给了不够自律！不到一个月，她就重回职场，想着及时止损。
有没有自律，给你一点自由就能验证，适不适合自由职业，尝试一个月就能知道。
没有高度的自律，不配做自由职业者！
4.团队比单干效率更高
古典在他的专栏《超级个体》中谈到团队的重要性，有学员问他：“我们不是超级个体，为何还要讲团队？”
他说：“团队是超级个体发展的必然趋势。”
拿现在很火的网红来说，他们的发展，就是从超级个体到超级团队。
早年的网红是网络写手，像《悟空传》的今何在，一根网线，一台电脑，一个江湖。
现在的网红是自建团队，如Papi酱，功夫团队，李佳琦，他们都有自己的团队，这时，你一个人想跟他们抗衡，基本没戏。
很多人对短视频趋之若鹜，可很多人不知道，那些制作精良的爆款视频，多数是由专业团队做的，一个人根本很难突围。
现在，还发展出来比较完整的“网红产业链”，我们看到的很火的网红，背后很可能有一个网红公司做推手。
单打独斗的时代过去了，团队是个体进化的必然趋势。
什么算是团队呢？
1994年，组织行为学权威，美国管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：所谓团队，指的是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的团体。
优秀的团队有以下特征：1.成员间充分了解，并相互影响，为了保证这个，规模一般在2～7人；2.每个人的决策和行为都足以影响到其他人；3.彼此等级不明显；4.团队业绩成果要远高于每个人业绩之和。两支球队一起打比赛，比一对一单挑所带来的观赏效果更强，所以球队是一个团队；
一个交响乐团演奏一首交响乐，比每个成员独奏表演效果要好，所以交响乐团是个团队；
房产经纪人协同成交一套房产，比单人成交一套房产效率更高，所以房产经纪人是一个团队……
团队中的每一个要素凑在一起的效用，比每个要素所带来的效益加起来还要大，还可能会生出一些意外的效用，这就是团队！
相反的，如果没有互相配合，即使一群人组合起来，也称不上团队。
像美国的“梦之队”，会从每支球队挑选最优秀的球员组成地表最强战队，但如果缺乏默契，也会败给有强烈胜负心的团队！
在2004年，美国梦之队输给阿根廷，关键原因就是缺乏磨合！可他们一旦磨合成功，就能所向披靡，自2008年以来，梦之队在奥运会上24战24捷，连续三届奥运会卫冕冠军！
所以，总的来说，团队比依靠天赋的单干效率更高，成功率也更高！
5.要么加入一个团队，要么创建一个团队！
单干很自由，但需要你有很高的自律，稍微松懈些，都容易丧失业务，失去收入，溃不成军！
古希腊神话中有个大力神，叫安泰，他力大无穷，百战百胜，但他有一个致命弱点，就是一旦离开了大地，离开母亲的滋养，就失去一切力量，而他对手刺探到这个秘密，设计把他高高举起，在空中把他杀了。
后来，人们把一旦脱离相应条件，就失去相应能力的现象称为“安泰效应”。
这像极了自由职业单干，脱离了集体，风险极高，要么被更厉害的超级个体打压，要么被同行团队碾压，生存空间很窄！
亚里士多德说：“人是社会性动物，无法完全脱离社会而单独生存。”
一个人可以走得很快，但一群人才可以走得更远。
想长远发展，要么加入一个好团队，要么创建一个好团队。
加入一个好团队好团队难求，坏团队随处可见。
那么，什么团队是好的团队呢？下面给你10个自查清单：
1.经常一起开会，相互了解彼此，经常有真实，真诚碰撞的会。2.互相了解彼此之间的目标，压力，需要3.有清晰的责权利分工4.其他成员能给你实际支持，不仅愿意给，还有能力给5.帮助其他成员，他会自动给你物质或者精神上的回报6.大家互相配合有明确的流程。7.你真心认同这个团队的流程，制度8.团队重大决策有你参与9.即使没有直接贡献，你也能够在团队取得重大好处而得到好处。10.你很信任团队的领导者。如果你的团队符合以上列举的这些清单，恭喜你，找到了一个很好的团队，如果不符合，可以跟团队领导交流沟通，一起落实上面的内容，打造一个优秀的团队。
做领导，创建一个团队虽然很多人暂时还没具备创建一个团队的能力，但是可以提前了解创建团队的原则啊，最近看樊登老师《可复制的领导力》里面提到如何做一个领导，挺适合创建团队的，分别有以下三点：
1.设定明确的团队愿景像阿里巴巴，刚开始的时候，愿景就是：让天下没有难做的生意。如今，20多年过去，这个目标实现了，还成了电子商务帝国。
团队愿景很重要，他能够指引员工往这个方向努力奋斗，不必很复杂，往往一句话就能够概括！像腾讯的愿景：正值，进取，协作，创造。几个词，简单易懂。就好像我们中学时代的校训一样简单。
2.制定清晰的游戏规则团队发展离不开清晰的游戏规则，有很多创业团队，开始的时候齐心协力去干活，赚到了很多钱，但是在分配的时候却因为不均匀，引发创始合伙人纷争，最终闹得不可开交，不得已解散团队，这非常可惜。
所以，作为团队领导，在一开始，就得制定好明确的权利责任分配制度，这样才有利于团队运行下去！
3.建立及时的反馈制度团队领导要奖惩分明，在员工做出好成绩的时候，及时鼓励，或者给予实际的物质奖励。
一方面，能够鼓励获奖员工继续努力，再创佳绩，另一方面，也能够刺激旁观的员工往正确的方向努力！
做到以上三点，再配合前面的好团队原则，就可以让团队良好地运转下去了。
写在最后：
自由职业，看似很风光，但并不是人人都适合，风险很大，还需要很高的自律，相比辞职单干，我更青睐团队合作。
一来分散风险，二来团队协作可可以创造更大价值，实现1+1>2，所以，建议大家要么加入一个好的团队，要么自己创建一个团队，大家可以参考上面好团队的自查清单和创建团队的三个原则，感谢大家阅读。
思维决定行为，行为决定结果，欢迎关注我
