创业本身就不是一个一成不变的事儿，而是需要用进化的角度来看待其中的每一个环节。
“一招鲜吃遍天”的时代早已经过去了，不同的商业模式、不同的营商环境、不同的人员素质，这都决定了创业不能固守现有成功的经验。而创业公司里面的人才储备以及核心人员的激励也是如此。
创业公司在不同的阶段，要储备不同类型的核心人才，而在进行股权设计的时候也要以此为依据有所偏好。“人人平均”这种股权设计思维是大忌，而“一成不变”同样也是不可取的。
那么，我们就来看一下，创业公司在不同阶段要更依靠哪类人才。
创业初期：积累产品型人才
不管最初的创业动机是什么，创业公司都会向市场输出自己的产品或者服务。而在这个阶段，产品型人才或者产品经理就显得格外重要。
哪怕是只有两三个人的创业团队，其中必备的一个人才肯定是这个类型。而产品型人才不仅要懂产品，还要懂用户、懂市场、懂营销、懂渠道，因为最终呈现出来的产品或者服务都需要与这些要素相结合。切忌，刚一成立公司，就盲目地丰富公司人员架构，把前台、秘书、后勤等一应配齐。
那么，在这个阶段，除了要考虑股东和投资人的股份比例，还要格外重视这类人才的股权激励。当然，很多时候，这类人才就诞生在股东之中。
这个阶段，创业公司最主要的目的是活下来。
创业发展期：积累营销型人才
在这个阶段，公司的产品或者服务已经趋于成熟。而创业公司最初向市场提供的这些产品或服务是否成功，这个需要拿到市场上去检验，需要和同类产品或服务区拼杀。
而营销型人才则可以很好地将公司的产品或服务推向市场。以前的营销人才几乎是和能言善辩、口若悬河、情商爆表等挂钩，因为以前的营销更多的是对人际关系和渠道的营销。
但是，现在有所不同。随着互联网科技的发展，用户接触产品或服务的渠道越来越多元化，哪怕是不用见到面就可以进行体验和使用。
那么，这个阶段，公司就要将资源向这个类型的人才进行转移和投入。只有营销型人才将产品或者服务推向了市场，得到了检验，获取了回报，才能够让公司有更好的发展。而公司在进行股权激励的时候，也要有所偏重，调整激励的方向和人群。这样，才能够更好地发挥这类人群的积极性。
快速上升期：激励项目管理型人才
互联网有一个概念，就是小切口试错，然后不断的迭代。尤其是具有互联网属性的公司，比如华为、腾讯等，会鼓励不同的产品经理，不断去开发新的项目和市场，同时还注重迭代现有的产品。而这些需要的能力就是项目管理能力。
我们都知道，很多公司内部都是以小团队模式作战。一个项目组几乎就是一个小型的创业公司，而项目组的负责人需要安排这其中的所有重要事项。那么，这个时候仅仅具有单一能力的人将会很难胜任。
项目管理能力在这个阶段特别重要，否则你快速迭代的时候，迭代的效果一定是很飘忽地，没有把控的，会非常非常随意。很多公司在这个阶段死掉了。
规模化发展期：积累战略型人才
什么叫战略型人才？你可能会有几块大的业务，每个人可能都要扛上亿的收入，只做简单的管理就不行了。那会儿其实是有一个非常强有力的班子一起做战略。
我们都知道，阿里巴巴的十八罗汉、腾讯的五虎将、的七剑客，这些第一代创始人支撑起企业的最初基石。而随着企业的不断发展，创业公司也需要吸收不同的人才进入到企业，这个时候就需要具有战略眼光的人才汇入。
比如，阿里巴巴的张勇。虽然是财务出身，但是其在运营、投资等方面都具有非常独到的能力。改制了淘宝、创办了“双十一”、推出了天猫。而这就是战略型人才的典型代表。
当然，除了我们提到的这四类，创业公司肯定也要注重积累财务、法务、行政等方面的人才。但是从创业公司发展的阶段来说，文章中提到的这四类是伴随着企业发展最为核心，也是最为重要的人才。
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