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团队不同时期的文化建设是不一样的，那团队有哪几个阶段或是有哪几个时期呢，一般团队分为初创期、动荡期、成型期、高产期，你可以对照这四个时期看看你公司的团队现在处于哪个时期。
下面我们来讲一讲团队初创期团队文化建设该如何开展。
初创期就是团队的成立期，可能大家为因为公司某一项目而组建在一起，刚开始团队成员互不认识，互不了解，这个时候我们做团队文化就是在做确定方向的事情。
这个时期，作为团队领导的你就要开好一场破冰，你与团队成员之间能敞开心扉，无所不谈。你可以随时随地的与团队的某一位成员在吃饭等场合进行陪访，谈目标，谈理想，可以通过创造“偶遇”机会来了解到组员的家庭背景、心灵扳机、未来打算，以真诚为原则，真心实意的敞开心扉的跟你的团队成员进行一场无所不谈的破冰。
如何让团队组员之间相互依此了解，对团队有了初步的信任呢，来一场破冰吧，不要注重实质上的意义，先从形式开始，可以又黄又暴力地相互讲述人生经历，团队领导可以想着法子巧搭桥梁，巧妙的安排一场家宴，一场球赛，一场卡拉OK，一场户外拓展等等，当团队组员生病了，大家集体微信问候，当团队组员过生日，大家集体祝贺，进行团队文化慢渗透，当然，团队文化活动要讲究自愿原则，道法自然，不强迫，因为活动永远不能覆盖所有人，我们只有靠慢渗透，慢感招，这个时候，团队组员之间大家相互了解，有了从我到我们的转变，团队初步了解，信任建立了。
团队初创期，我们一定要建立一种精神，就是团队精神的确立 。
首先，与团队成员一起，对团队图腾进行设立，我们的队名队呼是什么，文化关键词是什么设立下来，然后团队定位，做好团队定位，就有方向感，做最富裕的，最幸福的等等，我们可以找到学习的对手，向他们学习，进行团队的PK，荣誉感建立，在团队精神确立的时候我们要及时复盘，及时表扬，指正，反复宣讲固化，让每个团队的组员都知道我们是谁。
在团队成立期我们要输出三观：团队的规矩，岗位所需技能，团队过程要求，作为团队领导要身体力行，身先士卒，以身作则，然后提拔明星，又红又专，让一部分人先富起来，先富带动后富，让团队组员信任，追随我们有饭吃，有前途。让团队组员拿到结果，因为经济基础决定上层建筑，有钱才好做团建。
