居家办公，怎样管理团队产出高效？
线上会议，如何顺畅沟通提升效率？
远程协作，怎么助力团队问题解决？
疫情之下，企业工作从线下转线上
怎样才能走出远程办公困境？
竞越
“微课大促周”来袭
每天解锁一项大招
管理 | 问题解决 | 沟通 | 商务汇报
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朱老师专栏压轴上线
全方位提升团队线上协作能力
让居家办公也能高效率高产出
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3月22日管理主题录播课
《振鼓：远程管理》
疫情反复，居家办公如何进行团队管理？组织变革，远程团队怎样才能提升绩效？随着通讯技术的迅速发展以及企业业务的不断扩张，如何管理远程团队成了许多经理人面临的挑战！
也许你是销售团队的经理，也可也许你是管理售后、行政支持团队的远程经理人，只要你正在面对远程管理的困境：《振鼓：远程团队管理》将给带领远程团队的经理人带去价值，改变鞭长莫及，组织松散的状态，打造高绩效的远程团队。
课程大纲
远程经理，边界经理
活用“棱镜”，明察千里
明确标准，建立规矩
群体学习，赋能团队
打破孤独，凝聚团队
帮助员工远程工作
《盯过程、促绩效：日常绩效管理全链条》
企业80%的普通员工身上有着巨大的业绩空间，而管理重心偏移、疏于过程管理、干预手段随意等大多数经理人的管理现状，让大量的管理精力被浪费。
《盯过程、促绩效》将提供一整套针对员工日常行为的过程管理系统，从如何分析员工业绩空间、识别绩效不佳原因、选择正确的干预时机和方式，到掌握有效开展反馈、辅导、困难谈话等重要日常管理活动所必须的技巧。帮助管理者穿透绩效背后的“行为缺陷”，有效干预80%普通员工的行为表现。
课程大纲
管理到位：释放80%的绩效潜力
绩效诊断：原因弄错了，管也管不好
躬身入局：掌握最佳做法才能点中员工要害
5分钟辅导：让下属践行高标准严要求
反馈x辅导：15分钟，让下属把新要求做到
建设性反馈：纠正下属身上的“小毛病”
严肃谈话：员工表现有点离谱，你该如何面对
授权的流程：不要把“授权”做成“派活”
授权的进化：授权是培养人的过程
情感联结：话都谈不深，怎能做到同心协力？
3月23日问题解决主题录播课
《问题解决中的理性思维》
我们每天都在解决不同的问题，有来自客户的、老板的，甚至下属的。然而思考问题的过程经常会受到主观经验、观点或情绪的困扰，从而影响到决策的质量。怎样才能更好地做出正确的决策？
本课程覆盖了从“定位问题”、“建立角度”到最后“开展行动”整个分析与决策的思考流程，从中提取了8个典型的问题解决难点，通过提供结构化的操作方式及思维原则，帮助管理者快速提升问题分析与决策的质量。
课程大纲
洞察问题：90%解决不了的问题，其实是抓错了问题
角度全面：相关方意识，教你避免思考盲区
轻重缓急：对问题的焦虑，是不知道从哪里下手
系统思维：问题陷入死局？你需要跳出问题看问题
理性决策：方案评估三步法，告别选择困难症
识别要求最佳方案来自对“要求”的准确把握
防范风险：最好的问题解决，就是不让问题发生
发现机会：一石三鸟，挖掘方案的最大收益
《5分钟解决问题》
企业内大量问题其实是由基层员工发现和面对的，如果每个人都能自己解决，公司将会有惊人的改变。因此，基层解决问题的能力将会直接影响企业绩效。《5分钟解决问题》将帮助员工快速掌握5大问题解决方法和工具，轻松灵活面对工作中的各种问题。
课程大纲
轻重缓急：学会抓住关键
心想事成：学会构思想法
追根溯源：学会查明真因
英明果断：学会理性决策
万无一失：学会避免风险
3月24日沟通影响主题录播课
《智劝：沟通与影响技术》
