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导语：这几天有几个创业团队找到我，和我一起在商谈一些团队人员去留的问题，其实自己感觉良多，创业团队经常会遇到人员不稳定的情况，这个对于创业者来说也是非常苦恼的，那么如何挽留住创业团队核心成员，如何让新员工的业务能力快速提升呢？今天就给大家分享这其中的内容。
个人能力培养1、创业团队个人能力培养
针对我们大多数普通创业者来说，创业初期是比较艰难的，刚刚开始的时候，没有人才，没有领先的技术和市场认可的产品。也可以说是举步维艰，在这个非常时期，很多创业者都希望有那么一群热血青年和自己一起去做一项事业。但是创业初期资金的问题，办公环境的问题，自己所在的城市等原因一些高学历的人才，实在是很难找到。
1.1创业团队个人能力的重要性
很多创业者基本上都会选择一种方法，就是自己去培养一些人，虽然这些人学历不是很高，毕业的院校也不是一些知名高校，但是创业者还是希望亲手去带着他们。让他们和自己一起去学习很多知识，在培养这些的时候，创业者也是花了很大的精力，希望他们未来能够成为公司的核心成员，能够为自己的事业起到助推作用。
随着创业的不断深入和业务不断的增多，很多人在创业者有意的培养下，成为了公司的核心成员，无论是业务能力还是管理方面都得到了很大的提升。个人能力被充分地展示出来，公司的业绩核心成员成为了最大的贡献者。
我曾经招聘一个小伙子非常优秀，其中他的业绩占到公司的10%左右，这个人在进公司的时候，我们都非常重视对他的培养，在他的身上花了很多的精力，可是到最后他提出了离职。这个事情对我的感触很大，每个人都自己的发展目标，离职也不能说什么，但是10%的业绩有可能就是公司的负担。
在这个事情之后，我们就开始重新考虑如何培养团队当中的核心成员。我们工作的重心就放在了如果这个人离开后，我们是否会造成不必要的损失。我和几个创业者都在思路这个问题，我相信这也是很多创业者曾经遇到过的问题。
1.2个人能力是不稳定的因素
但是这个时候也是创业者最为担心的时期，因为这个时候创业者基本上都会遇到核心成员离职的事件。核心成员的离职本身对于正在创业的公司来说就是一件大事，这些人员的离职会给公司带来很多不稳定的因素。这些核心成员的离职，会给带动公司内部人员的变动，也会带走一些员工。针对这些问题也是创业者比较头痛的，创业者大部分都是采用加薪的方法去挽留他们，其实这个不是多少长久之计。
在加薪的过程当中也会出现这些那些的问题，会让你不断的增加用人成本，有能力的人加薪是一件很正常的事情，但是对于刚刚起步的创业公司来说压力也是很大的。有的公司给他们加薪也是没有办法的办法。因为核心成员的离开，对于公司来说不是仅仅流失一个人才而是随着这个人的离开，公司会流失更多的资源。
个人能力转化2、创业团队个人能力转化
为了避免出现我刚刚说的情况，我们一直在研究如何去培养核心成员的问题。其中我们也是学习了很多方法，什么年度分红激励，什么KBI绩效机制，什么提升相关费用等方式，但是到最后我们会发现这些方法对于我们来说不是很有效果。因为没有任何人会在你的企业干上一辈子，除非你是上市公司或者事业单位。
最后我们采用的方法就是把工作做成流程化的东西，我们一定要让个人能力进行转化成普通员工也能具备的能力。其实这个就是我们所说的工作流程的建立和优化，把每项工作进行流程化管理。为什么要采用流程化优化呢？因为铁打的营盘，流水的兵，我们一定要确保新进来的同事能够很快的去填补公司职务的空白，让他们迅速进入工作状态。
2.1为什么要个人能力转化
这个所提到的能力转化，其实是个人能力的传播和延申。目的是让有能力的人，把他们的能力进行转化团队能力。个人能力再强也不能代表团队的能力，所有一定要让个人能力突出的核心成员把他们的能力，在团队进行转化，转化成团队的能力。到最后即使核心成员的离开，对于公司来说也损失也是最低的。
个人能力转化成团队能力是每位创业者应该重视的，因为他提升的不仅仅是团队的业务水平，对于自己来讲也可以让损失降低最低。个人能力转化成团队能力，让团队的每个人都必备核心成员的业务水平。这些实施的话，慢慢就可以形成公司的流程化的内容，因为这些流程内容基本上都是核心成员的能力再现。让更多的人去学习，去遵守其中的工作要求是很有必要的。
2.2个人能力转化的方法
在个人能力转化成团队能力的方法，我们是通过以下几个方法进行的。
周分享会议
核心成员每周进行一次干货分享，主要针对的是核心业务的问题及解决措施，让大家在一起讨论，最后确认工作项的优化内容及工作步骤的问题。慢慢的就可以让更多的工作项丰富起来，更加细致，更加完善和全面。在这些不断分享会上，让每个人的能力得到了很大的提升。
建立流程管理建立工作相关流程
在分享会议上，其实分享的就是平时工作当中的问题及解决方法。把平时的工作项又重新的梳理了一遍，让大家更加熟悉其实的内容。每次分享会议之后，都会对现有的工作流程进行优化。把分享的内容进行流程化的展示给大家，让大家按照其流程进行工作。
随着流程不断的优化，很多工作项就可以可视化了，有了流程就有了标准，让大家按照其标准进行工作就可以了，如果其中有人离职，也不会对于整个流程又很大的损失。新来的员工就可以按照相关的流程进行工作就可以了。
通过以上方法就可以缓解核心成员离职之后，给予大家的压力。当然任何事情的方法都不是一种或者二种，也有可能有很多种。无论方法的多少种，合适自己公司发展的就是好的方法。
结束语：
创业之初，人才难招，人才难留是目前很多创业者的实际情况，这个时候要把你自己的个人能力进行有效的转化，转化给你的团队成员，让他们都具备个人能力，他们就可以形成团队能力。形成团队能力的方法就是把自己的能力进行流程化，让每位员工都知道其工作方法和注意事项，离职给公司带来的损失就可以讲到最低。
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