公益创业期末考试题库
1.多选题
良好的创业生态系统有哪些作用？
A 有助于提供创业决策所需的资源
B 有助于保证创业决策实现价值
C 有助于加快创业决策过程
D 有助于调节创业决策的动态平衡
参考答案： A B D
解析：
无
2.多选题
创业机会识别有哪些影响因素？
A 先前经验
B 认知因素
C 社会关系网络
D 创造性
参考答案： A B C D
解析：
无
3.多选题
创业机会识别有哪些方法？
A 系统分析
B 问题分析
C 顾客建议
D 创造需求
参考答案： A B C D
解析：
无
4.多选题
精益创业的核心思想有哪些？
A 以最小化可行产品
B 从每次实验的结果中学习
C 快速迭代
D 在资源耗尽之前从迷雾中找到方向
参考答案： A B C D
解析：
无
5.多选题
在创业前或者资源整合前做好哪些工作，将有助于创业资源整合的成功？
A 建立个人信用
B 积累人脉资源
C 拉关系
D 加强沟通
参考答案： A B
解析：
无
6.多选题
商业计划的用途有哪些？
A 寻求外部投资
B 提高团队信心
C 确保整个团队明确组织目标
D 厘清业务概念、近期目标和所提议的战略
参考答案： A C D
解析：
无
7.多选题
创业者的特质有哪些？
A 高成就需要
B 内部控制点
C 高冒险倾向
D 高模糊容忍度
参考答案： A B C D
解析：
无
8.多选题
具有价值潜力的创意有哪些特征？
A 新颖性
B 领先性
C 真实性
D 价值性
参考答案： A C D
解析：
无
9.多选题
创业资源有哪些类型？
A 声誉资源
B 组织资源
C 财务资源
D 技术资源
参考答案： A B C D
解析：
无
10.多选题
创业者区别于一般人的特征有哪些？
A 成就导向
B 高风险厌恶
C 对不确定性的包容
D 掌控命运的意识
参考答案： A C D
解析：
无
11.多选题
生存型创业和机会型创业的区别有哪些？
A 创业动机不同
B 发现商机市场不同
C 进入市场不同
D 出发点不同
参考答案： A B C D
解析：
无
12.多选题
组织行为学中的“大五人格模型”，认为创业者有哪些人格特质？
A 外倾性
B 情绪不稳定性
C 随和性
D 经验封闭性
参考答案： A C
解析：
无
13.多选题
商业计划的撰写应该遵循哪些原则？
A 一开始就吸引人
B 管理团队以及市场机会价值是两项关键的投资要素
C 体现真实性
D 体现可行性
参考答案： A B C
解析：
无
14.多选题
创业机会来源于哪些情境变化？
A 技术变革
B 政治和制度变革
C 社会和人口结构变革
D 产业结构变革
参考答案： A B C D
解析：
无
15.多选题
关于团队成员与群体成员的说法，哪些正确？
A 团队成员作用是互补的
B 群体成员的工作很大程度上是互换的
C 团队是群体的特殊形态
D 团队就是群体
参考答案： A B C
解析：
无
16.多选题
创业团队应遵循哪些行动原则？
A 创业机会为线索
B 凝聚力为核心
C 合作精神为纽带
D 创造价值为动力
参考答案： A B C D
解析：
无
17.多选题
发明、创新和创业三者在哪些方面存在差别？
A 载体
B 价值
C 手段
D 导向
参考答案： A B C D
解析：
无
18.多选题
大学生是创业的主要类型有哪些？
A 网络创业
B 衍生创业
C 生存型
D 机会型
参考答案： C D
解析：
无
19.多选题
融资方式选择受到哪些因素影响？
A 创业所处阶段
B 新创企业特征
C 融资成本
D 创业者对控制权的态度
参考答案： A B C D
解析：
无
20.多选题
哪些特质可能会对创业产生不利影响？
A 自信
B 极强的控制欲
C 极强的成功欲
D 不切实际的乐观
参考答案： B C D
解析：
无
21.多选题
资源整合有哪些原则？
A 尽可能多地搜寻出利益相关者
B 识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益
C 共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证
D 设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制
