新企业或成熟企业中的创业团队。作者认为精益创业有五个原则：第一，企业家无处不在，精益创业的方法可以应用于各种行业、行业和任何规模的公司。第二，企业家精神就是管理。新创企业不仅代表一种产品的出现，也代表一种制度体系，因此需要一种新的管理方法。第三，已证实的认知。除了制造产品，新企业的存在是为了学习如何建立一个可持续的企业。第四，发展-测量-认知。新企业的基本活动是将想法转化作为一种产品，衡量来自客户的反馈，然后意识到它是应该改变路线还是应该坚定。成功创业的所有过程步骤都应该旨在加速这种反馈循环。第五，创新会计。
