众所周知，近几年各大电商平台蓬勃发展，所以我们也会经常听到某个名不见经传的小夫妻下海开淘宝暴富，某大学应届毕业生入驻京东成为学校标榜。成功的老板也有很多，但草草收场的更多，尤其是很多电商老板，经过三五年发展，本有后来居上的决心，却落了个东施效颦的下场。为什么？其实根源就在于电商团队的管理方面。
电商团队如何管理？目前已经成为中小企业一大重点，也是一大难点！特别对于初创期企业，不重视电商团队的管理，就会面临人员流动性高，甚至团队解体等问题！ 如何做好电商团队的管理呢？其实很简单，你只需要注意以下6点！
1、明确等级制度
这里所说的明确等级制度并不是说你作为一个老板或者管理者，就要高人一等，时时刻刻都要有严明的等级之分。而是说在日常工作的时候，作为电商老板或者管理者，一定要有端正的处事风格，切忌工作时嘻嘻哈哈。要从一个管理者应有的高度出发，明确等级制度，用合适的态度去对待工作，以身作则！否则，便会让员工也觉得你所安排的工作并不是那么重要，所以极有可能不会拿出端正的态度去对待你所安排的工作。这样很有可能造成工作效率的低下，不利于电商团队的运作。
2、与员工及时沟通
无论你的公司处于起步阶段还是高速发展阶段，电商团队在工作上及时做好沟通都是十分关键的！
当你的公司处于起步阶段时，很有可能遇到很多新问题，面临一些新挑战。这样就需要团队及时沟通，来面对和解决这些新问题、新挑战！沟通不畅的后果就是员工与管理者互相产生不满，这些负面影响对初创电商团队都是很致命的！
当你的公司处于高速发展阶段时，人员数量较多、业务量大，很有可能由于业务繁忙、时间紧迫造成沟通断裂，进而衍生一系列的新问题，不利于公司的高质高速发展！
3、鼓励员工反馈
一个团队的决策有可能是对的，也有可能不太合理。但团队决策具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
每个人的思想都有一定的局限性。所以作为一个老板或者管理者，不一定能制定出十全十美的决策。这样的话，就需要鼓励员工去发现并反馈这些不尽完善的地方，并选择正常的程序和方式提出建议和意见，并制定适当的反馈奖励机制，对于提出关键性问题的员工一定要给予适当表扬和奖励。鼓励员工反馈更有利于制定科学性的决策，保障公司合理化发展。
4、给予员工适当的关怀
在电商团队中，员工需要的不仅仅是高薪，也需要公司给予一定的人道关怀。所以作为一个优秀的电商团队管理者一定要与员工保持适当的交流，知悉员工的态度和现状，并尽可能的给予其一定的关怀。
换位思考一下，假设你是一个员工，在一个氛围很差的公司拿着10000的工资和在一个如家人般温暖的公司拿着8000的工资，你会选择哪一个呢？
5、制定适当的考核制度
有很多企业，对电商人员的考核过于功利，或者考核指标定的不符合实际，都会造成内行人管理外行人，离职率超级高，因为老板并不懂，这些指标都是拍着脑袋定下来的。所以，对电商人员的考核要有一定的阶段性，而不是一成不变。
比如公司成立了三年，询盘量一直都在80条/月，电商人员切入之后，你只需要考核询盘的增长率就可以了，但是这个增长，一定是基于80条这个数据的，而不能过分要求。你做了三年的成绩才到了80条，凭什么要求电商人员下个月就能达到160！这是不科学的，也是不理智的行为。但是很多老板，对电商人员期望过高，而电商人员在力所能及的情况下，达不到你的要求，就会造成沟通不畅，离职。
6、标榜作用
管理者要时时刻刻规范自身的言行举止，自己的言行举止肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上，很可能成为公司员工的“典范”。这些言行也将会直接关系到士气，对员工甚至整个公司都是具有很关键的作用的！
因而，管理者一定要发挥好自身的标榜作用，身先士卒仍然是必要的。
电商团队管理方法是多之又多，但是精髓却是屈指可数！所以，对电商团队的管理，如果采用适当的管理方法，便能够事半功倍的激励员工朝着正确的方向持续发力。反之，如果管理方法有偏差，就会造成人才流失，损失惨重。
对于电商管理，各位看官又有什么好的建议或者意见呢？欢迎在下方评论区踊跃讨论！
