1、作者 | 一宁
2、来源 | “
职场的学问与实践”公众号
3、定位 | 给无数希望在职场有更好发展的人，提供思想和知识层面的帮助
霸王自刎在乌江，有智周瑜命不长。
多少阵前雄猛将，皆因争气一身亡。
各位朋友大家好。
开头，一宁给很多在职场中正奋力拼搏、谋求进步的人分享一段话。
共勉。
在职场一定要明白，升职就是升职本身，它跟做事甚至业绩没有关系。
成熟的人不会对它投入过多感情，不过以一切手段谋取升职而已，即孔子所谓的“干禄”。
好学生的问题，在于总想把事情做好，认为把事情做好了才能成功，这就是典型的做题家思维。
题做好了，才能考高分，实际上是先成功了，你的事情才能做好，先有个高分，然后才说明你题做好了。
考高分就是考高分，这里的名就是实，实就是名。
你费尽你的全部才华，十年钻研一个行业，终于成为业务精英，找到了岗位最好的改进措施，但是隔壁张三两年一升职，一年一加薪，能调动一个部门几个部门的资源，你认为自己能做事，但能做的过张三吗？
一宁不知道你们看完这段话有什么感受。
是否热血澎湃，是否又觉得有点不对劲？
是否感觉说的都对，但又感觉像是白费？
细想有点不对劲，似乎又说不出来？
我想说：
听起来全都对。
但是拿着什么问题都解决不了
鸡汤味太浓了，正确的废话！
带着上面的问题
今天一宁和大家一起，继续读毛选。
反对本本主义，强调活学活用
汲取智慧和方法，来解决目前职场发展中遇到的问题
具体是哪一篇，看过的人自然懂。
一起探究：
比能战胜困难更重要的，是找到为何能的心法
看看一些斗争策略、遇到的困难，方法。
可以先收藏，文章有点长。
01 井冈山上。
上篇文章毛选这篇回答你：我现在干这件事到底有没有前途？
我们从军阀混战的矛盾本质，揭示了军阀之间战争持续就会带来“根据地”的存在和发展，同时又分析了各种主客观条件。
得出了结论：
在迷茫的时候，用什么方法去找到方向，去给团队信心。
这篇文章一开篇，就罗列了这几个条件：
有很好的群众
有很好的党
有相当力量的红军
有便于作战的地势
有足够给养的经济力
02 任何事物的存在和发展，都必须依赖一定的条件
这是文章里面一个非常有意义的观点。
说高端点就是：矛盾的存在和发展必须在一定的条件之中。
告诉我们，不管做任何一件事，这件事到底能不能成，有没有希望，大家需要分析一下这件事需要什么条件，这是一个基础工作。
结合上篇文章的分析思路，五个条件中：
有很好的群众、有便于作战的地势、有足够的经济寄养，这些是客观条件。
有很好的党，有相当力量的红军，则是主观条件。
客观条件，其实最后也需要主观能动的去引导、组织、发挥作用。
分析这些有什么用呢？
这种事物存在和发展的条件分析的越准确，就能清楚的知道哪些事现在能做，哪些事努力了有可能完成，哪些事是条件还不具备的，眼下还做不了。
内部矛盾规定了事物的性质，规定了事物可能会发展成什么样，而外部条件决定了它具体发展成什么样。
现实各种复杂事物中，同时存在各种复杂矛盾，使得分析变得异常困难。
但是我们掌握了这个理论工具，加以练习，慢慢的会提升我们分析周围事物的能力。
这是这两篇文章给我们提供的一种方法论，其实其中也包含了一种世界观，读来多有益处。
所以，我常说慢慢研读毛选，就会慢慢形成我们看待一切事物的观点。
这些观点就组成了我们的世界观。
03 团队初创面临的诸多困难。
最显著的，就是队伍里的悲观失望情绪。
因为，都是实实在在的困难。
一宁建议大家把以下这些困难记下来，对照自己所在单位看看。
第一个困难：初创团队的自由散漫、无组织无纪律。
初期三月和八月经历两次大挫折，损兵折将，遭受极大损失。
失败的原因简单可分析为：
1，部分官兵动摇思家、失掉战斗力，部分官兵不愿往湘南，缺乏积极性。
2，盛夏远征，兵力疲惫。
