创新创业是社会进步的永恒动力，面对创业，谁都不是天生的专业人士。市场的历练和学习都是创业路上必不可少的一步。
创新创业存在的成本和风险是不可预估的，在各种新产业、新模式、新业态不断涌现的创业浪潮下，一个优秀的创业项目是迈向成功的第一步。
近日，由烟台经济技术开发区人力资源和社会保障局指导，烟台留学人员创业园区管理服务中心、3W集团联合主办，3W烟台业达空间承办的3W创业训练营活动课登上云课堂。
祺虹资本、师创股权投资管理公司总经理，上市公司独立董事邹赐春作为特约讲师，就《如何打造卓越的创业项目》为主题，在线为创业者们指点迷津，帮助创业者们扩展创业知识，解决创业疑惑，提升创业能力，拓展创新创业投融资渠道。
行业的成长性
庞大的市场才能产生伟大的企业，伟大的企业才产生巨大的市值。行业是否具有成长性，行业的规模到底有多大，直接决定了一个创业项目能走多远。
一个卓越的创业项目一定是解放全人类，从0到1的创造技术。它的卓越点在于解决某个社会矛盾或痛点。
当年马云创业的时候，一句“让天下没有难做的生意”，创造了一个全新的互联网的商业模式，解决了我们的日常老百姓的吃穿住用等不方便的问题，以及小微企业的销售不畅的问题。
创业不是臆想，伟大的创业神话一定是着眼需求，直击社会矛盾点，创业者们要解决的痛点，就是巨大的市场机会。
其次，数据是最精确、最科学、最有说服力的依据，初创或正处于成长期的企业，面对投资人时，财务、投资、税利贡献、就业带动与扶贫人数等数据罗列是企业状况最直接的体现，也是吸引投资人的重要方式。
同时，市场规模、行业的各个层次分析以及产业链分析也是一份好的商业计划书必不可少的一部分，是投资人判断项目的重要因素。
那么，如何找到适合自己的创业项目？
先进的项目很多，但项目能否成为所在赛道的top3，这才是投资人所关注的焦点。
投资就是投人
团队对一个创业者来说，在其创业的道路上起着至关重要的作用，同一个创业项目，一流的技术，二流的团队，这个项目一般很难成功。反之，二流的技术一流的团队，往往能把这个项目做得非常好。
投资就是投人，人不行一切免谈。
而在一个团队里，老大的格局决定着整个团队的方向，所谓老大的心有多大，舞台有多大就是这个意思。
一个优秀的创业团队应该具有良好的信用、道德、职业操守；在宏观上可以做到在专业性，知识、年龄、性格、阅历各方面的互补。
总之，团队是一个企业发展的必要因素。
技术和模式的先进性
进行先进性分析之前，我们需要对商业计划书有一个清晰的认知。
商业计划是干什么用的？
最直白的答案是：融资
在投资人眼中，技术是否做到极致，往往是不是他们的最终追求，而产品是否在某一领域处于领先地位确是至关重要的。
技术即技术与产品。在这一方面，中国与西方发达国家还存在一定的差距，既然无法做到技术中的佼佼者，想要投资人拿出口袋里的钱，就必须拿出你的优势。
一个好的创业项目，必须具有从0-1的颠覆性技术，亦或是高科技、硬科技、黑科技，要不就是领先市场3年以上的项目。
模式即商业模式，颠覆性的商业模式也是创业项目的评判标准。
例如阿里、京东和拼多多等，但是商业模式的创新并不是想象中那么简单，它往往需要大量的资本投入，所以在商业模式的创新这一方面，创业者们需要慎之又慎。
产权的清晰、有效
如果一个投资人毫不关心创业者的项目报表、知识产权、商标、资产等产权问题，那么恭喜你，遇到了一个假投资人。
需要创业者注意的是，一个好的创业项目，产权的清晰、有效至关重要。
产权的清晰、有效是大多数创业者比较容易忽视的一个部分，因为大部分的创业者无法按照投资人的标准去准确阐述。
比如在股权体系里，激励股、预留股是否规范化；知识产权的出资是否做出评估；创业者在参加比赛时，是否符合比赛要求、出资到位、变更轨迹清淅。
同时，企业历史沿革、清晰资产明晰无争议也是十分重要的标准。
投资人无非三大行业出身，技术、法律、财务，一般是都以团队作战的形式出现，同时以外协的工具或者软件为辅，项目的代持、干股、关联关系与交易等信息一目了然，所以好的项目，要给投资人一个完备的解决方案，隐瞒是投资人最忌讳的问题。
管理的科学有效
作为一个初创公司，如果管理过于复杂，效率就会越低，那么如何管理的科学有效，就是一个需要考虑的问题。
初创的公司效率往往要大于规范性，这是所有创业者需要注意的，也是投资人所关注的。
作为一个创业团队初始的创业项目，要预防一股独大、实控人控制等各方面问题的出现。公司的根本争议一般都出现在股权问题上。例如国美电器之争。
在管理方面，要实现运营高效、内控有力，增长符合逻辑。
在公司治理方面，要保护投资人利益、知情权。
在机构设置与人员安排方面，要设置权限，比如，股东会、董事会、监事会
同时要设置保障措施，比如会议机制、报告机制、检查机制等。
双向的经济可行
一些创业者很迷茫，由于赛道不匹配等各种问题，导致大部分创业项目被耽误。创业者的时间以及精力在这期间被大量消耗。
例如一些投资人和创业者谈项目时，耗费大量时间，将创业项目锁定，结果投资人本身没有资金，转而募集资金，这种情况屡见不鲜，只能浪费创业者的时间和精力。
所以创业者需要寻求双向的经济可行。
一是要“货卖识家”，创业者要明确自己的创业项目，找到投资领域匹配的投资人。
二是要“门当户对”，投资阶段匹配。
三是要估值合理、融资额度适当可承受、投资风险可控且措施有力。
创业者一定要找到的创业真谛——五事七计。
五事即一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
七计即主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。
一个创业者首先要清楚自己创业的初心、创业的政治环境、人文环境、团队、企业文化的重要性。
