期权池是为将来引进高级人才而预留的部分股权，在融资之前。如果不保留，将来就会有高级人才进来。如果需要股份，会稀释原有创业团队的股份，会造成一些问题。如果融资前估值600万，风投400万，那么创业团队持股60%，风投持股40%。一般来说，现在的创业团队会为未来的人才储备20%的资源。
一、设立原因
期权池在企业获得投资前或者投资时被建立有这样几个原因。
首先，期权池保证了企业有足够的股份用来补偿新员工，避免在将来出现2股份持有者为了保障各自的投资而互不相让，企业丧失了留住人才的能力，从而影响企业发展的局面。
其次，在未来的时间点增加新股会有经费上的巨大开销，和时间上的耗费。
最后，通过预先配置好期权池，使得VC们更容易估计这些股份给股份持有有者带来的稀释效应，使得VC们确信未来一段时间股权结构表是适当平衡的。
二、期权池的设立与大小
设立期权池的股份比例一般是10％-20％，也有超过20％的，这要结合公司的实际融资情况确定。一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。
VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整期权池，以不断吸引新的人才。
三、期权池设置方式
①大股东代持
例如，A、B二人成立一家公司，A是大股东，持股70%，其中包含20%的期权池，B有30%的股权。那么在进行工商登记时，直接登记A有70%的股权，B有30%的股权。以后进行股权激励时，就不必再稀释这两个人的股权了，直接从A的手中将代持的20%股权，进行股权激励。
②设置有限合伙持股平台
另外一种方法是成立有限合伙企业，直接将期权池的股权，放在企业里面，这样子，该合伙企业就成为了一个股权激励的持股平台。需要注意的是，由于合伙企业最多50人，如果激励的人数超过50人，则公司需要设立两个，甚至三个合伙企业，这样就解决激励人数过多的问题。
③虚拟股票
在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。
四、期权池里的股权从哪里来
股权不可能无中生有，所以在实践中，有两种方法：
①老股转让
在这种方式下，由创始团队按照各自持股比例，进行同比例出让，汇集形成期权池。
②增资设立
在这种方式下，根据事先测算好的股权比例，直接对创业公司进行增资设立。
也不能说哪种方式好，哪种方式坏，只能说，具体情况需要根据商务谈判确定。比如股权来源大股东，则跟资本方没有关系，这就比较简单，如果来源于增资设立，就要与资本方谈好后续的增资价格问题。
五、期权的授予
期权的授予和行使是股权激励最核心部分，通常需要公司与员工签订合同，载明以下基本事项：
①期权对应的股份数额；
②行权价格。一般来说，A轮融资之前的价格都非常低或者免费送，随着公司前景的不断明朗，价格也随之上升。定价的原则是跟授予时的每股公允价值相对应，同时考虑到对招聘人员的激励作用。
③期权计算的起始日，即开始授予期权的时间，一般是从入职当天起计算。
④授予期限，即合同对应的全部期权到手的时间，一般为4年，可按月授予，即每个月到手1/48，到手即意味着可以行权。
⑤最短生效期，一般设定只有员工在公司工作满一年，期权的承诺才开始生效。也就是说，如果员工在公司工作不满1年，离职时是不能行权的，而一旦达到1年，则期权立即到手1/4，此后每个月另到手1/48，直至离职或全部期权到手。
⑥失效期限。员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为180天。
六、期权的行权
如果合同正常执行，员工可按照合同约定的行权价格对已到手的期权行权，购买不超过到手总额的公司股权。员工只要不离职，该权利将一直有效；
如果员工在达到最短生效期之后、上市（IPO)之前离职，则一般在期权合同中规定公司有权以约定价格回购该部分期权。可针对不同原因的离职制订不同的Call Right条款。回购价格理论上应为回购发生时的公允价值，但也可约定为其他价格，如每股净资产等。
融资咨询，请点击。
