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创业项目开始前是需要进行一系列的综合论证，经过项目的灵魂九问、落地性筛选，看到这一步，说明大家对预选项目都有了比较成熟的思考，做到这一步只能说明你是一个相对理性的创业，那么你现在的创业项目是否具有一定的生存能力，还有做一项竞争性分析！
那么我们怎么样做竞争性分析呢？先上表再说话
竞争性分析要素一：企业存在的优势：
S1：产品或服务的核心优势在哪里？
S2：成本、价格、服务、推广的优势在哪里？
S3：供应、管理、培训、销售的优势在哪里？
S4：创业者或创业团队的资源优势在哪里？
竞争性分析要素二：企业存在的劣势
W1：同一竞争市场规模？
W2：所面对相同客户群体？
W3：竞争对手的先发优势？
竞争性分析要素三：创业立足市场的机会
O1：产品或服务的大市场环境及创业所在地的发展趋势
O2：产品或服务在供给过程中的缺陷
O3：政策性的支持的细节
O4：进一步细分市场的可能和趋势
竞争性分析要素四：企业立足市场的威胁
T1：有大资本的存在
T2：消费理念正在升级或是过时
T3：政策有约束或是有约束的前兆
T4：市场占有率趋于饱和
综上创业项目一旦决定落地实施，面临的市场竞争将是全方位的，而不是某一个点的竞争，对标创业所在地的其他企业，相对充分，相对客观的分析你准备落地的项目的竞争性，进一步避免相应的风险。
通过客观详实的市场调果，当SWOT分析所有的要素都列出来了，那么我们就要有针对性地对自己的项目进行改造，
1、能够提前升级的升级，
2、能够减少影响提前准备，
3、实在无法改变的现实情况，寻找别的方法弱化影响
4、面对市场存在的机会我们怎么把握，威胁如何提前预防，
总之，在落地之前进一步提升自己项目的竞争力，
如果是有某些威胁和劣势实在无法去改变或是弱化相应的影响，那么这个项目落地后的风险可想而知，
记注：在进行SWOT分析中，没有一点优势或是立足点的项目，建议不做，一个创业项目进行纸面推演和竞争性分析都不能通过，项目失败是必然的！
创业项目的选择和筛选，到这一步基本上就做完了，看到这里有朋友如果有还不理解的可以评论区留言，或是私信我，我再将问题归类后，集中解答问题！
后面的文章，将从小微企业的角度来讲解市场营销计划的制定及其重要性
下篇预告：小微企业必须要知道的市场营销
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