纵观创业者在不同阶段的问题，虽然关注的焦点不同，但问题背后有一个共同的本质，那就是创业的规划和战略。今天，我们将与大家一起探讨这些问题，希望能给大家一些关于创业本身和创业选择的启示。
一、创业的理想和现实
大多数想创业或正在创业的人都有自己的“理想”。很多人可能意识到“理想”对企业家起着重要的支撑作用，但很少有人去思考“理想”的解构是什么？其实，创业理想的背后是我们所说的创业动机。创业理想可以分为多种类型。通过研究，我们可以把它们分成以下几个简单的类别：
1、 志存高远，希望能与比尔·盖茨、乔布斯、马云、马化腾等创业明星媲美。他们将以企业上市为目标，推出改变人们日常生活和工作方式、改变世界的产品和服务。他们希望实现自己的财务自由，但也追求成功，甚至影响世界。
2、虽然我有一些闲钱，但我不想一辈子平庸。相反，我把创业作为实现我的想法和价值观的一种方式，并追求更多的个人成就的满足感
3、我希望通过创业为自己争取更多的自由和选择，摆脱朝九晚五的上班族的日常生活。
这三类创业理想适合大多数创业者，尤其体现了当代年轻人的创业和生存理想。
近年来，在“双创”的鼓励和引导下，越来越多的年轻人加入了创业大军，以实现自己的财富创造和生活理想。与此同时，大量天使投资、风险投资机构活跃在第一线，急于寻找好的投资项目。
然而，不容忽视的事实是，在上千个创投项目中，能够受到投资者青睐的项目屈指可数，只有不到1%的项目能够上市。
那是什么意思？在创业的过程中，理想是充实的，现实是很骨瘦如柴的
面对这样的环境，创业者创业前和创业过程中的思想准备尤为重要。尤其是在创业的过程中，几乎所有的创业者都会遇到许多挑战和不确定性。如果他们没有思想准备就仓促下海或盲目“前进”，那么他们将被“拍回岸边”或“触礁”，不幸“受伤”的可能性非常大。这也是我们
在国家倡导“双创”的大背景下，加强创业创新教育是重要原因。
二、创业决策的模型
无论是潜在企业家还是创业者在决策过程中，都会面临潜在收益与机会成本之间的各种权衡，也会面临诸多风险和不确定性。在许多情况下，很难做出明智的创业决策。
在相关理论框架的基础上，本文分析了大量的实际创业案例，总结出了一个适合创业决策分析的蝴蝶模型
我们认为，一个人在决定是否创业时，至少应考虑以下四个方面：
第一，企业家的个性和动机
作为一名企业家，你是否具备优秀企业家所需要和具备的人格和动力？例如，他们渴望成功，愿意冒险，能容忍不确定性，坚持不懈，有领导能力，有牺牲精神和高度的责任感。
第二，企业家的知识、能力、经验、资源和网络
作为一个企业家，你是否有知识、能力、经验、资源和人脉来开发这个机会。当然，这并不要求创业者具备所有这些，还可以打造一支适合自己的团队，弥补自己的不足。
第三，创业机会的潜在价值
你找到有价值的机会了吗？企业家可以有各种各样的想法，但并不是所有的想法都有创业价值。投入大量的精力和资源去实践那些没有潜在价值的想法，这很可能会让创业者变得“空虚”。因此，能否以及如何发现或创造有价值的机会，是创业过程中最基本的问题。
第四，企业家学习的意愿和能力
创业者在创业的过程中，对自身能力和能力的要求也是不断变化的。企业家必须能够与时俱进，这就需要有强烈的学习热情。创业学习贯穿于创业的全过程，创业者学习的意愿和能力对创业成败至关重要。从创业决策的蝴蝶模型分析可以看出，以上四个方面作为蝴蝶的四个翅膀，对蝴蝶的“飞翔”起着决定性的作用。也就是说，企业家只有充分考虑这四个方面，才能有更高的成功概率。为什么有些人会发现，而不是利用别人的机会？为什么很多企业家没有开发出一个好的商机？为什么一些基础条件好的企业家只是小题大做？
对于那些正在创业的人，他们可以更理性地思考：
目前的创业项目/企业值得你努力吗？你应该放弃吗？
我们应该调整创业企业的发展方向吗？
公司是否应该创业？
3、 创业过程的三要素
为了创造更好的价值，创业者首先要找到一个机会，然后需要组建一个合适的创业团队，整合相应的资源来开发这个机会。企业家还需要设计合适的商业模式，制定合适的商业战略，制定相应的商业计划，寻找潜在的投资者、合作伙伴或供应商。而最终的实现有赖于团队良好的创业执行力。
创业团队的执行力，一方面取决于创业团队的构成，另一方面取决于创业企业的制度安排。其中，创业企业的制度安排可分为三个层次：一是治理层面，主要是股权和控制权的配置；二是日常管理制度层面；三是创业型企业发展过程中形成的非正式制度安排和文化氛围。
在创业的全过程中，要在三要素之间找到平衡点，即三要素与团队的匹配。同时，还必须关注环境、社区和社会。创业型企业只有满足社会和社会的需要，分担相应的社会责任，才能受到社会和公众的欢迎，实现创业的可持续性。这显然对企业家要求更高。企业家对可持续发展的认识和能力虽然从一开始就可以得到不断的提高。
