对于大部分初创企业而言，创业面对各方面的难题和困境，最重要的困境莫过于资金和人才的问题。当企业创业不稳定时，人心也会容易动摇，从而人才流失，招不到合适的团队伙伴。面对这样的情况，初创企业要想发展，就急需要解决人才流失的问题。那么，什么样的模式适合初创企业留住人才呢？
对于初创团队而言，它是不具备做大范围激励的前提，而这个时候股票又不能短时间内，甚至不可能几年之内带来收益的回报。所以这个时候参与进来的员工更要抱着一份创业的心态，要和老板一起打拼天下，同时也会承担一些公司创业管理的职务。所以说在初创阶段，适合做事业合伙人。
一、事业合伙人
事业合伙人也是股权激励的一种，比较适合企业刚起步的时候。所谓的事业合伙人实质上是在企业内部建立一个群体，这个群体高度认同企业价值观，在行业和公司中有杰出贡献，与公司共同分担风险与收益，伴随公司成长，以事业为导向，经历初创期、成长期，直至上市。这样一个共同创造价值、参与利益分配并共同承担企业经营风险的内部管理机制就是事业合伙人机制。
事业合伙人，除了拿到股票可以享受收益，作为公司主要的一个管理方，甚至是联合创始人，他一定要承担公司未来业绩下跌的风险。更重要的是作为老板的左膀右臂，作为公司的创始人，他必须承担共同创业的责任。所以对于事业合伙人而言，它有共享的内容，共担的内容，更多的是共创的职责。
二、如何建立事业合伙人模式？
事业合伙人不是想建立就能建立的，而是建立在一定信任基础上的共同创业的选择。既然作为事业合伙人一定要满足这两点。
1、拥有价值观一致的信任机制
既然要成为合伙人，那么一定要相互信任，才有通过有效的沟通达成观念和目标上的一致，并利用优劣互补形成高效的分工合作，发挥各自的能力和价值，让企业稳定下来逐步发展。
2、以法治为基础的利益共同体
事业合伙人的准入资格原则上在公司和行业内具有不可替代性，认同企业价值观，共享、共担、共创， 以创业为导向的创业群体。这样的群体不仅仅只是在口头形成以利益共享为核心的约定，更要让约定形成制度化的协议。
事业合伙人模式是非常的适合初创企业的，只有当团队的人都团结起来，向着同一个目标努力奋斗，企业才有未来。事业合伙人作为股权激励的一种形式对于企业的发展非常重要。
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