《向华为学习——驱动激励机制》
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第二章 从设计一个好的团队结构开始
成功团队领导人具备的特性
运营委员会机制
角色认知
劳动者、一般奋斗者、奋斗者
内部PK裂变结构
铁三角+平台支撑
好团队结构的几个关键点
本章导读：
好的企业先从一个好的团队组成开始，先有好的基因，再靠外在的激发。通过回顾‘唐僧团队’、‘刘备团队’、‘宋江团队’故事得出启发，领导人应该具备哪些特性，以及团队成员应该是互补型团队。所谓团队就是一群有缺陷的人在一起互补，因为缺陷、特长明显，所以每个人只能团结合作，直接断了单打独斗的幻想。
然后用运委会机制构建自运营团队，为了让团队相互配合，用角色认知游戏去洗脑；为了让团队稳定，构建内部PK和裂变能力的团队结构；为了让工作更顺利完成，搭建铁三角组合和整体平台支撑架构。
好团队还应该具备几个关键因素：组织要下沉、负能量要压制、打造积极向上的内部环境、包产到户的力量、双创的力量、干股的力量.
成功团队领导人具备的特性
唐僧团队：靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队。
唐 僧 方向感很强，什么都不会，无实质性指导工作，还总制造麻烦
孙悟空 能力、执行力很强，但是急躁
猪八戒 好吃懒做，但情商高，让大家开心
沙和尚 任劳任怨，不说话闷着干，但无太大本事
刘备团队：以刘备人格魅力和诸葛亮的管理指导、刘备对诸葛亮的支持与信任，聚集了最好的文官武将为他效力，从小的家族企业发展为大型公司。
刘 备 很早就成立了团队，建立了项目目标，然而却一直不能实现。
诸葛亮 入驻项目团队后，清晰地分析了当前的形势，为刘备做了一整套完善的项目规划，使得这个团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。
项目人员 也很团结一致，尽心尽力。
三国时代是一个创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商业机遇，层出不穷的人才，涌现出了一批批刘备、孙权、曹操这样的建功立业者，也造就了诸葛亮、周瑜、司马懿这样的高级管理人才。
宋江团队：宋江以仁义和替天行道精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成可和朝廷抗衡的梁山大军，团队高级人才很多，但可惜生不逢时，缺乏战略和管理方法，最后还是以失败告终。
失败原因分析：
战略不对：北宋官场高度腐烂，皇帝昏庸无道，且未代表广大农民利益解决土地问题，仅靠劫富济贫，替天行道，以一个地方势力对抗皇帝的全国势力；生不逢时，成不了气候。
目标不明确不坚决：实行修正主义的投降路线，始终以接受招安为目的，反贪官不反皇帝，有着愚忠的思想。
缺乏智囊指导和管理：梁山团队武将众多，意气用事，冲动蛮干，缺乏高级管理人才。
没有高度团结：有坚决造反的李逵、鲁智深，也有中间妥协派别的卢俊义，柴关胜等人
三个团队领导者的成功之处
唐僧： 看似平庸，却
大智若愚，没有能力，但
方向坚定清晰。
刘备： 有一颗
谦卑之心，
善于倾听，
沟通能力好，有出色的
人际关系，让几位兄弟跟着他死心塌地。
宋江： 靠
仁义和
替天行道的精神，聚集了一帮杀人放火的“乌合之众”。
马云：自己不懂互联网，创始成员刚开始比他还不懂互联网，能给员工‘
吹牛’、‘
画饼’、‘
洗脑’坚持16年。
任正非：用他幽默的话讲“自己当初不知道怎么回事，朦朦胧胧的踏上了‘通讯’道路，乘上时代快舟，伴随大浪激流前进，当然自己也是划了桨的”。
提以上案例主要是想说：‘业务’、‘技术’、‘管理’都不是阻挡‘作坊企业’成为伟大企业的障碍，主要靠企业领导人的
战略方向、
做人魅力和
激励用人。
唐僧团队成员特点
从唐僧团队可以看出明显特点，每个人的能力、性格、擅长完全不同，正是因为都不可替代，所以更容易团结，不容易因为意见不合而争论，也不容易因某个人能力太强而单飞。唐僧团队结构可以看作是小微企业的代表，老板直接管理，有能力强的，也有能力差只认真闷头干活的，也有没什么能力可以活跃团队氛围的。
所以请老板们记住下面5句话：
1、战略目标一致——团队成员目标明确，执行路线、计划、方针确定。
2、领导带队协调——领导能充分授权团队成员，并积极采纳意见又能坚持原则。
3、从自己人格魅力做起，学习传统国学。
4、调整为互补团队，让大家从根本上团结、互补、互助。
5、不要再埋头专研产品了，从技术达人转变成激励专家。
如何判断团队成员的性格、能力搭配
1、相信传统国学的人看这里：找懂易经的人，用手机APP，根据生辰八字，可以快速判断是否搭配
2、不了解国学的人看这里：根据血型或者性格类型判断，有专门性向测试题，花一些时间去做题，最后判断其性向属性，具体问。
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好团队结构的几个关键点
本章导读：
好的企业先从一个好的团队组成开始，先有好的基因，再靠外在的激发。通过回顾‘唐僧团队’、‘刘备团队’、‘宋江团队’故事得出启发，领导人应该具备哪些特性，以及团队成员应该是互补型团队。所谓团队就是一群有缺陷的人在一起互补，因为缺陷、特长明显，所以每个人只能团结合作，直接断了单打独斗的幻想。
然后用运委会机制构建自运营团队，为了让团队相互配合，用角色认知游戏去洗脑；为了让团队稳定，构建内部PK和裂变能力的团队结构；为了让工作更顺利完成，搭建铁三角组合和整体平台支撑架构。
好团队还应该具备几个关键因素：组织要下沉、负能量要压制、打造积极向上的内部环境、包产到户的力量、双创的力量、干股的力量.
