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团队，是一个比较年轻的概念。1994年，美国圣迭戈大学组织行为学权威、管理学教授斯蒂芬·罗宾斯，首次提出“团队”概念。本世纪以来，关于团队建设、团队合作、团队精神的理论与理念，才开始风靡全球。
在国内企业管理领域，
团队是一个比较时髦的概念，大行其道，也就近十来年的事。
企业管理实践，从最初靠“人治”，发展到靠“法治”，再发展到强调团队，是一个很大进步。随着市场经济的发展与完善，人们越来越清楚地认识到：
一个人可以做一点小事，一群人才可能干一番大事。
公司在激烈市场竞争中生存发展，需要方方面面的资源与条件，特别是需要各种各样的优秀人才。而如今，人才作为稀缺资源，要想吸引来、留得住、发挥好，单凭传统的雇佣关系、简单的合作关系，已经远远不够。
很多老板认识到：
没有核心团队，公司永远就是个体户！
团队理念快速传播，逐渐将“是否拥有优秀团队？”作为评估公司的重要指标。于是，大家都开始重视团队建设、导入团队管理、建设团队文化。特别是近些年创新创业盛行，项目想得到资本青睐，很重要的一条，就是得有一个上档次、有活力的团队。
实际上在一些传统的中小型企业，团队还只是“
说在嘴上、挂在墙上、写在纸上”。
团队理论推陈出新，商界学界有不同的定义和标准，但起码有一个共识：不是一群人一起共事，就能成为团队。因为这群人也可能是团伙！
用以下三个要件，可
简单判断一个公司有没有团队？有什么样的团队？
是否建立共同目标：对公司“干什么？为什么？”看法相同，有共同发展愿景；对公司“如何做？怎么玩？”想法相同，有共同发展目标。
是否认可共同规则：对公司“如何决策？怎样负责？”达成共识，形成明确规章制度；对公司“反对什么？坚持什么？”达成一致，形成既定经营理念。
是否实现互补协同：每位成员的职责与价值定位非常明确？工作要求与权利的边界非常清晰？团队内部协调、协商机制非常完备？
团队建设是不断优化、调整、进步的动态过程。一个团队在不同阶段、不同事物、不同范围上，会有不同状态与表现，都直接反映出团队的凝聚力、执行力、战斗力！
现实中，不乏有假团队之名，行人治之实的情况，尽管也可能碰上机会发展，但因为基础薄弱，往往会因貌合神离、人心涣散而成过眼云烟，很难实现持续性发展！
所以，要特别小心这种伪团队的存在！
伪团队的六种典型表现：
意见难统一，各自为政，各自为王，团队决策调子多、杂音多，意见多；
有劲不使或不往一处使，遇事隔岸观火，不补位补台，甚至小动作拆台；
当面一套，背后一套，言行相悖，拉山头、开小灶，结帮派，阳奉阴违；
只相信自己，不相信队友，当面不说，背后乱说，混淆是非，破坏团结；
居功自傲，老子天下第一，没有原则，无视纪律，个人凌驾于团队之上；
打小算盘，搞小九九，开自留地，不顾大局，没有原则、个人利益至上。
