文/链股团队
排版/公正
对于初创公司来说，由于企业所处阶段、规模、管理机制等与成熟的上市公司、中大型公司有所不同，为了保障控制权不旁落、公司能够按照既定战略发展，在实施股权激励时也有一些需要注意的地方。
创业公司股权激励需要遵循的四大原则
1、创始人绝对控股
创业公司的核心创始人必须是公司的绝对大股东，掌握控股权。如果股份不多，就需要通过其他的形式实现控股，比如实行同股不同权制度，也就是创始人每股表决权等于数倍其他股东每股投票权，以实现创始人投票权最终大于其他所有股东。
还可以设置有限合伙平台作为股权激励的员工持股平台，即我们在公司逐渐步入正轨时可以注册一个有限合伙企业。有些合伙企业的合伙人分为普通合伙人和有限合伙人，也就是我们常说到的GP和LP，GP一般由创始人担任，掌握公司的最终决策权和经营权，LP可以只享有分红权，不参与公司的决策和经营，如此，公司就能实现创始人绝对控股。
另外，除了掌握控制权外，创始人本身对创业公司能否走向成功至关重要。一般来说，创始人决定了一家公司的战略方向、企业文化、业务风格，并在很大程度上影响团队的工作效率和公司结构的合理性。
可以说创始人是一个公司的灵魂和精神象征，说到阿里巴巴大家会想起马云，说起京东大家会想到刘强东，说到美团大家会想起王兴，可以说创始人的高度直接决定公司的高度。所以创始人在具备强大的战略规划能力、前瞻能力等这些围绕业务的本领外，最好具备强大的人格魅力，能够带动整个团队为一个目标日夜奋斗不胜不休，并对公司规划和预期坚信不疑，让大家为了做成某件事情而工作，而不只是为了死工资混日子。
2、留置部分股权
创业公司在设计股权制度时最好需要预留一部分股权，来为股权激励、投融资等事项做好准备。这部分股权主要可以授予以下两类人：
一类是公司的核心人才，比如联合创始人、总监级管理层、核心部门主管等，对于这类员工来说，光靠高薪和奖金是很难长期让他们留在公司服务的，所以一定额度的股权激励十分必要；
另一个就是公司的投资人。融资无论是对创业公司还是中大型公司都是发展过程中必不可少的环节，企业缺钱时需要融资，企业壮大后为了分担风险也需要融资。同时，投资人们拥有的行业经验、专业意见、渠道资源、强势背书也是公司获得知名度美誉度的重要助推力量。一般来说，引进投资后投资人或机构需要占到一定比例的股权，一方面是他占股的体现，一方面可以利用投资人带来的外部力量增强公司实力。
如果不预留这部分股权而是很早就将股权全部分光，到了需要激励核心人才和吸引投资人时就会受到掣肘。此时如果需要股份只能通过大股东转让或增资的方式实现，股东转让股份会导致控制权受到削弱，而增资会稀释所有人的股份，以至于容易引起利益冲突和一系列矛盾。
3、利益结构要合理
在公司的股权结构中，通常包括实股、虚拟股等多种股权，不同类型的股权的所有者及享有的权益是不一样的。如拥有实股的通常是公司创始人和联合创始人等核心高层，享有公司决策权和经营权。只持有虚拟股或受限股的通常是公司的被激励对象，能够参与公司的季度、年度分红而不能直接参与决策经营。
为了公司控股权的稳定，通常对于实股的授予应该慎重，授予的额度会有一定的限制。在这种情况下，可以通过分红权的增加起到激励的作用。同时，对于非资金合伙人或股东，他们投入的资源可以进行人民币折算，但并不建议直接换算成股份，因为创始时期公司股份的价值与创业成功后股份价值相距甚远，需要特别注意。
4、要设计成熟的股权架构和退出机制
成熟的股权架构主要是为了保证公司的合理正常运营。比如一定要有控股股东，拥有超过51%股份或投票权，这样才不至于因为公司的各类项目问题长期无法达成决议，也可以通过公司章程、董事会决议等形式进行规定。除此之外，还能通过仲裁、调解、审判等方式，适用于不同的争端矛盾，如果创始人还没办法完全控制公司，就需要考虑如果出现决议无法达成或争端频起应该如何处理。
股权的退出机制主要是为防止创业中途由股东离开公司或者不再担任原职务而带来的负面影响，通常要事先预定好处理办法，例如一旦有人离开公司以某种价格回购股份，或规定某持股人需要在公司服务一定时间，每满一年能回购一定比例的股份。股份回购没处理好，有可能为以后留下严重隐患，打个比方，离开的股东有可能成为“永久股份持有人”，人走了还能继续享有股份带来的权利，继续参与公司经营分红等，或者一边为竞争对手工作一边领取原公司的分红。
因此，所有股东必须签订股份回购协议、竞业协议、保密协议等一系列限制性文件，一定违反规定可以立即收回股权，以保证公司运营的长效性稳定性。