参考答案： A B C D
解析：
无
22.多选题
团队冲突主要有哪些类型？
A 认知冲突
B 理念冲突
C 决策冲突
D 情感冲突
参考答案： A D
解析：
无
23.多选题
头脑风暴有哪些基本原则？
A 暂缓评论
B 不要离题
C 图文并茂
D 多多益善
参考答案： A B C D
解析：
无
24.多选题
创业者可能遭遇哪些风险？
A 财务风险
B 家庭与社交风险
C 健康风险
D 心理风险
参考答案： A B D
解析：
无
25.多选题
创业团队的创业精神有哪些基本维度？
A 集体创新
B 分享认知
C 共担风险
D 协作进取
参考答案： A B C D
解析：
无
26.多选题
创业者自我评估要考察哪些方面？
A 知识基础
B 专门技能
C 动机
D 个人特质
参考答案： A B C D
解析：
无
27.多选题
创业者应对压力的方法有哪些？
A 建立人际网络
B 与员工交流
C 授权
D 加强锻炼
参考答案： A B C D
解析：
无
28.多选题
创业者获得外部资源支持的有力因素用哪些？
A 企业家精神
B 创新
C 潜在成长性
D 勇气
参考答案： A B C
解析：
无
29.多选题
创业技能主要有哪些？
A 控制内心冲突的能力
B 发现因果关系的能力
C 应变能力
D 销售技巧
参考答案： A B C D
解析：
无
30.多选题
与创新相比，创业更强调什么？
A 资源开拓
B 顾客导向
C 创造价值和财富
D 市场份额
参考答案： B C
解析：
无
31.判断题
情感冲突会降低决策质量，破坏对成功执行决策的理解，导致团队绩效下降。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
32.判断题
潜在成长性是创业者融资最大的优势。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
33.判断题
债权性资金是借款性质的资金，资金所有人提供资金给资金使用人，然后在约定时间收回资金并获得预先约定的固定的报酬，资金所有人不过问企业的经营情况，不承担企业的经营风险。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
34.判断题
零成本顾客开发模式由消费型网络公司，特别是Facebook之类的社交网络公司所倡导，是一种非常灵活和高效的模式。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
35.判断题
企业生命周期理论认为，企业诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
36.判断题
相对于建立新企业和收购，特许经营是创业者进入市场的风险最大的方式。
A) 正确
B) 错误
参考答案： B
解析：
相对于建立新企业和收购，特许经营是创业者进入市场的风险最小的方式。
37.判断题
创业生态系统时有创业者和新企业及其生存和发展客观环境所构成的相互影响、共同演进的创新系统
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
38.判断题
资源整合要有利益基础，不需要沟通和信任。
A) 正确
B) 错误
参考答案： B
解析：
资源整合要有利益基础，还需要沟通和信任来维持。
39.判断题
口碑营销是创业者在创业初期经常使用的一个营销战略。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
40.判断题
创业者可以发现创业机会，也可以构建创业机会。
A) 正确
B) 错误
参考答案： A
解析：
无
41.问答题
创业者区别于一般人的特征有哪些？
参考答案：成就导向对不确定性的包容掌控命运的意识
解析：
无
42.问答题
生存型创业和机会型创业的区别有哪些？
一是创业动机不同。生存型创业者的创业动机是没有其他合适的工作而创业，机会型创业者的创业动机是发现有吸引力的机会而创业
二是发现商机市场不同。生存型创业是在现有市场中捕抓机会，机会型创业是发现了新需要与新市场
