太原农商银行坚持以员工为中心的管理理念，逐步形成“三项机制”激发员工干事创业热情，注重在思想上引导、工作上支持、生活上关怀，为干部员工成长、成才搭建平台，不断优化干部员工队伍，为高质量发展提供坚强的人力资源保障。
形成发现奋斗者机制，让干部员工“德才兼备”大胆干。全系统树牢奋斗者为本的导向，持续弘扬奋斗文化，通过业绩发现奋斗者，通过事迹推选奋斗者，通过竞赛赛出奋斗者，给予奋斗者最高的认可，为奋斗者创造良好的奋斗环境，建立奋斗者成长进步通道，让奋斗者看到前途，带动更多的人以奋斗的姿态把农信事业推向前进。
形成全新激励机制，让干部员工“扑下身子”用心干。为充分发挥绩效考核指挥棒的作用，提升全行业务发展和经营效益，总行推出营销计价考核方案。坚持“效率优秀、兼顾公平”“全员营销、全面营销”“按绩取酬、多劳多得”“利润为主、规模为辅”“考核到人、团队协同”的考核理念，以组织资金、电子银行、贷款营销三大类共计54项子指标作为考核内容，将产品“明码标价”，让员工自己“算账挣钱”，切实调动全行员工工作的主动性、积极性和创造性。
形成全员评议机制，让干部员工“撸起袖子”加油干。全员评议先在总行机关人员中推行，员工撰写述职报告，人力资源部上传所有述职报告至评议小程序，按照“谁知情谁评价”的原则，采取上评下、下评上、同级互评相结合的方式对机关干部员工进行评价。评价以上评下为主，突出直接领导的考核权威，对年度评议结果为A档的机关员工给予物质奖励，同时，召开总行机关优秀员工代表座谈会，坚定总行不会让真正吃苦工作做贡献的人吃亏的信心，旗帜鲜明地树立起“实干者实惠”的导向。