成功团队领导人具备的特性
唐僧团队：靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队。
唐 僧 方向感很强，什么都不会，无实质性指导工作，还总制造麻烦
孙悟空 能力、执行力很强，但是急躁
猪八戒 好吃懒做，但情商高，让大家开心
沙和尚 任劳任怨，不说话闷着干，但无太大本事
刘备团队：以刘备人格魅力和诸葛亮的管理指导、刘备对诸葛亮的支持与信任，聚集了最好的文官武将为他效力，从小的家族企业发展为大型公司。
刘 备 很早就成立了团队，建立了项目目标，然而却一直不能实现。
诸葛亮 入驻项目团队后，清晰地分析了当前的形势，为刘备做了一整套完善的项目规划，使得这个团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。
项目人员 也很团结一致，尽心尽力。
三国时代是一个创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商业机遇，层出不穷的人才，涌现出了一批批刘备、孙权、曹操这样的建功立业者，也造就了诸葛亮、周瑜、司马懿这样的高级管理人才。
宋江团队：宋江以仁义和替天行道精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成可和朝廷抗衡的梁山大军，团队高级人才很多，但可惜生不逢时，缺乏战略和管理方法，最后还是以失败告终。
失败原因分析：
战略不对：北宋官场高度腐烂，皇帝昏庸无道，且未代表广大农民利益解决土地问题，仅靠劫富济贫，替天行道，以一个地方势力对抗皇帝的全国势力；生不逢时，成不了气候。
目标不明确不坚决：实行修正主义的投降路线，始终以接受招安为目的，反贪官不反皇帝，有着愚忠的思想。
缺乏智囊指导和管理：梁山团队武将众多，意气用事，冲动蛮干，缺乏高级管理人才。
没有高度团结：有坚决造反的李逵、鲁智深，也有中间妥协派别的卢俊义，柴关胜等人
三个团队领导者的成功之处
唐僧： 看似平庸，却
大智若愚，没有能力，但
方向坚定清晰。
刘备： 有一颗
谦卑之心，
善于倾听，
沟通能力好，有出色的
人际关系，让几位兄弟跟着他死心塌地。
宋江： 靠
仁义和
替天行道的精神，聚集了一帮杀人放火的“乌合之众”。
马云：自己不懂互联网，创始成员刚开始比他还不懂互联网，能给员工‘
吹牛’、‘
画饼’、‘
洗脑’坚持16年。
任正非：用他幽默的话讲“自己当初不知道怎么回事，朦朦胧胧的踏上了‘通讯’道路，乘上时代快舟，伴随大浪激流前进，当然自己也是划了桨的”。
提以上案例主要是想说：‘业务’、‘技术’、‘管理’都不是阻挡‘作坊企业’成为伟大企业的障碍，主要靠企业领导人的
战略方向、
做人魅力和
激励用人。
唐僧团队成员特点
从唐僧团队可以看出明显特点，每个人的能力、性格、擅长完全不同，正是因为都不可替代，所以更容易团结，不容易因为意见不合而争论，也不容易因某个人能力太强而单飞。唐僧团队结构可以看作是小微企业的代表，老板直接管理，有能力强的，也有能力差只认真闷头干活的，也有没什么能力可以活跃团队氛围的。
所以请老板们记住下面5句话：
1、战略目标一致——团队成员目标明确，执行路线、计划、方针确定。
2、领导带队协调——领导能充分授权团队成员，并积极采纳意见又能坚持原则。
3、从自己人格魅力做起，学习传统国学。
4、调整为互补团队，让大家从根本上团结、互补、互助。
5、不要再埋头专研产品了，从技术达人转变成激励专家。
如何判断团队成员的性格、能力搭配
1、相信传统国学的人看这里：找懂易经的人，用手机APP，根据生辰八字，可以快速判断是否搭配
2、不了解国学的人看这里：根据血型或者性格类型判断，有专门性向测试题，花一些时间去做题，最后判断其性向属性，具体问。
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