三是进入市场不同。生存型创业是进入现有的小市场，机会型创业是面向大市场
四是出发点不同。生存型创业是根据自己拥有的资源选择机会，机会型创业是对开辟大市场有把握
参考答案：
参考答案：创业动机不同发现商机市场不同 进入市场不同出发点不同
解析：
无
43.问答题
案例分析：
1995年的一天，小西国义想去剪头发，他在一家理发店等了很久，终于坐上了理发椅，原以为开始剪头发了，发型师助理却给他递上一条又一条热毛巾，然后没完没了地按摩，为他推荐各种护发产品。最后剪完头发，一个小时过去了，因为这些“周到”的服务，共花费6000日元。让小西国义觉得这样既浪费时间又要花大额的金钱，实在不值得。于是他就萌生了这样的想法，开设一家方便快捷、收费合理的剪发店，结果就有了今天的QB House。他们只提供剪发和基本造型服务，不提供洗发、吹发、剃须等服务，也不在店里推销任何美发产品，他们只做一件事——剪发。但就是这样一家快剪店，从1996年创立至今，在日本已经有500多家分店，年收入高达40亿。
1. “QB”回应了什么需求？
2. “QB”的商业模式与传统模式相比，有什么创新？
参考答案：
参考答案提示：1. 回应了人们对于剪发浪费时间，又费钱等痛点问题；2. 传统模式中，理发等待时间过长，不必要的时间浪费，花费多，又常常会受到推销的干扰；QB有效地解决了痛点问题，只提供剪发服务，不做任何其他衍生服务；顾客可以得到及时便捷的服务，成本-效益提高，资源得以充分高效配置。
解析：
无
44.问答题
商业计划的撰写应该遵循哪些原则？
1.一开始就吸引人
2.管理团队以及市场机会价值是两项关键的投资要素
3.体现真实性
参考答案：
参考答案：一开始就吸引人管理团队以及市场机会价值是两项关键的投资要素体现真实性
解析：
无
45.问答题
案例分析：
1999年冬天，一分钟诊所的创始人Rick Krieger带着生病的儿子，来到明尼阿波利斯的紧急护理中心，做一个喉咙感染检查，他们等了两个小时。这让克里格感觉到，必须有一种更便捷、价格更实在的服务，来应对家庭常见的疾病。一年后，他与人合伙，在当地的一家食品店内创立了第一家快医疗QuickMedx保健中心，后在2002年改名为“一分钟诊所”。在一分钟诊所看病很快，平均每位患者只需15分钟。这家连锁医疗机构，设计一种商业模式，只诊治几类普通疾病，只要按标准化程序，护士和实习医生就能快速看病。诊所开在居民区的连锁药店里，地方不大，不需要昂贵的医疗设备，收费也比医院低一半，一个星期营业7天。这也为主要的付费方——保险公司和雇主—省了一笔钱。靠着独特的商业模式，这个连锁机构，9年之间，在美国49个城市开了569家诊所，后来被美国第二大连锁药店以1.6亿美元收购。
1. “一分钟诊所”回应了什么需求？
2. “一分钟诊所”的商业模式与传统模式相比，有什么创新？
参考答案：
参考答案提示1. 回应了人们对于普通常见小病的快速诊断开药的痛点问题；2. 传统就医等待时间过长，不必要的时间浪费；一分钟诊所利用互联网技术，及时有效地解决了痛点问题，快速诊断开药，病人得到及时便捷的服务，成本-效益极大提高，资源得以充分高效配置。
解析：
无
46.问答题
论述创业合作伙伴关系的本质。
参考答案：决定全力以赴把自我留在门外尝试了解而不是被了解跳脱自己的世界勇敢承认自己的脆弱以身作则
解析：
无
47.问答题
论述创业者有哪些独特的素质。
参考答案：欲望忍耐眼界明势敏感人脉谋略胆量与他人分享的愿望自我反省的能力
解析：
无
48.问答题
论述创业思维的类型及各自特点。
参考答案：利用手头资源快速行动根据可承受损失而不是预期收益采取行动小步快走 多次尝试在行动中不断吸引更多的人加入进来将行动中的意外事件看成好事把激情当做行动的动力每一点都要有具体解释，否则只得一半分。
解析：
无
49.问答题
论述创业者为什么选择步步为营的方法？
参考答案：
参考答案：企业不可能获得来自银行家伙投资者的资金新创建企业所需外部资金来源受到限制创业者推迟使用外部资金的要求创业者自己掌控企业全部所有权的愿望使可承受风险最小化的一种方式创造一个更高效的企业使自己看起来强大以便争夺顾客为创业者在企业中增加收入和财富审慎控制和管理的价值理念
解析：
无
