中国民营企业发展历程大概经历了三个阶段，从资源型企业到管理型企业，再到战略驱动型企业。
战略驱动型企业要具备“五大要素”:好战略、好产品、好团队、好机制和好文化。这是战略驱动型企业的商业逻辑，而且这个顺序不能变。具备这五大要素的企业可以称之为现代“五好”企业。
好战略
首先，什么是战略？战略是基于对企业内外部环境分析，找到最适合企业自身发展的未来方向和生存之道，然后通过对资源和能力进行有效配置和组合，来实现企业的长期目标。
战略在什么时候重要？一般来说，创业期的起步阶段、规模收益递减阶段和成长期的垄断收益递减阶段都是战略重构的重点时期，在这三个阶段战略尤其重要。
顶层设计解决四大问题: 战略定位决定一个企业能做多大；商业模式决定一个企业能做做久；品牌定位决定一个企业能做多久；股权激励和资本运作决定一个企业能跑多快。
好战略的本质，就是通过战略定位和商业模式构建，塑造自己的战略优势，让行业领先者无法与你竞争，这时，你就有喘息和快速发展的机会。
好产品
随着信息透明化和市场全球化日益显现，产品生产者不得不面对三个严峻的挑战：
一是产品选择呈现出空前的多样性
二是产品的价格、性能、体验的对比的难度和成本趋近于零
三是用户抱怨并传播抱怨的成本甚至对厂商报复成本都趋近于零
平庸产品的生存空间日益逼仄，平庸等于死亡。如果产品不能在品类里占据高位，就别指望可以偏安于低位而高枕无忧
按照迈克尔波特提出的传统竞争理论，产品竞争可以分别沿着三个路径展开：你要么比别人做得更优，要么比别人做得更便宜，要么比别人做得更差异化，最重要的是三者只能选其一
但是随着市场竞争的激烈，将产品做到更优、更便宜、更差异化已成为一种必然，就像微信和手机短信的差别一样，这就是产品世界正在成形的格局：为了免于被屠杀，你必须像逃避瘟疫一样地逃避平庸，要么将产品做到让用户尖叫，成为英雄式的网红爆品，要么成为任人宰割的庸品。
好产品就是要打造爆品。如果你的产品做不到行业第一，就要做成品类的唯一。
好团队
好团队就是一群有着共同愿景、共同使命、共同价值观、共同战略目标的人。
一个好的团队应该是这样的！
认知能力的互补。团队成员之间的互补性非常重要，这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。知识结构和能力都很全面且做事情从全方位考虑的人，来主持大局；做事能耐得住寂寞，具有专研精神，对技术具有独特的灵感并充满激情的人，就专注于技术开发；善于交际，和再难缠的人都能打交道的人，就负责销售；懂得人性，善于沟通协调，能与员工打成一片的人，就去做人事行政；做事果敢、行动快速、组织和执行力强，具有系统思维能力的人，就去做运营管理。
正直向上的呈现。一个团队的能力和人品将直接决定着这个团队能走多远。这个团队能否心往一处想劲往一处使，散发出积极向上的正能量，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是团队成员的人品。
包容开放的真诚。在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力、待人的真诚、容人的雅量。一个团队不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是创业团队需要互相包容，在我们漫漫人生路上，包容心也是非常珍贵的品质。团队成员通过坦诚交流，即可互相增进感情，又可学习借鉴、互相提高，只有坦诚才能真实，只有真实才能长远。
特长优势的发挥。团队成员都有各自的性格、兴趣、特长和技能，好的团队一定是每个成员的特长技能都能得到充分发挥。每个成员的特长优势的发挥程度，决定着整个团队的效率、业绩、形象、进步等，用人所长、扬长避短将决定团队的整体实力的发挥。
心胸境界的高尚。团队成员尤其是领导要身体力行、率先垂范，团队每个人要心胸宽广、严于律己、诚信待人、舍己为人、先人后己、勇于承担责任，只有这样才能把团队拧成一股绳。
年龄结构的合理。年龄决定一个人的思维角度、接受新事物的能力以及认识问题的深度和激情、活力和体力，所以，无论从团队经验角度还是团队梯队建设角度，一个团队的年龄结构都要做好合理安排。正如孔子讲：三十而立、四十不惑、五十知天命。一般来说，年龄决定经历，经历决定经验，经验决定做法，做法决定成败。
公开透明的氛围。团队信息只有公开透明才能避免更多猜疑，减少矛盾，使团队更具有战斗力，也使搬弄是非、挑拨离间、无事生非等恶习无缝可钻。这样团队更像一个团队。
任人唯贤的共识。团队是由人组成的，要想团队拧成一股绳，管人最重要一点就是任人唯贤。任人唯贤需要无私、需要胸怀、需要魄力、需要眼光。团队只有形成任人唯贤的观念和氛围，才能良性健康发展。
好机制
个人始终认为企业很难做到真正对人的管理，就算你把员工的行为管住了，你也很难把他的心管住，你看到他正在那里努力做事的样子，其实他的内心可能正在考虑要面试哪家公司了。对于企业来讲，每个员工真正的用心做事才有可能推动公司目标的达成。
每个员工的潜能都是很大的，如何才能真正调动员工的积极性、充分发挥他们的潜能，才是每个企业最应该去考虑的管理事情，如果每个员工的潜能都能最大限度的调动起来，那一定推动企业的快速发展，就像当年小岗村实行包产到户一样。
