创新法则
古人云：“凡事预则立、不预则废”。有准备的创业是成功的前提条件，也是创业者必须做好的功课。
创业前的准备工作做得越细致、越充分，成功概率就会越高。
如果说激情是创业的引擎，那么方法便是创业的罗盘，只要找对了路，就不怕路有多远。
创业选择方向：首先，应该切入一个尚未成熟的市场，如果你选择了一个正处于上升期的市场，那么未来你有可能就会是这个行业的规则制定者，而不是遵守者。
其次，创业要留意平时“不寻常”的现象。比如，火锅为什么不能外卖？如果你想办法解决这个需求，那么这个需求可能是一个潜在的创业方向。
最后，你还要能准确判断市场趋势，所谓“时势造就英雄”，只有借势你才能“一飞冲天”，快速迭代。
著名管理大师彼得.德鲁克曾经说过：企业成立的目的，一是要创造客户；二是要留住客户。一个创业者成功与否，取决于对消费者需求的了解程度。你如果看到消费者的真实需求，你就成功了一半；你如果满足了消费者的需求，你就成功了。
谋定而后动：创业成功的第一步
创业前需要做好11项准备
1、充分了解自己
有什么专业特长，擅长什么行业、喜欢什么行业？
2、做好心理准备
①可以乐观，但不能盲目乐观
②敢于想象，人的潜力需要自我激励和自我暗示
③需要固执、但不要顽固，在通往真理路上的人，从来都是孤独的
④善于发现自己的弱点和别人的优点
3、明确创业目的
明确自己为什么创业，就是愿景是什么，你想解决什么需求，想改善什么，希望实现什么样的目标？
4、了解市场和国家政策
市场调研、产品和服务的市场需求，竞争对手情况，同类产品价格；所提供的产品和服务的优势和劣势。同时还要了解国家政策法规，是否符合政府的扶持政策？
5、规划发展方向
方向决定成败，选择一个正确的发展方向，当成终身事业来做，把它做强做大，切记盲目跟风。
6、判断商业模式
企业的价值主张，成本结构，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
7、寻找合伙人
合伙人必须认同公司的经营理念和企业文化，并有共同的价值观。
8、撰写商业计划书
9、拟定启动资金预算
需要多少钱，用来做什么？
固定资金：①购置办公场地费用；②购买设备费用；③一次性费用，开办费、装修、培训等其它。
流动资金预算：①购买原材料费用及储运费用；②促销费用；③人力成本；④房租；⑤其它费用
10、筹集创业资金
11、规划管理团队
公司管理团队职业素养的高低决定企业成败
市场调查是创业成功的第一步
市场调查的主要内容：
①市场需求调查。通过市场调查，对产品进行市场定位。
②客户情况调查。客户需求，客户的分类调查。
③竞争对手调查。
④市场销售策略调查。
市场调查方法：
①日常行为观察；②特殊行为观察
创业前必须弄清楚的几个问题：
第一个问题，你为什么要创业？
第二个问题，你的商业模式是什么？
一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张，盈利模式，关键资源和关键流程。
判断一个创业项目是否靠谱的四个问题：
a、你能给那些特定客户带来什么价值？
b，你有什么资源和能力为客户创造价值？
c，你的盈利模式如何？
d，你如何持续地为客户和公司创造价值？
第三个问题，你是否真正了解所从事的行业和竞争对手？
第四个问题，你所选定的行业的前景如何？
第五个问题，如何找对合伙人？
第六个问题，你有没有经营能力？
第七个问题，你是否有足够的决心？
选择独自创业还是合伙创业？商业计划书必不可少。
