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导语：最近这几天去省城参加了一个关于扶持小微企业发展的一个论坛，在次论坛之中我们可以看到很多创业者带给我们的一些新的创业项目，新的创业思路，一些新的管理经验，大家可以说是每天都在分享，也可以说收获满满。但是在一些小微企业在分享的时候，不免也会分享一下在创业过程当中，遇到的一些问题和难点。今天就给大家分享一个内容，在论坛当中大家都在提及的内容，就是小微企业和创业者如何提升团队的执行力的问题。
团队执行力执行力高于一切
针对企业执行力的问题也可以说是老生常谈的问题，大家都在努力提升自己团队的执行力。因为大家都是知道的，执行力对于企业或者团队来说意味着什么。执行力意味着创业能不能成，意味着能不能成事，意味着能否提升销售等方面，所以很多企业和创业者都是希望自己的团队执行力是最高的。无论是上市公司还是刚刚起步的小微企业创始人都是希望自己的团队在做什么事情的时候都是100%落实到位的，但是在我们现实当中确实是有很多企业做的还是不够好的。
也有的企业甚至是花很大的精力去组织团队进行团建，但是当回来之后，很多人都会发现坚持不到一周就恢复了原来的样子，之前花费的金钱和时间都是没有价值的。目前来讲有一个思想一直存在我们的大脑之中，也可以说是一种共识吧，就是企业或者工作都是以结果为导向的。但是这种思想往往在我们创业当中尤其是重要的，这种思想对于企业和员工来说可以说是一种负面影响的。
对于企业和创业者来说，一项工作或者项目大家都是希望有个好的结果，这个是无可厚非的。但是对于好的结果的定义可以说是站在不同的角度考虑的，如果结果是对于企业是有好处的，但是却是对于你的用户或者合作伙伴是有影响的，我认为这个结果是不好的。企业可以得到暂时的好的结果，但是这个结果带来的后期的影响，可能对于企业来说不一定是好的结果。
如果一家企业或者创业者在进行市场运作的时候，本来定的方案或者工作方向就是错误的，那么这个时候作为公司的负责人还来要求你的员工给出好的结果，起码我认为他不是一个合格的企业管理者。企业管理者是要对结果负责的，但是对于员工来说结果有可能不是那么重要了。因为你们的位置不同，思考问题的角度不同。这也是目前很多企业面临的一个问题，就是员工流失率大的原因。
无论多么好的想法或者方案，执行和落地是最关键的。如果没有执行一切都是空谈。当我们在追求好的结果的时候，其实也就是在提升执行力的过程，我们用职位大小来给员工索要结果，我感觉是有一定问题的。作为企业的管理人，在得到你想要的结果之前，你是如何提升团队执行力的，也就是说企业负责人或创业者的关键任务还是要提升团队的执行力，而不是仅仅关注于结果呈现上。
如何提升团队执行力
作为企业负责人或创业者要想提升团队的执行力，就要学会如何去改变员工的行为，执行力体现就是在行为改变上。要想获得一个好的结果，就要让执行人去改变行为，只有改变行为了，才有可能收获好的结果，但是作为企业负责人和创业者如何改变员工的行为呢？
阶段意识阶段意识
任何一件事情都是有起始、过程、结束三个环节，所以我们创业者在进行工作安排时或者部署时，要懂得一个意识就是阶段意识。在现实生活当中，我们经常会遇到这样的情况，李某某这个月你的工作任务是200W，但是具体如何开展，如何去做，很多负责人都不会告诉你方法，只是会告诉你，放心大胆的去干，我只要的是结果。这种方式在我们现实生活当中，可以说经常会遇到，我可以理解为是负责人的无能的体现。针对工作安排如此草率，可想而知，他自己都没有把握。
所以我们创业者或者企业管理者要对于任务目标负责，这个负责就是看你如何带领着大家完成整体目标，首先在你的心中要有一个目标的方法和路线图，只有这样员工才会有方向，不然如何去领导别人。创业者在自己心中要有一个目标和方向，要有能够完成目标的方法以及阶段性的目标是什么。很多任务目标不可能是一撮而就的，都是要经历一定的过程的，所以我们要有阶段性目标的意识。
把每个目标的阶段明确的告诉大家，也可以只告诉大家目前的目标是什么，这样我们的员工才可能看到希望，看到希望大家的积极才能高，积极性高执行力才能高。当达到一个阶段之后，然后开始下一个阶段的目标，很多高任务基本上都是按照这个阶段方法进行的。
