任正非的管理之道，做好这5点，打造高绩效团队
说到华为，相信很多人都会想到任正非，正是他一手创办了华为，并带领其发展到如今的规模。
任正非曾经说过：我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。
正是因为他明白了一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，所以，他才创建了华为，不再是自己去做专家，而是做组织者。
在任正非看来，作为一个管理者，在带领团队时，至少要牢记以下五个要点，并以此为基准，管好员工，带好团队：
一、学会妥协，坚持正确的方向
坚持正确的方向与妥协并不矛盾。相反，妥协其实是一种对正确方向的坚持。
华为的管理就是基于这一理念。在管理上实现平等是不可能的，难免会有人受到伤害。此时，灰色管理的智慧可以帮助管理者渡过难关。
温和的管理风格将缓和管理者与被管理者之间的冲突，实现平稳过渡；与强硬管理相比，灰色妥协管理是一种更为理性的选择。
二、繁荣背后是更多的身心付出
任正非常常告诫华为的员工，世界上从来没有救世主，如果你想创造幸福，你只能依靠自己的双手。
