新产品的开发越来越成为一个企业成功经营的核心。不断推出新产品会让企业立于不败之地，有效的新产品开发又依赖于优秀的研发团队。因此，一个企业的研发团队可以说是企业的重中之重。那么，如何打造和管理一支高效的研发团队呢？接下来，我就来给大家分享5个小技巧！
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让团队为同一个目标而努力
能够支持业务目标的技术团队，才是一个高效的研发团队。企业的经营战略目标往往是从上到下传达的。在这个过程中，如果出现信息不透明的情况，目标就会被一层一层地稀释，这就会使得研发的人员很难将研发的目标与业务目标保持一致。
想要解决这个问题，管理者应该不断与团队沟通，帮助成员正确理解和识别业务目标，确保团队目标的一致性，在此基础上拆分技术目标，并灵活实施。
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容忍创新的“健康失败”
鼓励创新首先意味着愿意创新，其次意味着容忍“健康的失败”。所谓“健康的失败”，是指那些付出了真诚努力的失败。
产品创新的过程从来都不是一帆风顺的，某一点的改变可能就会引起连锁反应，“牵一发而动全身”。虽然改变可能会失败，但是没有改变就没有成功的新产品。如果研发人员在一个处处遭受指责的环境下，那么，创新是很难取得成效的。管理者对产品创新的影响首先在于培养鼓励创新的环境。
