文化认知与实施背离
直到现在，一个企业是否要有企业文化，虽然不是业界讨论的焦点，但在现实中，认知是一种，执行却是对立面，却是常态。
也就是说，普遍认为企业文化重要，但很多老板，不认为自己企业应该实施企业文化。
甚至还有相当多老大，认为，什么企业文化，我就是企业文化。
原创作者；谭长春
以文化人 人才成事
首先我们要认同，企业成功的最关键要素，一定是人。
因为人，才能将策略、资源利用好，也是人最终去实现目标。
我们说，管理是为经营服务，经营，就是发挥人的主观能力性，去实现工作成果。
而每个人，都是一个独立的个体。而创业团队，或者公司，却是一个组织。
在团队中，如何将个人能力，转化为组织能力，是需要一种内在力量。
而长期的、无形的、内生的力量，企业文化是非常重要的一条道路。
企业文化，促进打工仔变成主人翁
创业团队有个特点，就是联合创始人一般会有股份，但我们知道，随着创业团队最终走向成功，原来创业的一些功臣，可能反而会成为企业发展的绊脚石。
另外，而对一些不太可能用股份激励，但是又要让他们发挥自己最大能量的一些员工，则企业文化，是一种重要方式。
原创作者谭长春，软信88soft-com-cn创始人，华夏基石集团首席专家，领势资本创始合伙人