安排容易的事
上面我们已经说过，提升团队执行力就是改变员工的行为。改变行为我们给大家分享了阶段意识，那么为什么要有阶段意识呢？分阶段的目的就是让员工看到这件事情其实做起来还是比较简单的。我们每个人在平时最喜欢做什么事情，我想大家都是喜欢做比较容易的，不需要花费太多的时间和脑力就可以完成的事情。我们经常会听到身边的朋友会说，我的工作比较简单，每天就是收发一些文件，工作不累，工资待遇还可以。这个时候，我们看到的是他脸上的笑容。为什么是这样，因为他工作的这件事是比较容易完成的。
日本丰田汽车的制造过程，目前是全世界学习的榜样，西方国家对于丰田的汽车制造流程，称之为是精益流程。员工的执行力很高，大家每天工作都是全力以赴的在做，他们的秘诀就是，让每个员工只是负责制造过程当中的一个小步，比较简单和容易。本来是件很复杂的事情，但是到了每位员工身上就变成了一件很容易的事情。
人都是喜欢做比较容易的事情的，如果一件事情有一定的难度，那么在员工心里就会出现一定的情绪，这个不能责怪员工，因为这是我们正常人的一种本能反应。所以要想改变员工的行为，提升团队的执行力，就要从安排容易的事情开始。所以阶段意识就是来源于这个思维逻辑，把比较难完成的认为切割成多个小段，然后进行分析，找出解决问题的方法，最后安排员工去做具体的事情，这个就是把复杂的事情变得容易了很多。
奖励
通过以上两个方法和方式，可以慢慢提升团队的执行力，如果想把团队的执行力提升更高的阶段，就需要另一种方式就是奖励。完成阶段目标进行具有吸引力的奖励，对于员工来说是一件很兴奋的事情，为什么是兴奋的呢？因为大家都知道可以完成，才会出现比较兴奋的状态。如果目标不清晰，达成目标没有思路，那么再高的奖励都是摆设，也不会提升员工的最大的执行力的。
但是很多企业和创业者，在平时提升执行力的时候，最喜欢方式就是现金奖励，为什么？因为现金奖励是一件很容易的事情。没有什么技术含量，谁都可以做。但是这种方式不可以滥用，对于公司有重大的市场任务的时候可以使用。但是对于平时动不动就使用现金奖励，对于执行力提升是没有长期好的作用的，如果哪一天没有现金奖励了，员工的执行力就会打折的。
在进行奖励设置的时候，用现金有最有效，但是不是最佳的方式。奖励员工最需要的东西，可能比奖励现金，更加有意义。你可以在设置奖项的时候，进行一次调查问卷，了解每一个员工的需求，把他们的需求转变成奖励，对于员工来说意义就不一样了。最好是开始的时候，不要说出有奖励政策这件事情，有的创业者可能要说，不说奖励，那么员工的执行力就不会那么高了。
最新的一项调查，老师给每个学习美术的孩子说，只要大家在规定的范围之内，把手里的绘本涂上色，就可以得到一个棒棒糖，那么结果我们会看到，很多孩子的涂色都是很潦草的。通过这件事我们可以看出一个现象就是，当大家太在意奖励的时候，对于工作的质量不一定是一件好的事情。孩子是这样，那么成长亦然。
重要的事
提升团队执行力，改变团队行为的另一个方法就是重要的事情。只要大家都认为这件事情很重要，那么在实际工作当中，大家都还是比较重视的，重视的结果就是执行力高了。如果是一些可做可不做，不紧急不重要的事情，对于员工来说执行力就不会有那么高了。什么事情是重要的事情呢？不是你认为是重要的事情，就是重要的事情，而是大家认为是比较重要的事情才是重要的。
所以创业者要对于部门之间的岗位职责要非常明确，完成每件事情要有非常重要的时间节点，到时候是要有一定的反馈的。所以创业者要对于每项工作进行比较详细的进行描述，要讲清楚其工作的重要性，以及重要是什么地方，如何去做，做的什么程度，这样都是要非常明确地，千万不要凭着自己的想法去思考问题。要把你的想法告诉大家，让每一个人都要知道。
最后的话：
创业者做任何事情都离开团队，提升团队的执行力对于创业者来说也是很关键的管理。提升团队执行力就是要改变团队的行为，改变团队的行为需要一定的方法，要一环扣一环，不断给予团队改变行为的方法。让团队时刻保持着激情，才是一个创业者应该重要考虑的问题。
