数据显示，我国中小企业的寿命仅有4-5年，而其他国家的中小企业平均寿命在7年左右。虽然国家大力支持和鼓励发展创新创业等相关产业，而现实中的痛点是我国新创企业成活率要远远低于其他国家，我国创业者所面临的管理难题和现实挑战层出不穷。先前关于领导风格的研究大多聚焦于成熟企业，因此对新创企业的指导意义并不明显。
鉴于此，将结合新创企业的独特性，从创业者参与团队过程建设和管理的实际出发，从新创企业团队互动行为整合入手，研究创业者领导风格对团队互动行为影响，不仅有利于创业者在面对环境压力时如何构建以及如何选择适合自身的领导风格，提高领导风格和执行力，构建高效和谐团队，更有利于改善新创企业结构和制度不完善等缺憾，为新创企业的发展带来全新的面貌和强有力的团队竞争力，提高团队认同感和满足感，构建团队承诺和效能感，这些行为均有利于实现新创企业的生存和成长。由此可见，结论有利于帮助新创企业管理者正确选择领导方式，以提升企业绩效。
根据企业管理实践可见，虽然创业团队是新创企业的中坚力量，而当企业面临瓶颈期和危机时，团队成员容易产生持续性的巨大压力和其他消极情绪，这将导致他们对创业事业的激情、忠诚和创造力下降，加重新创企业提升能力绩效的负担和阻力，对新企业可持续发展造成严峻挑战。由此可见，创业者必须重视对创业团队的优化管理，不断促进创业团队的互动行为以及凝聚力的产生，这对新创企业发展起着重要影响。
鉴于此，领导者必须整合优质的内嵌在创业团队互动过程中的社会资本，进一步优化并改善创业团队的运营方式和行为，这样才能确保企业长久的竞争力和竞争优势。研究结果表明，在新创企业中，领导者可以通过网络关系和集体效能两种途径优化团队内部资本。
一方面，创业者可以增加团队互动频率与效果、增强内部紧密度和减少团队冲突来构建团队内部网络关系，继而使团队成员通过高强度和高密度团队互动行为来提高组织绩效。另一方面，创业者可以通过营造团队成员的集体效能感，增强其对组织成功表现的集体预期和成功地完成特定任务的集体信念。使成员在团队互动过程中更具有挑战精神并能有效减少内部冲突，有利于组织目标的实现，进而影响组织绩效。
企业实践表明，对于新创企业，要想在创建初期就具有力的竞争力，创业团队需要高效的团队凝聚力和对于组织目标的共同信念，这些必然来源于创业团队互动行为的一致性和自主性。因此，通过研究新创企业的创业团队互动行为提出，创业者应当重视网络关系和集体效能的链式中介作用。
通过使团队成员对其他成员的知识和技能有更多的理解和认识，促进团队内部沟通和互动，增进网络关系的紧密度，加强彼此之间的感情和信任，当企业寻求建议时，团队成员能够提供新知识或专业技能来帮助组织获取资源和信息，使组织在集思广益的基础上凝聚共识，从而增强团队成员之间的协同效应。既能够解决新创企业竞争力和竞争优势的持续性问题，也能够说明创业团队互动行为整合的必要性以及它对新创企业生存的重要价值。
新创企业领导者需要重视团队吸收能力的价值和提升。吸收能力作为团队内部社会资本这一中介机制发挥效应的边界条件，它影响了集体效能和网络关系对于领导行为和绩效之间关系的有效性。为了确保领导行为有效开展，新创企业需要培养创业团队对信息知识等资源的获取、吸纳、转化与运用的能力，有助于培养团队成员基于市场变化和组织目标，合理的选择优化资源的方式，有效利用信息资源的同时，降低“盲目”、“冗余”的知识搜索成本，使得团队互动行为更加契合组织的共享愿景，帮助组织目标的顺利实现。
理论基础及文献综述
涉及的相关理论进行梳理，即领导力理论、高阶理论、社会资本理论和吸收能力理论，并对核心变量，即变革型领导风格和交易型领导风格、集体效能、网络关系、吸收能力以及新创企业绩效做统一梳理。对各领域的研究脉络进行梳理有助于沿着前人的研究方向和路径进行更加深入的探索和分析。
领导力理论的主要内容
领导力理论主要来源于社会心理学理论，在后续的研究中，研究者们分别将其引入其他领域。作为组织行为学中“最模糊”的理论，领导力的内涵仍处于混淆地带，如Bennis将其定义为“赋予组织以愿景，以及将愿景转化为现实的能力”；John则认为领导力理论的本质就是强调领导者的影响力。虽然研究者的研究视角和研究结论存在差异，但本质上都在强调，领导力是领导者对组织或团队、个体的指向组织目标和愿景的影响力。换言之，领导力理论指向的是组织的未来，这一点有效的将领导的概念与管理区分开来。
传统的领导力研究集中于成熟企业的领导行为、领导特质、情境因素与领导力的关系，而新型领导理论则更强调“价值”，如交易型领导主要通过物质价值上的“交换关系”展现领导力，而变革型领导主要通过精神上的价值激励，展现领导者的领导力。
研究表明，作为行为范畴的“领导”的实现天然需要作为能力范畴的“领导力”，“领导力”发挥效力的过程归属于基于领导风格产生的领导行为的一部分或一环节；而将“领导，，视为一种关系时，“领导力”是领导关系维系不可或缺的能力。因而可以说，在领导力发挥效用的过程中，领导者基于领导风格产生的领导行为是领导力理论研究的重要部分。由于本文研究对象为新创企业的领导者如何有效展现领导力，所以选取创业者领导风格这一变量对创业者行为进行效用测量。
关于领导风格的相关研究
本研究通过梳理近10年来关于领导风格的相关研究成果，发现领导风格的研究主要呈现出以下两大趋势：
其一，深化既往领导行为研究是现在和未来领导力研究的重点。虽然近年来许多新型领导力不断涌现，如平台领导力、创业型领导力等，但变革型领导风格和交易型领导风格仍是学术界关注的焦点。如Zhang等通过构建一个多层次模型，研究并证实了组织公正中介工作压力源与工作绩效五维度，而变革型领导和交易型领导分别调节两种压力源与工作绩效之间的关系；
我国学者杨朦晰等根据2013-2018年国际顶级期刊中国情境领导力研究高频关键词，绘制成以关键词出现频次为X轴、中心度为Y轴、原点为频次和中心度的中值的战略图，从战略图中可见，变革型领导与绩效等相关研究是领导力理论研究的热点和趋势；又如陈文晶和时堪扎根于中国情境下的企业情况，开发了中国交易型领导量表。
其二，绩效依然是被重点关注的领导行为的结果变量。如Chen和Eberl的研究证实了，家长型领导风格与绩效关系及情感信任的中介作用。Lam等发现参与式领导与员工绩效的关系呈曲线式，领导者的信息共享调节这一关系，领导有效性中介参与式领导和信息共享对工作绩效的影响；Li和Chiaburu跨层分析在团队导向授权型领导对两种互补形式的下属组织公民行为的关系中，心理授权扮演的中介作用及组织支持氛围的调节作用。
由此可见，变革型领导风格和交易型领导风格是领导力研究中高频出现并具有典型代表性的两种领导风格，鉴于此，研究认为，根据领导力理论扎根于中国新创企业情境进一步探讨创业者变革型领导风格和交易型领导风格对绩效的影响机理研究具有必要性，研究结果对于创业者如何改善领导风格以提高绩效水平有良好的指导意义。