如何才能调动大家的积极性、充分发挥每个人的潜能呢？那一定是从企业的机制方面做手。一个好的企业一定要有一个好的机制。
一个企业的好机制包括管理机制、人才机制、激励机制等。
管理机制
管理的最高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是真正的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。
无为而治靠精巧机制。而机制设计，就是要创建“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
好的管理机制都应该在管理上做“减法”，发挥员工的内在潜力，而不是靠管理去约束，限制。越来越的的企业，都开始“无为而治”，通过自组织、自管理，挖掘员工内在的积极性和创造性。
就像“腾讯加班故事”一样。可以通过机制的设计，没有任何强制性规定，但大家都心甘情愿的加班。
人才机制
我国民营企业如何从家族制走向现代企业制度，其中在用人机制上的体现最为突出，企业老板是否能够走出任人唯亲的传统思维禁锢，打破家族制的保守思想，将决定这家企业将来能否做大的关键所在。因为所有事情都是由人来做的，如果任人唯亲而非唯贤，第一是招不到人才，招到人才也留不住人才，就算留下了也发挥不了他的潜能。
企业真正想做大，必须在选、育、用、留的人才机制上下功夫，打通整个人才机制流程。在选人上，不拘一格，在人品道德正直的前提下，更看重其未来的潜能，相信每个人的主观能动性；在育人上，根据每个人的特长和性格，结合其兴趣和经验，制定人才培养机制和个人职业规划，同时公司层面要做好人才晋升通道和梯队建设；在用人上，一定要做到用人不疑、疑人不用，每个人在自己的职责范围内充分授权，培养其敢于担当、勇于付出的领导才能；在留人上，做到按能力来匹配岗位，打造能上能下的氛围，同时，能力突出的人才，可适当考虑通过股权来长期留住。
激励机制
一个企业的激励机制的好坏直接决定了这个企业内部的活力和员工的积极性，最终体现在这家企业的发展能走多快的问题上，是一个企业老板真正要关心和重点去做的。
每个员工在企业的衡量标准一般都会围绕承担的责任、授予的权力、获得的利益、承担的风险和对应的能力五个维度来实时进行调整，当有一个不对等时，就要及时调整其他要素，否则这位员工的衡量标准就会失去平衡。只有每个员工所具备的能力、承担的责任和风险，与其对应的权力和获得的利益一致时，这时他能呈现的状态才是最佳状态，他给公司带来的价值才是最大的。
随着员工对股权和自主意识的觉醒，对员工的激励尤其是高级管理者的激励，再用之前简单的绩效考核方式已经不再适用，更多有能力的管理者会倾向于通过股权激励的方式做合伙人、跟投做股东，来分享企业成长带来的超额收益。
好文化
企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的性格，也是企业员工日常的工作状态和行为标准。它与制度相比，制度是公司的硬规范，而企业文化是一个公司的软标准。
民营企业的企业文化大多与其创始人有关，更多是公司老板性格的外部体现。所以，一个公司的老板是什么样的性格，最终会潜移默化的把公司打造成什么样的企业文化。
什么是好的企业文化呢？
积极向上的正能量。如果企业每个人都对工作积极负责，没有太多的抱怨和负能量的散发；同事之间团结互助，当同事工作失位时能及时主动补位；部门之间没有太多的推诿扯皮，而是协助奋进，为达成公司的目标一起努力。这样的企业文化一定像一个磁场一样，会把优秀的人才吸引在一起，形成良性循环。
学习的文化。这个社会变化太快了，优秀的企业一定是个学习型组织，只有善于学习的企业，才能抓住未来的机会，而不会被时代淘汰。企业的进步是由每一个员工的不断学习所体现出来的。你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，他们会拼命的学习。
创新的文化。企业和每个员工要拥抱未来，就要不断创新，这里的创新不仅是技术创新，还要商业模式的创新、管理机制的创新、服务方式创新，创新要贯穿一个企业经营的全过程，体现在每一个企业问题的解决上。企业要积极拥抱黑科技、新知识、新理念、新模式在企业经营上的应用。
极致的工匠精神。企业做产品要有工匠精神，将细节死磕到底，要有处女座追求完美的挑剔，才能反反复复挑出产品的毛病缺点进行优化，真正满足消费者的需求。对产品反复死磕打磨，极致的产品研发、设计，让消费者感受到完美的产品，打造出火爆的超级爆品。
诚实守信的契约精神。诚信才是一个企业经营的立足之本。这里的诚信不仅要对客户诚信，还要对员工诚信、对股东诚信、对供应商诚信。只有诚信才会有更多的资源一起合作，才能让企业发展壮大。
分享共赢的理念。其实，从另外一个角度来看，企业成长的过程也是一个利益分享的过程，分享的越多才能做到越大，就像你手捧沙子，抓的越紧反而抓到的沙子越少。让客户得实惠、让员工共成长、让股东有钱赚、让合作方有利润，合作共赢才是经商的最高境界。
