最近天气太热，看书时间不如刷视频时间多，常刷到张琦、章伍义的讲课视频。十多年前也曾热衷学习管理的各种知识，在与管理工作无缘之后，也只是偶尔看看管理的授课短视频了，好在有大数据知道我的喜好，就会不断的推送这种类似的视频。
现代的管理还是诞生于流水线生产之后，10人中就有个TL，3-40人会有经理人，然后逐步上升到部门经理、部门总经理，如此的模式已有一百多年不变化了。但随着员工素质的提高，各种IT工具的应用，在大家呼唤元宇宙的时代，我们的管理模式需要彻底的变一变。
那要怎么变了？有本儿童教育的书《不管教的勇气》，就是呼吁少对孩子进行管教，但不是不管他，需要给他建立规则，创造环境，让孩子在这样的规则和环境下自由成长。那与此类比，
未来的管理也应该是不管理。在德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，就是把知识型员工本身当作管理者，要实现员工的自我管理，而不是用人来管理人。
随着知识技能的增加，辅助以IT工具，包括各种机器人，未来每个人的工作能力将相比以前有大幅的提高，而且
每个人都有自己的专属知识领域与技能，让一个门外汉来管理本来就是错误的。不管理的结果，也可以说是原因，就是未来会有大批的独立工作者，他们不是为某个企业打工，也不是创业者，只是某一领域的技能工人，成为整个社会链条中的一环。
当独立工作者无法完成的巨大任务，需要组织团队来完成时，当如何组建团队？
只需要做好分工和流程即可。团队的每个人还是为工作职责负责，而不为团队负责。比如我们需要造宇宙飞船，那需要一个总设计师，提出整体的设计方案和技术指标，然后分成不同的模块交给不同领域的设计师，逐步分解到个人足以承担的颗粒度，这就是分工。流程是来保证各个工作人员知道什么时候完成，完成后交付给谁，以及保证合适的人员接受到合适的工作，完成工作得到合适的回报，不能完成任务的人就按流程被淘汰。这样的流程已经具备条件，只需要少许的流程专员加以调整以适配具体的项目。这样来看，还需要管理人员做什么了？
尽管国家放开三胎政策，依然无法遏制出生人口下降的趋势，这也是历史发展的必然趋势，未来必然是人越来越少，但人的能力越来越强。当人越来越少时，就需要每个人都能直接产生价值，而
管理人员是不直接产生价值的，必然会被历史所淘汰。
