项目管理这个领域，由于项目的复杂多变，很多时候项目团队的组建都是临时性，也是时常需要根据项目的特性，调配不同类型的人员加入团队，甚至在不同的项目阶段，人员角色是动态轮转的。
团队成员信息，知己知彼那么，每一次的团队的组建，需要关注哪些内容，从而提高团队凝聚力，发挥集体的战斗力呢？
011、打消组员的顾虑；
对于一个新建的团队来说，每个人对于彼此的工作风格、对接方式、个人兴趣意志都不尽相同。那么组员担心领导的方式对自身的影响，以及自身能否适应新参与的岗位工作，每一种工作的变更都担心对于自身发展是有利还是阻碍的。
因此，作为一名出色的项目经理，第一步需要做的就是打消团队组员对于新的工作环境的顾虑，统一目标、思想展开工作，并在工作过程中建立彼此的信任。我们一般建议通过面谈的方式解决这种问题。具体问题如下：
1、项目目标是什么？
2、项目对于整个组织的重要性体现在哪方面？
3、为什么该团队成员会被选中担任项目中的职位，他将负责具体什么事务，担负什么职责？
4、如果项目顺利完成，他个人将获得何种奖励？
5、项目可能将会遇到什么问题，什么约束条件，存在什么风险？
6、项目过程中需要遵循的基本原则，例如周例会、问题协调会议？
7、项目成员对于项目有什么建议？个人有什么兴趣爱好？
8、项目将为个人与团队带来哪些机遇？
达成共识，消除顾虑通过充分的沟通，让每一位组员了解项目的履约要求，也让成员知道参与项目的工作能够给自身带来多大的裨益。
022、团队建设不要放松；
对于项目团队组建初期，项目团队建设是必要的，但是要注意的是这个过程应该贯穿整个项目周期，通过团队建设，提高团队的工作效率，也为消除团队潜在的问题。
第一，当团队绩效水平或者是团队中的某个成员绩效水平有明显变化时，我们是需要注意并进行核查的。因为这些变化的背后可能潜藏着巨大的问题。例如：内部团队冲突、目标不明确、工作履约过程不规范等等；
绩效变动大第二，作为项目经理，也需要了解团队每一个成员变化的能力水平。这些变化的细节也可能是体现团队出现问题，如：团队成员工作量超负荷，团队成员身心过于疲惫，承受的压力过大。有时候，针对性的劳逸结合有利于成员休养生息，合理的放缓节奏有利于团队成员恢复元气，也可以通过宣传项目目标鼓舞团队士气，激励组员再次投入到工作中去；
了解成员水平变化第三，密切关注项目成员的言行举止，这是反馈项目团队功能的最为直接有效的信息源。仔细倾听团队成员需要关心的事情，以及他们倾诉的内容都是作为项目经理需要关注的；
密切关注成员，学会倾听总结一下，团队初创，项目经理要快速掌控局面，打消团队成员的心中的顾虑，为他们设定一个项目目标，统一思想，并紧紧抓住项目团队建设这一环，有效的引导项目团队朝着项目目标实现的方向不懈努力，为项目目标的实现创造条件，为项目的履约成功奠定基础。