在这个需要高度合作的时代，双向沟通无处不在，然而种种沟通“壁垒”让我们对理想的结果望而却步：
★ 花费了大量的时间来沟通，却总达不到期望的目标
★ 彼此无法建立信任，不能有效配合，难以达成共识
★ 遇到不同的意见时，总以争吵来面对，导致关系恶化，效率低下
学习这门课程后，当你在各种沟通、合作中，当面对不可回避的分歧时，可以更加有信心、有耐心地与他人进行沟通，运用“影响”的方式，化解异议，与对方达成共识，解决问题，并巩固信任关系，成为优秀的影响者。
课程大纲
建立良好的沟通氛围-波长技术
与对方的思路同步-询问&理解技术
处理冲突，达成一致技术
《携手共进：打造建设性关系》
无论身处什么行业和岗位，我们都有和他人合作的需求。
本课程将从理性、理解、沟通、信任、非强制、接纳六个方面入手，帮助员工提升解决分歧的能力，使员工与他人建立起建设性的关系，从而在企业内部获得更多的助力。
课程大纲
要素一：理性
要素二：理解
要素三：沟通
要素四：信任
要素五：非强制
要素六：接纳
3月25日商务汇报主题录播课
《商务演讲与呈现技巧》
万物互联时代，我们更需要赢得他人的信任与支持，在这个言论自由、需要表达的环境下，有听众即是一场演讲。而演讲力就是说服力，就是影响力。
《商务演讲与呈现技巧》针对经常需要做上下级汇报或呈现的管理人员，经常做提案介绍的销售人员，以及经常介绍产品方案的技术人员，全面提升演讲及呈现能力。
课程大纲
分析听众：根据需求设计演讲内容
设计方式：生动化、开场&结尾设计
视觉传达：PPT提炼分层及图示化技巧
自信呈现：克服紧张/肢体语言/声音语速
《三高PPT达人养成》
工作中遇到需要向老板汇报、向客户展示时，都需要用到PPT，它已成为职场人的第二张名片，影响着对个人及公司专业度和可信度的评判。
本课程将帮助演示者以终为始地搭建出一个更优秀的PPT逻辑框架，并学习如何高效地美化出高颜值的PPT Slides。
课程大纲
左脑篇：确定演示目标、构思内容结构
右脑篇：页面信息提炼与分层，包括基础三要素及排版四原则
右脑篇：页面图示化，包括图标、逻辑图、图片、图表
3月26日朱力老师专栏录播课
《朱力的管理洞察》
管理者面对的往往是复杂问题，不仅要看到问题表象，还要看到问题背后的本质。
本课程的研发者是是中国最早开始从事管理培训的讲师之一——朱力老师。作为前《世界经理人文摘》中文版主编，早在1994年，他就开始将西方管理理论和实践向中国传播。大家熟悉的德鲁克、流程改造、授权赋能等管理大师和概念都是他在多年前翻译、引入中国的。
《朱力的管理洞察》这门课程，精炼了朱力老师多年的管理培训经验，从领导角色、人才梯队建设、减员增效、管理心态与方法等，为大家传递他独到的管理洞察。
课程大纲
01日常管理
躬身入局：掌握最佳做法才能点中员工要害
激励与表扬：很少表扬员工？其实你是对的
管理高潜：高潜员工需要全然不同的管理方法
02团队管理
群体智慧：识别团队类型，让你的团队达成最优协作
员工流失：重新看待员工离职——开放系统，让你良将如潮
团队结构：不要用高水平的沟通来掩盖团队结构上的缺陷
减员增效：上下同欲，才能携手同心
梯队建设：做好接替计划，避免人才“鼓包”
团队诊断：从团队愿景出发，优化人员结构
《打造组织创新力》
本课程帮助企业中高层领导者及创新文化负责人等，从更高层面快速建立领导组织创新的正确认知，学会领导团队创新的具体方式方法。由竞越顶尖管理培训顾问朱力老师主讲。
课程大纲
如果点子不是创新，那什么是？
点子转化为创新，经历了怎样的过程？
创新过程中，领导者做什么？
提升交互效率，拥抱敏捷迭代的工作方式
最擅于创新的公司，领导者有什么不同？
领导者做什么，让创新之河永不枯竭
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