其实从“什么是团队”这个问题被抛出后收集到的答案来看，大学生或者普通人还是有另外一种思维定势，就是“问什么直接回答”，而没有意识去为深入思考和分析做预留。当“什么是团队”这个问题进入提问者的脑海时，几乎所有人都在寻找“团队整体”的本质和特征，而忽略了“团队”这个概念的前提，即“组成团队的个体”。一个团队是由许多个人为了一个共同的目的或本质而组成的。因此，在从整体上分析“团队”的概念之前，首先要分析组成团队的“个体”的性质和特征。这样才能从根源上探索团队发展的轨迹和逻辑关系。
那么，个人团队应该如何分析呢？这里借鉴肯·威尔伯在《灵性的觉醒》一书中提出的“整合”分析法中的个体分析四维理论。“综合”法说，分析一个人，可以从最简单的四个维度来考虑，即“我、我们、它、他们”。那么，如何从这四个维度分析个体，再从个体分析回到团队呢？下面我们来详细解读一下四个维度的个别分析:
“我”:我，即内在的自我意识。即个体的心理需求、心理变化、情绪波动、不同人拥有的不同价值观和处事方式等。广义来说，“我”的层次是考虑个人的个人感受和精神需求。
“我们”:我们，即集体的内在部分，即群体的文化和世界观。对于一个团队来说，它泛指其文化、精神、气质、集体目标和兴趣。“我们”的高低体现了个体的社会属性和民族属性，即人是群居的社会动物，其正常生存会集体依赖于民族。
“它”:It，即个体赖以生存的外在物质实体。比如人要思考，就需要大脑和器官的正常运转。另一方面，个体要想正常生活，就需要满足其物理实体的生存需求，使其保持正常健康的运行状态。
“他们”:他们，集体的外部，即群体所处的社会制度和环境。从商业的角度来看，这个层面主要集中在个人生活环境的好坏、社会政治制度、经济政策等方面。这些集体的外在因素会形成一种集体的、区域性的主流思维意识或价值观，这些信息会在不知不觉中影响个体的行为。
因此，参照“整合分析”的四个维度，对组成团队的个体进行分析，就必须确定个体加入团队的本质原因是个体对团队有需求。因此，只有当团队领导者清楚地捕捉到个人对团队的需求类型和需求程度，个人才能在团队中发挥作用。一般来说，从这四个维度来看，当个人加入团队时，团队需要考虑个人在四个方面的需求:
需求:个人在团队中的发展空，所负责的工作与兴趣的匹配程度，工作压力等。
物质要求:工资待遇是否与工作业绩匹配，工作设备是否有助于他快速高效的工作等。
种族依赖:个人与其他团队成员的和谐关系，团队成员的认同，团队价值观与其个人价值观的匹配等。
社会:住所与公司的距离，交通的便利程度，行业发展的现状和前景，国家政策和趋势与行业的相关性等。
基于上述对个人特征的分析，回顾团队的定义，我们会发现，一个真正的团队应该具备以下特征:共同的目标，成员之间分工明确，成员的个性和特长与其团队职责相匹配，个人各方面的需求在团队中得到最大程度的满足。因此，作者提出了团队的重新定义:“在保持个体独立意识的前提下，个体的部分需求与团队的目标相一致。”重定义中有几个关键词:
第一个关键词:个体独立意识。现在对于初创企业或者早期的创业团队来说，个人的独立思考能力和思考意识是非常重要的。只有在团队统一的目标下，才能塑造个体团队的独立思考意识和独立思考行动能力，才能塑造初创团队的战斗力，才能形成团队整体目标内人人独立、应对突发事件的能力。
第二个关键词:个人需求。团队不能也不可能满足个人的所有需求。对于团队管理者来说，只需要抓住团队中成员的主要需求即可。
第三个关键词:个人部分的需求与团队的目标“一致”。只有将个人期望在团队中得到的需求转化放大，使之与团队目标一致，个人才能有主动性、职业认同感和团队归属感；当成员觉得团队里所有的工作都是在做自己的事时，我相信这个团队会有很强的战斗力。
所以从这个外延来说，一个好的团队应该明确团队目标，放大一些个体需求，使之与团队目标一致，从而不断强化团队目标的一致性。除此之外，良好的团队作风和团队机制也是一个好团队不可或缺的软实力。对于团队风格，本文简单分享作者在团队实践中验证过的几种风格，以供参考:
一、动态学习机制。一个良性的、先进的团队，应该是有自己团队内部持续的学习氛围和能力，不断接受新事物、新信息、新思想、新技能，深化专场，同时看很多行业的信息。关于团队学习和思维学习的知识，可以参考互联网创业圈推荐指数制作的书籍或资料。
第二，自我改变和创新的意识。当前，随着信息技术的快速发展，各种新技术、新方法、新模式层出不穷，对新型创业团队的创新能力提出了新的要求和挑战。以客户体验为中心的互联网产品架构，需要团队敢想、敢做、敢颠覆。这样才能透过模型泡沫看到业务背后的价值链，抓住项目本质的价值属性。这方面，推荐看《消灭时的创新》这本书。
第三，集体领导的概念。对于创业团队来说，不仅要让第一批核心团队成员具备领导意识和带领团队的能力，还要把这种领导力的理念传递和塑造给每一个成员。对于这个概念的好处，可以参考阿米巴模型。
