创业初期团队管理最容易出现的问题是什么过来人教你避坑

　　创业初期团队管理最容易出现的问题是什么？过来人教你避坑

　　创业者的道路常常充满坎坷，需要面对来自家庭、客户、员工、合伙人、投资人、竞争者等多方面的压力，还需要你具备金融、人力、市场等多种技能和视野。

　　对初创型企业家而言，从前辈那里汲取教训通常能让自己少走弯路，减少创业负担。接下来让我们一起来看看这些创业“过来人”给你的创业解答。

　　1.创业团队的初始阶段可能出现哪些问题？

　　团队间的信任要经过一段时间的磨合。在做项目的时候，有可能会出现合作精神不足的问题，容易产生意见和分歧，专注于个人或小团体利益，阻碍团队的发展。

　　这个时候要把任务划分好，各自负责一个部分，减少工作中的交叉重叠。此外，确立结果至上主义，实现目标一致，在讨论过程中接受分歧，但是一旦执行，就拒绝抱怨。

　　与此同时，要努力保持良好的交流。交流是实现团队一致目标的好方法，交流不仅能使工作更加有效，还能增进团队感情，增强团队信任。

　　2.初始团队要严格管理，还是要以德服人？

　　不管是大型企业还是初创型团队，恩威并重总是不过时的经营方式。对员工的工作质量提出高标准，严格的管理是公司不可缺少的一环。

　　同时，德服人的重要性也不可小看，员工并非一台机器，要想凝聚人心，适当抚慰才能让员工自主地把企业利益放在首位，公司才能更快发展。

　　3.是否有必要设立一个全面的管理系统？

　　就连新兴团队也需要对完善的管理体系给予关注，提高管理水平，以保持并促进企业的发展。

　　公司在初期可以引进成熟公司的管理制度，利用自己的经验，少走一些弯路，包括办公室设施，从大公司取经，选择经济实用的打印机等，再结合自己的特点进行适当调整，可以大大节约时间和金钱成本。

　　4.怎样才能吸引新的团队成员加入？

　　有三点需要注意。

　　一是要树立一个远大的企业愿景和蓝图，二是要用长期激励的方式，把员工的付出与公司的成长联系在一起，最后要准确地找出员工对工作的要求，并以此来吸收人才。

　　5.创业公司和大公司的团队管理有什么不同？

　　对初创企业而言，管理是企业发展的推动力和制度。但对大企业而言，完善的管理机制是一种为防范风险而建立的权力分配制度。

　　其中包括平常的行政办公室也大不相同，从办公设备到合同规章制度，大公司都讲究效率至上，这一点是创业公司要看的。

　　6.有没有分享创业团队管理方面的经验和教训？

　　对创业团队来说管理尤其重要，坚持四条原则可以使团队的运作更加高效。

　　一是积极解决问题，拒绝日复一日的重复，及时改进调整，持续进步。其次，聚焦资源，懂得取舍。三是接受变革，有效尝试之后，高效成长。四是收集有效的反馈信息，建立激励计划，保持团队的凝聚力。