3，从郦县冒进数百里，和边界失去联系，成了孤军。
4，湘南群众未起来，成了单纯军事冒险。
5，敌情不明。
6，准备不好，官兵不了解作战意义。
像不像初创期的公司的真实状况！
简单分析就可以看出来：
暴露出的都是初创团队的严重问题。
这几乎是每个初创团队都有的，非常原始的散漫和无组织无纪律。
我们常说万事开头难，大概就是这个意思。
你越弱小，可能越难变强。
第二个困难：物质条件、经济条件很差，资源匮乏。
这种缺乏体现在红军士兵的衣食问题、医疗问题、武器装备来源、士兵来源等等诸多问题上，原文里都有分析。
比如：士兵牺牲太大，不好补充；
士兵伙食太差，五分钱的柴米油盐都难以为继；
作战一次，就有一批伤兵，由于营养不良，受冻，药品短缺，伤兵很难得到适当的医治；
士兵没有训练资源，一上来就要打仗，军事技术差；
武器缺乏，很多士兵手里拿的是梭镖、鸟枪、大刀，还有一些已经坏掉的破枪；
缺乏干部，支部建在连上，可以想找个合格的书记也非常困难；
这些困难，都体现为资源的极度匮乏，士兵们总是在生存极限上打仗。
第三个困难：敌人的围剿、封锁
文中这样记录：
因为这种经济压迫，不但中等阶级忍受不住，工人、贫农和红军亦恐将有耐不住时，永新、宁岗两县没有盐吃，布匹、药材断绝，其他更不必说。现在盐已有卖，但是极贵。布匹、药材没有，宁岗、永新西部，出产最多的木材和茶油，仍然运不出去。
经济封锁，导致大家没有盐、没有药，自己种的茶油卖不出去。
这都是关乎百姓生活的大事，直接使得百姓的生活遇到巨大的挑战。
这些都必然影响到工农割据能不能持续下去。
第四个困难：“中间阶级”的反水
由第三个困难引发而来，内部不团结。
文中这样记录：
支部和区委的新党员，不能有好的党内教育，白色恐怖一到，投机反水分子，带领反动派捉拿同志，白区党的组织大半坍塌。
事实上，这个问题一直持续了很多年很多年。
如果你也在创业带团队，初创期一定要非常重视。
人才流失，甚至被竞争对手挖走。
这也是一个非常头疼的问题。
第五个困难：内部矛盾
队伍内部“小资产阶级思想、土客籍矛盾”，地方保护主义依旧存在。
自己队伍里也充满了矛盾。
这些都是一些“封建时代”历史遗留问题，后来发展出宗派主义、内斗等问题。
第六个困难：土地分配问题
任何事情最后都要人去做、要人去落实，分土地这事也是一样。
分土地，如果是针对大地主，这事尚且好办，打土豪、分田地没得说。
可是这里面同时涉及太多中间阶级，也就是小地主、富农，甚至中农。
这是比较庞大的群体，不可能完全和这个群体对立，总体上还是希望可以拉拢，不然贫农很容易陷于孤立，很多事情单靠贫农也做不了。
于是，多吃多占、谁又分了肥田、谁又分了瘦田，等等问题也跳出来了。
团队中分粥的问题，利益分配，谁多吃谁少吃。
第七个困难：“封建独裁专断的恶习”在干部里十分明显。
民主集中制还没有建立起来时，很多时候都是干部包办一切。不讲民主，而群众也习惯了不发言，不发表意见的习惯。
这个困难后来又发展到相反的方向去了。
当号召大家搞民主以后啊，大家又统统起来发言，乃至于军事问题，也大搞民主，这个说要那么打，那个说要那么打，又发展成了极端民主现象。
不过整体上这个困难纠正非常快，没有造成过非常严重的影响。
第八个困难：指挥和命令的问题。
当时井冈山没有电话、电报，沟通完全靠信件。
结果出现了很多瞎指挥，不符合实际情况的指令，造成非常严重的损失。
直到后来离开井冈山，第一次反围剿缴获了一部电台，才有好转。
期间，因为这个消息不能及时沟通，很多党的命令被机械的执行，造成过一系列军事上的失败。
以上这些，我们现在回过头去看。
其中任何一项，都有可能击溃这支队伍。
都是在队伍刚刚创建、“根据地”初创的时候，遇到过的大难题，大困难。
请留意，是初创队伍可能都会面临的困难。
04 分析困难
