什么是舒适管理？
舒适管理，顾名思义，说的就是按固有模式管理之后，工作上取得了一定的成效，但也缺乏实质性的突破，而管理者也满足这种成效，觉得当前的管理模式是最好的，从而拒绝创新管理意识，让产品业务缺乏可持续性发展。
那为什么要跳出这种“舒适管理”？
是因为当前我们所处的时空都在快速的发生变化，而这种时空的变化又分为外部的变化和内部的变化，是需要管理者用敏锐的“嗅觉”去感知的。
外部的变化，如政策的变化，竞争对手产品的成熟度、客户对未来产品的认可度等等；而内部的变化包括员工自身修养的提高、对公司文化的感知程度、员工收入的相互比较、以及家庭内部的驱动力等等。
这些诸如此类的变化会突破管理者固有的约束框架，从而使得未来的管理不可控，员工积极性下降、对自己的职业规划产生迷茫，对企业的未来缺乏信心。
所有这些变化，犹如大大小小的地震，会让原来的看似稳固的“政策大厦”变得脆弱，而不是众人拾柴火焰高，牢不可破。
当然，不想管理创新的原因也有很多，管理者认为自己管理的这些年，也没啥问题，没觉得有什么地方不对。丰富的工作经验，可以让他兵来将挡水来土掩，业务的熟悉程度已经让他沉醉其中。
而去触摸自己未知的领域，不知道会有多少艰难险阻，能跨过去，还可以。万一失败了，哎。。。。。。
多一事不如少一事，做好了，很可能给别人做嫁衣；做不好，很可能成为领导换人的借口。
说白了，就是缺乏安全感，这是一种典型的得过且过的管理类型。
跳出“舒适管理”去进行管理创新，就是摒弃那些不适应当前形势的，碍手碍脚的绩效政策和工作流程。
那如何感知当前的制度已经不能激励到员工呢？
比如说走在车间，你热情的和员工打招呼，员工却当作没看见；每逢月度薪水发放时，总有一些员工对其当月所拿奖金数额产生质疑、比如说连续几个月的质量监控数据或高或低，没有一定规律；比如说产品交货率总是“稳定”得没有突破。
好吧！我感知到了，那就跳出去，跳出去就意味着管理者要进行管理创新。
是的，企业管理上的创新是一件吃力不讨好的事情，需要废弃一些陈旧的思想、放弃这么多年来积累的经验，推翻一些自认为管理有效果的流程，甚至会得罪一些领导和部门。
管理创新的意念有了，那如何进行下去呢？
1、从数据中来，到数据中去。
平常在工作中收集各种数据，如员工月度的效率数据、质量数据、劳动纪律以及5S和TPM数据等。
收集到的数据比较少的话，就缺少足够的样本，很容易抓不到问题的关键点，从而分析不出结果，自然也没有正确的应对措施。
鞋子合不合脚，只有脚知道，而“脚”就是那些日积月累的不起眼的数据。比如说，今年的订单业务比去年多了一倍，明年的市场形势却很难说，所以总部不会给你增加人头的指标，而为了完成指标，无非是内部挖潜和外协增加。
内部挖潜，最快速的办法就是让员工感受“多劳多得”，从而激发他们的潜能，提高工作效率。所以，你可以设置梯级奖金政策。
2、取得管理层和团队的支持
管理创新不是管理者一个人的游戏，是需要制定者和被管理者的全程参与，缺乏任何一方的积极参与，都是管理创新的失败。制定者必然是一个管理团队，而不是孤家寡人，首先团队内部能够形成共识，并形成了积极分工。
更为重要的是取得领导的支持。
某些管理者比较激进，老是感觉工作中的问题比较多，同时也想出了一些好的办法，但PPT描述不清楚核心问题，或自己没有把主要问题讲清楚，让高层管理者云里雾里，在企业求稳的主导思想下，自然高层领导不会轻易的去支持你。
所以，管理创新需要一步一个脚印，把事情做实，从而让团队有信心、领导能放心、员工有期待心、自己有决心。
人生不缺“钟子期”，就缺能闪光、能让人看见的“俞伯牙”。
跳出“舒适管理”的怪圈后，你会发现荆棘遍地的小道其实就是大道通天。
