有的人刚做管理的时候只能是摸爬滚打，亲力亲为，根本不知道该做什么，该如何去管理，一天下来看着很忙，又不知道自己做了什么，感觉都是在救火，一会儿解决这个问题，一会又解决另一个问题，总是找不到头绪。
其实要从新人到经验成熟的管理者，这需要有一个过程，要缩短这个过程，在心态和能力上都要尽快从习惯自己做事到带领团队一起努力，不要总是一厢情愿的认为，只要我做的活越多，我自己做的表率作用越好，我的团队就一定能够更好，不要认为所有人都会按照你的想法做事，这样的团队充其量只能算是你的一个提线木偶，是没有活力、没有生命力的，团队一定是一个灵活的组织，要是大家都在疲于完成你的命令，那业绩是做不起来的。
首先，管理者要避免以下几个误区
一是角色认知错位。尽管你已经到了管理者的位置，但是你的理念和行动还停留在员工层面，还是只会自己干活，不会带领团队，不会利用团队达成目标。
二是工作偏颇。总是只关心业务目标如何达成，但不关心或不会赋能团队，团队凝聚力或是战斗力不强。
三是恃权凌人。过分放大管理者的权利，盛气凌人，以至下属心生反感，失了人心。
其次，管理者要学会搞定你的下属，树立自己的威信
一是要自信，要有信心。你要相信你的老板提拔你作为管理者，那一定是你身上有闪光点，因此，平时一定要有信心，你要知道人跟人的区别就在于信心。
二是学会逐个击破。你的下属，你的团队总有人愿意听你，也总有人会和你对着干，这个时候，你就要把听你的重用，提拔，让他做出成绩和结果，把不听你的人，直接先晾一边，之后再和他谈，他愿意听了那就最好，还是不愿意干，那就把他架空，让他自己滚蛋。
最后，管理者还要具备的能力
一是管理者是通过拿别人结果的人，不在不是证明自己有多优秀，而是团队优秀，你才是真的优秀。
二是具备一定的时间管理能力。以前做员工的时候只需要听话做事就可以，但做了管理之后你的时间一天下来该如何分配，哪些是重要的、优先的事情，你都要学会去分配，学会做时间的管理者。
三是学会会议管理。做管理者少不了要开会，如何开一个有效的会议是你要认真思考的，简单总结就是会必言，言必议，议必决，决必行，行必果，开会最重要的是结果落实和反馈。
四是管理者要学会有效的沟通。作为管理者你会有很多对外对内的沟通，因为管理本身就是通过别人拿结果，你要去协调资源，你要学会借力，要懂得如何通过别人达成结果。
五是作为管理者一定要有目标。追过程，拿结果，拿结果的方法包括如何去跟员工谈目标，如何去追过程，我们要看哪些数据等等。
六是团队建设。当你成为管理者，就具备把大家凝聚在一起的能力，这些都是最基本的能力。
七是绩效管理。如果公司有一个比较完善的绩效管理的体系，你要知道如何去做绩效管理的评估，怎么去评，面谈怎么谈，最后结果怎么跟踪，利益如何平衡等等。
