企业中，领导者的作用不仅仅是激励，也是明确任务的手段。没有领导，各部门将无法高效执行。互联网创业公司应该如何领导，才能使创业之初被资本投资的初创企业快速走上盈利之路？图片来源网络一方面，互联网创业者与、阿里巴巴等传统企业相比，人力资源、财务管理等核心岗位几乎具备稀缺性，而另一方面，缺乏企业管理知识人才对优秀的创业企业领导者有一定的需求。
因此，一个企业的领导应该具备的能力必然是：1.识人用人——培养好团队，提高留人效率；2.顶层设计——如何合理分配领导者的管理权力，如何协调团队内部成员关系、分配利益。3.大局观——如何管理好各部门；4.敏锐度——对未来变化的敏感度；5.沟通能力——有效管理下属、与人打交道。创业初期，融资阶段。企业需要高技术、高人才和高信息技术，但这些企业人才也都是稀缺资源，更无法直接变现。
因此，在融资阶段，企业更侧重领导力，应该不断激励团队成员，培养团队成员优秀的领导者，使创业团队构建起自己的企业文化、激励、内部流程，在获得资本快速回报的同时还能做好长期项目与长期事业的规划。如何做好初创企业的快速规划？
第一，我们在企业快速发展的阶段要做规划与战略，才能确保企业在上下级缺乏沟通的情况下仍能得到领导者的重用。第二，快速发展的企业，核心员工是稀缺的，在市场发展不明朗的时候不妨不惜付出高额的招聘成本，去挖掘最有潜力的人才。第三，领导必须快速识人用人，善于发现潜力，在短时间内做好预判。
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