为什么把这些困难全部罗列出来？
其实目的只有一个：
我们之前说了，很多事情的发展需要一些条件。但是同时我们需要知道，
有时候很多主观上需要我们创建的条件，是非常之难的。
这个是事实，是那些成功人士在宣扬成功学时不告诉你的。
这个世界上有很多事情，就是在缺这个、缺那个之中，慢慢发展起来的。
我们几乎看不到那种所有条件都满足，然后一蹴而就的事情。
而绝大多数事情，就是在慢慢的斗争中，逐渐创造出需要的条件。
最后走向胜利的。
当然，如果只是拆解到这里。
那么就有点陷入了鸡汤学说里去了。
就如开头所说的，那就只是正确的废话。
05 寻找背后的心法
我们必须去探索一下，这才是活学活用读毛选的意义。
为什么当时的井冈山红军，能够在面对如此近乎生存极限下的困难中，战胜它们，逐渐发展壮大起来呢？
其中有两个制度上的原因，就是：士兵委员会和支部建在连上。
我们看一下那篇文章里面是如何描述红军面对这些困难的：
“红军士兵大部分由雇佣军过来的，但是一旦到了红军，则变了性质，红军废除了雇佣制，使得士兵感觉不是为了他人打仗，而是为了自己打仗，为了人民打仗。”
“连、营都有了士兵委员会，代表士兵利益，并做政治工作和民众工作。”
“官兵一致，从军长到伙夫，什么人都一样苦，除粮食外一律吃五分钱伙食。发零用钱，两角一律是两角，四角一律是四角，因此士兵也不怨恨什么人。”
“红军的物质如此菲薄，战斗如此频繁，仍能会维持不敝，除党的作用外，就是靠军队实行民主。官长不打士兵，官兵待遇平等，士兵有开口说话的自由，废除繁琐的礼节，经济公开，士兵管理伙食…………
新来的俘虏兵，他们感觉国民党军队和我们的军队是两个世界，
虽然红军物质生活不如白军，但是精神上得到了解放。
同一个兵，在昨天作战不勇敢，今天在红军中就很勇敢，就是民主主义的影响。”
所以，我们可以看到，如果我们一味强调说红军战胜了很多困难，红军怎么样怎么样厉害，怎么样怎么样吃苦，这就容易让人产生疑惑：
为啥偏偏他们那么能吃苦，那么能战斗？
但是当我们分析了红军的另外一面，里面平等，自由，民主，分土地，为自己打仗等等之后。
我们就能明白，红军战斗力强，忍受如此巨大的困难，
不是没有原因的。
否则，你如何解释今天在白军里面浑浑噩噩，明天到红军里面就成了战斗英雄的人呢？
所以，当你需要别人忍受巨大困难，经受很多苦难环境的时候，请问一下：
你给了人家什么？
我们不
能：
只讲义务，不讲权力；
只讲付出，不讲回报。
不能耍流氓！
红军虽然在物质上匮乏，条件上差；
可是他们在尊严上，精神上，以及土地上都获得了实实在在的东西。
而保障士兵们这些权益，又需要一定的制度：
这就是我们说过的士兵委员会和支部建在连上。
所以现在的很多企业，在初创时就格外重视人力资源队伍的建设，
花费大力气建立三支柱、政委等制度，来保障团队的思想发展。
06 一宁说
最后，我们总结一下：
红军在井冈山上经历的种种困难，以及其奋斗历程，值得深读。
从现实角度看，世界上没有一件事是容易的，都要经历诸般苦难。
但是背后，我们应该尝试着去找出支撑我们战胜这些困难的东西。
井冈山时期是平等、土地、民主，那么当我们需要战胜一些极度困难的东西的时候，想想需要什么支撑我们走下去？
每个人不一样，但是坚强意志背后，往往都有某种支撑它的东西。
其中，文中提到的“平等、尊严、民主、话语权”，是永恒的主题，是我们永远都在不断追求的东西。
由以上观点，大家也可以轻易看透很多现象。
比如很多老板只一味强调狼性，那么请问支撑狼性文化的背后，是什么呢？
人家红军官兵平等，你可以跟他们讲狼性，讲奉献，那么
你们是否给了员工平等？
再比如，有的领导特别喜欢谈指导思想，可是实际上任何的思想最后都需要付诸行动，
需要行动就需要有制度。
井冈山有士兵委员会，士兵可以
