早就有心思写点阿里的一些优秀管理者带团队的方法。昨天刚好看到混沌大学里面有个问题清单，有人提到了类似的问题，比如一个问题是：刚刚升职到管理岗，如何管理初创团队？
今天这篇文章算是这类话题的一个开头，主要先说一个带团队的认知框架。所谓的带团队认知框架就是一种比较有共性的东西，能够被他人习得、继承甚至更好地发展的东西。因为从我的经验和观察来看，最牛逼的团队领导者一定是有他自己独到的个性和领导艺术，鲜明而充满魅力，这些属于可以欣赏但是很难复制到自己身上，这些先不谈。
这个框架如下：
这个模型在描述上有一种相对性，就是说无论多么高级的团队，或者无论多烂的团队，团队成员都可以用这个模型来评估一下，看看谁属于R1，谁属于R2，谁属于R3，谁属于R4，整个比重关系如何。
重要的是如何区别对待，这是带团队的关键。对于R1象限的同学，我们形象低把他们叫做小白兔，很多校招刚毕业的学生往往在这个象限，他们渴望学习，充满激情，工作和成长的欲望很强，但是能力上缺少经验、感觉、方法等。阿里针对R1象限同学有四句话非常经典，道出了管理和开发这些同学的精髓，那就是我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。看似简单的四句话，威力很大，小白都可以炼就出自己的方法论。
今天算是开个头，明后天继续写其他象限。写完之后会聚焦到一个重要的点上，那就是能力层级的识别和提升。这是团队建设和组织发展的关键。
