恒大最近炒得火热，咱们不去判断它的事情，有踩的，有捧的，其实客观的来讲，每个企业都会遇到恒大问题，只是早晚，这个世界上本不存在什么永恒，恒大问题现在盖棺定论还早，就这件事情做个引子，咱们来谈谈创业者如何生存。
你要心中有光，手中有剑，脚下有路。作为一个创业者，首先你要具备一种能力，我们可以简单的理解为生存能力，这种生存能力夹杂很多，毅力是前提，恒心是基础，应变能力是常态，我们每一个想法从开始到实现都需要有着异常丰满的缘分，少一个都不行，我总是强调生存的问题，不是什么老生常谈，而是所有的一切都建立在生存的基础上，没这个，一切都没意义，我以前包括现在接触的比较被动的企业家，都存在这个问题，目光短浅，不能做好应对突发事件的基本能力。这就会导致很多一系列的问题产生。更有甚者直接倒闭，有进监狱的，有进医院的，有直接到下面见列祖列宗的，也有去最底下打工的，这里面有些是不可抗拒力，而有些是我们人为可以规避的。
这里面就涉及到一个专注和洒脱的问题，用毛主席的话讲敌进我退，敌退我进，要集中优势兵力打歼灭战，一个团队，一家公司，一个人，优势，所长，缺点都不一样，为什么要有团队？因为团队能查漏补缺，取长补短。所以创业者要建立一个充满凝聚力的团队，这是生存的前提，有了一个强夯的团队才能抵御未知的风险。做自己最擅长的事永远是这个团队的核心，专注产生的力量是可怕的，到了非要撤并的时候，又要学会洒脱，留得青山在不愁没柴烧。
而作为这家公司的领袖，你的能力就必须构建在中和能力上，咱们讲叫中正和平，要有海纳百川的团队驾驭力。虽不能像古代皇帝那样讲究权术，但不可不塑造威势。我们考虑现在公司的组织心态，与时俱进，但并不能忘了我们中国独有的中国式管理，民主集中制，这里自己领悟，不再多述，有不明白的欢迎私信探讨。
而作为这个团队的领袖，我们必须要具备以下几个基本素质从而提升企业的生存能力：
创业者的志向必须坚实，不可常立志，也不可被酒色财气迷惑。
创业者的思虑必须周全，稳妥。
创业者在必要的时候必须学会隐退，物极必反，该退还是要退的。
创业者要善于运用权威，但不是用霸权。
创业者要学会转化圆通，就像水一样，可以随着环境的变化而变化。
创业者要学会节制，最起码你记住两点，不是什么人都能上你的床，不是什么人都能上你的桌。
创业者要受得住寂寞，耐得住孤独，泰山压顶而浑然不动，死也要死的有意义。
总有上山的路，总有下山的时候。记住这些，你就可以先活着了。
希望每一个创业者都能把生死存亡当做像吃饭睡觉那样形成本能，把自己驾驭事件，团队的能力浑然一体，这两点是我们除了食色性也的第三第四本能。有了这些你就可以大胆的走了。
