关于如何激励团队，就必须要从动机这个概念开始，因为人类的所有行动，都是出于某种动机。
一谈激励，大家就会很自然地联想到奖金、工资、股票、期权等等这些物质激励，这是一个误区。除了这些物质激励，还有一些其他非物质激励的方式。
比如：增加工作的新鲜感，允许换岗加薪，设定跳一跳够得着的较高目标等等。
作为一个管理者，了解员工的动机，用合适的激励方式，一、可以激发他们努力工作为企业创造更多利润，二能收获员工的工作满意度，降低不好的人员流动人力成本，三能培养和提升员工个人价值，增强员工对企业的认同感。
如何设定跳一跳够得着的目标？
作为一个管理者，在设定任务目标时，要遵守以下三个要点：
难不要紧，重点是要明确；员工必须要知道怎样努力，才可以完成这个有难度的目标；员工必须要能够看到其行动结果的及时反馈，以便让他知道，他正在向“目标”前进；
增加工作新鲜感
持续重复不变的工作，会影响员工的心理状态，进而影响他们的工作态度和工作行为，再进一步影响到个人和工作的结果，这就是一个内在动机和激励的逻辑。
那如何增加工作的新鲜感呢？
从这五个维度来改善：
增加技能的多样性；调整任务的完善性；强调任务的重要性；保留工作的自主性；及时输出工作反馈；如果一个人对于自身成长的需求高，他就会特别关注工作所提供的成就感和成长导向机遇。这就要求管理者必须要注重工作的这五个维度的协调性。
换岗
轮岗是很多企业对工作过程的一种整理，通过这种整理，可以改善员工的心理感觉，增强其内在激励，是不需要花钱的激励方法。
一个人在不同的岗位上工作，可以收获到比在同一固定岗位上工作更多经验和工作乐趣，已经成长的机会。
轮岗可以锻炼人、丰富人的经历和阅历，甚至培养骨干的一种好方法，能够让员工自己感受到能力的指数性提升，有助于激发他们对于工作的兴趣，发挥出个人的潜力。这是一种强有力的激励。
轮岗的目的，以提高工作满意度为核心，在平级和上级之间有效的规划工作活动和内容，包括权利和责任，工作边界、与周边部门的关系等等。
一个把团队激励做得好的管理者，不仅能够为企业解决问题，提升公司效率，还能提高员工个人能力，是每个管理者手中都必备的一把利刃。
