作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。
10人以下小团队管理手册：小主管怎么高效管理？牢记这7个技巧
一、管理者的职责是什么
这不仅是领导下属的责任，也是实现操作员目标的责任。我们应该注意操作者的目标能否实现，让下属去做而不是自己去做。如果你只专注于自己的工作，把大部分时间和精力花在具体的业务上，而忽视下属的工作，你就不会履行你作为经理的职责。
无论是在大企业还是小企业，如果你自己不做一些业务工作，你将缺乏对现场的判断和感知，并且你不能给你的下属适当的指导。此外，如果你不以身作则，你就无法调动下属的积极性。一方面，它对自己的管理者负责，阐明组织设定的相关目标，并将其分解为行动；另一方面，我们应该对我们的下属负责，通过他们的不断成长更好地实现我们的目标。
二、 工作最拼的人不适合当领导
堀之内克彦先生在书中举了一个很生动的例子，“假如你是一个汽车销售主管，手下有5名销售，公司要求你们部门每月售出50辆汽车，你该怎么安排5名下属的销售任务”。
许多主管会犯的错误之一是把“以身作则”视为领导，把大部分销售任务都揽在自己身上，只给下属安排较少的任务。作者告诉你，这种方式是非常错误的！作为主管，即使一辆车卖不出去。
三、调动下属的积极性
调动下属积极性的最好方法是从他的角度思考，找到他的工作动机，从根本上解决下属积极性不高的问题。
为什么少于10人的团队最能测试领导者的能力？因为这些人是由你直接领导的，你不能超越他们的个性。你需要了解他们的个性和工作能力，然后对每个人采用不同的管理方法。
四、“公司的问题”，找主管的原因
公司中的问题大致可以分为两种类型:一种是结果形式，另一种是原因形式。
例如，加班过多和连续几个周末没有休息是由低生产率造成的问题。“低生产效率”是一个因果问题，它导致“过度加班”和其他相应的问题。
要解决这一系列问题，我们需要从根源入手，即解决“生产效率低”的问题。
主管应首先检查团队的工作流程是否不顺畅，是否做了不必要的工作，是否没有培养出优秀的人才，团队内部的沟通与合作是否存在问题。如果我们忽视这些原因，我们就不能通过简单地增加人力或让员工加班来解决任何问题。
为了思考公司的问题，我们必须分析问题的根源。在分析的最后，人们经常发现，大多数问题都是由于管理者未能发挥其应有的作用。归根结底，“低生产效率”源于管理者管理不当。
五、 管理并培养人才
在管理员工之前，我们必须准确掌握他们的能力和特点。根据每个下属的能力和愿望调整知识和方法来指导他们。创造各种机会与下属沟通和交谈，并反复给予评估和/或指导。
理解每个下属的特点是最重要的任务之一，不仅如此，这种理解还深入到每个下属负责的每项工作中。
六、每个人都要定目标
要实现部门目标，最重要的是不要自己努力工作，因为归根结底，目标还是需要通过下属来实现。关键是为每个下属设定具体的目标，也就是说，找到目标或半强制性目标。如果你遇到一个缺乏应有责任的下属经理，你也可以给他设定半强制性的目标，并抓住机会培养他的工作意识。
七、管理者应使用目标进行管理
致力于实现部门目标的经理必须明确指示每个下属告诉他们如何发挥自己的能力以及他们应该取得什么样的成就。为了实现这一目标，他们必须制定客观公正的目标。如果这一步出错，目标管理将无法到位，最终成为替罪羊。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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