前段时间，海尔智家公告发布长期股权激励计划，引发业界内外广泛关注。
据方案显示，此次股权激励计划以A股股票期权为激励工具，权益总量达到5100万股，涵盖激励对象400人。
激励人员范围包括董事、高管、产业总经理等管理层；首次授予股票期权的行权价格为每股25.99元。
这手笔不可不谓不大！毕竟此前5月，海尔智家就曾对外披露过一个大手笔的“A+H股员工持股计划”。
——从激励基金中拿出近8亿元回购公司股份，奖励包括董事、监事、高管、公司及子公司核心技术人员等在内的员工。
其中A股持股计划人员不超过1599人，H股持股计划不超过35人。
两次股权激励计划的发布，相隔仅有66天。如此“迫不及待”，海尔智家到底意欲何为？
在外行人想来，“财聚人散，财散人聚”，在人才争夺战愈演愈烈的当下，股权激励的目的无外乎“吸引人才、留住人才”。
但在内行人看来，海尔智家这样做，还有更多深层次的原因——
建立多层次立体化激励生态
伴随高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌战略升级不断深入推进。
海尔智家需要战略定力更加聚焦以及管理层更坚定的投入来保障战略落地。
而一系列战略的落地实施与效果展现，需要与之匹配的长期激励计划。
同时，海尔智家已建立的全球资本市场格局，也需要建立经营层与全体股东利益一致的长、短期激励与约束相统一的激励体系。
针对不同层次人员建立不同周期、多层次的激励方案有利于公司建立全球化、多层次、立体化激励生态。
本次长期激励计划的推出，使得核心领导层和管理团队通过股票期权计划持有上市公司股票或相关权益。
有利于完善治理架构，建立管理层与公司利益和股东利益的一致性基础，能更好地吸引创业团队、激励公司经营管理骨干。
同时能更好地助力公司战略实施，促进公司发展，提升公司价值和股东价值。
考核指标3倍以上行业增长
股权激励计划作为一项长期市场化的激励机制，市场众多上市公司以中长期员工持股计划、限制性股票、期权等多种形式对公司高管等进行激励。
从资本市场反馈来看，多层次多形式激励计划，符合资本市场发展趋势。
继2021年5月推出员工持股计划之后，海尔智家迅速推出长期期权激励计划。
据了解，公司认为此次期权计划的业绩考核目标具有竞争力和可实现性，主要源于几个以下方面：
①在国内市场，经过十多年的发展，卡萨帝品牌顺应高品质生活趋势。
近年来保持持续高增长的趋势，随着卡萨帝品牌产品阵容从冰洗拓展到包含厨电、空调、热水器在内的成套家电。
用户口碑持续沉淀以及高端品牌运营体系日臻完善，在国内高端家电需求占比持续提升的大背景下，成长空间值得期待；
②不断涌现的新品类创造了新的业务增长点，如干衣机、洗碗机等产品目前的渗透率处于起步阶段，随着公司持续加大创新产品的投放力度，新品类持续高增长；
③20多年来，公司在海外市场一直坚持自主品牌战略并进行了大量投资。
随着公司在多品牌矩阵、引领产品阵容、供应链本土化布局以及运营体系方面的持续完善，海外发展已经进入快车道。
此外，公司积极推进三翼鸟场景品牌建设，开拓新赛道，促进战略更快落地实施。
根据欧睿数据预测，预计2020-2024年全球家电整体零售额复合增长率约为5.8%，而本次公司考核指标三倍以上行业增长。
激励公司核心管理团队承接高目标，促进公司实现高质量可持续发展。
渐入海尔智家的长期主义
毋庸置疑，家电高端化和智能化转型成为时代潮流。在消费升级大潮下，市场迎来了新一轮家电更新换代需求周期，产品高端化成为大势所趋。
在智能家居迎面而来的当下，海尔智家再次站上了时代的潮头。
显而易见的是，和同行企业相比，海尔智家在基于未来布局中做到了全面谋划、权衡得失，良好的成长性正是企业进入收获期的展现。
纵观海尔智家发展史，它的每一个时期的布局都着眼于未来，从国际化到品牌高端化再到场景生态等战略，都率先领跑众多企业。
所谓“善弈者谋势，布未来之局”。
对于海尔智家而言，在走出国门选择国际市场之时，便锁定了通过并购海外品牌“攻城略地”的战略方向。
借势多年品牌价值的沉淀与物联网大势耦合的新机遇，率先在场景生态下持续创新。
如今经过20余年的锤炼，海尔智家企业未来发展的轮廓已逐渐清晰。
