创业者如何打造“三好”项目

核心提示作者/韩树杰一个优质的、成功率高的创业项目,必然在三个核心要素上表现优异:焦点问题,所选择的需要解决的社会问题,具有巨大价值和想象空间;解决方案,提出和打造的解决方案有很强的创新性、实效性和可行性;执行团队,以创始人为代表的创业团队是挖掘和

作者/韩树杰

一个优质的、成功率高的创业项目,必然在三个核心要素上表现优异:

焦点问题,所选择的需要解决的社会问题,具有巨大价值和想象空间;

解决方案,提出和打造的解决方案有很强的创新性、实效性和可行性;

执行团队,以创始人为代表的创业团队是挖掘和分析问题、制定和执行解决方案的高效甚至最佳人选,且具备创业精神。

好问题、好方案和好团队,这“三好”构成了优质创业项目的核心特征。在创业中,这三个方面既是层层递进叠加的过程,也是相互影响制约适配的过程;既是问题解决的过程,也是假设检验的过程。整个创业项目的价值通过这三个方面的价值组合来体现。

当然,在这“三好”之中,创业团队起到关键作用,只有具备强大创业能力的创业团队,才有可能挖掘好的焦点问题,才有可能打造好的解决方案,才有可能形成强大的创业组织和商业模式,取得创业成功。

1、好问题:焦点问题有价值

问题是创业的起点,也是创业的目标和方向。

创业的本质是解决问题,或者说解决社会问题。要解决问题,首先要找到和提出一个有价值的好问题,这甚至可以说是创业最重要的环节。

这个世界充满了问题。但到底什么是问题?什么是有价值的好问题?这本身就是值得思索的首要问题。

可以说,令我们感到痛苦的都是问题。这首先又是一个极其复杂且可以不断追溯论证的哲学、心理学、生理学问题。这个意义上的追溯、博引和论证,并不是本文的使命。

对于创业来说,所谓焦点问题,就是有待解决的社会问题或特定用户群体的某类需求和痛点。如果换一种说法,也可以理解为商业机会、市场需求、用户痛点……

那么,对创业者来说,怎样才能找到一个有价值的社会问题来作为创业方向呢?

我们大致可以围绕以下要点来展开思考和论证:

我们观察和体验到了哪些我们认为重大的或自己感兴趣的社会问题?这个问题的来龙去脉是什么?针对这个问题,有需求、有痛点的目标人群是谁?用户画像是什么?目标人群的需求和痛点有哪些具体表现和实际场景?需求的刚性、痛点的强度如何?解决这个问题,有多大的市场规模和想象空间?解决这类问题的现有方案有哪些?这些方案有什么问题和不足?最重要也最不容易的是,跳出时空的局限,打开格局和视野,理解人类社会发展的过去、现在和未来,认识我们当下的阶段和使命。2、好方案:创新方案有实效

所谓解决方案,就是能够解决问题的产品服务系统;再拓展一点说,还包括实现产品服务价值的组织营销系统。

对创业者来说,解决方案应该具有创新性、实效性和可行性。

创新性是指,针对你所选择的焦点问题和创业方向,相对于市场上现有的解决方案,你的解决方案应该具备差异化的特色和优势,在某些方面或指标上,能够更好、更快、更方便的解决问题。

实效性是指,解决方案应该寻求并最终经过实践检验证明有效,能够更好的解决问题。例如,在精益创业的框架下,产品从创意研发阶段开始,就应与目标用户保持密切的互动反馈,来快速验证,实现产品的优化改进迭代升级。

可行性是指,解决方案能够实现闭环、能够落地变现、能够达到预期目标。创业面对的是复杂的内外部系统,影响创业成功的因素很多,需要天时地利人和。例如,你的解决方案再好,如果在政策上不鼓励,法律上明令禁止,技术路线无法实现,等等,都是不具备可行性的表现。

那么,具体来说,怎样才算是好的解决方案呢?

我们大致可以参考以下标准和特征:

具有清晰的目标人群和用户画像;能够更好的有针对性的回应和满足目标用户、问题人群的核心需求与痛点;具有现实的、可操作的应用场景;与市场上现有解决方案相比,能够在某一点或多点上具备差异化优势;具有一定的创新性、垄断性,能够形成自己的护城河;在实践中能够持续验证效果、实现商业闭环。3、好团队:创业团队有能力

挖掘好问题、打造好产品,将这一切高效的执行落地、变成现实,离不开一个具有强大创业能力的以创始人为代表的好团队。

那么,对一个创业项目来说,如何评估创业团队是不是好团队呢?

从能力构成上说,创业团队应具备:

创造力:创新思维、创业领域相关的前沿创新能力和技术水平、组织管理营销等方面的创造性。学习力:创业是一个试错的过程,创业团队要具备快速科学试错、快速学习迭代升级的能力。执行力:快速、强大的执行力是战略落地、实现创业目标的重要保障。心力:创业团队应具备迎接挑战、创新突破、激发潜能、调动资源、解决问题的创业精神,具有极强的抗压、抗挫折能力。从团队组成上说,优秀创业团队的基本特征是,团队成员核心价值观一致、能力与项目匹配、关键领域和人才完整、优势互补、高效协同。

从团队与项目的适配性上说,大致需要考虑以下几点:

这个创业项目,适合什么人来做?与创始人、创业团队的经验和能力相匹配吗?要做好这个项目,需要具备什么资源和条件,我们是否具备这些资源和条件?我们这个团队有什么核心能力、优势特长和基础条件?过去做了什么?现状如何?未来想怎么做?兴趣点在哪里?为什么是我们来做?为什么说我们能做到、能实现创业目标?

由好问题、好方案、好团队构成的“三好”项目,更容易成功,也更容易吸引投资人的目光。

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