建一片园子，种几垄蔬菜，养几只鸭鹅，呼吸田园气息，重温儿时情怀，周末可约三五好友小聚，退休后也有一片伊甸园……
——大概所有庄主流转土地时，或多或少都有类似畅想。
不过园子开建一两年后，谁再跟庄主聊起这些初衷，就更像是在挖苦讽刺。
“操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱”，这大抵是多数老庄主的共同心声，即便是那些看似经营不错的庄主。
庄园生意持续不错
但庄主一心想转让
上个月在湖南一家网红级农庄考察，和庄主畅聊到深夜。行将告别时，庄主拉着笔者的手，话锋一转说：兄弟，老哥跟你商量个事，要是身边有合适的人，我这个庄园想转手。
虽是酷热夏夜，我仍是打了一个寒颤。这个庄园不是盈利不错吗？
庄主接着说：“这地方是能赚点钱，但我太累了，每天操不完的心，稍微一松懈就会出乱子，也找不到合适的人来帮我。要是图赚钱，随便做个啥生意都比这个强。想要点田园生活，但现在感觉跟理想差距太大。”
和这位庄主相识数年，我知道他这番话是真诚的。这个庄园区位和品味都属上乘，定位清晰，人流量也算不错。可庄主每天忙个不停，也是不争的事实。
组建团队？他三年前就想过，也试过，也舍得开工资。三年前找的餐饮部负责人，月薪已经给到两万。可惜或许是他要求太严苛，或许是遇人不淑，总之不到一年就以散伙告终。
找不到合适的人，处女座的他宁可事无巨细事必躬亲，也没有降低任何对细节的苛求。每天早上天刚亮，就在庄园内巡视，白天各个部门一一关照，哪块路砖空了，哪个施工工艺不对，他都要安排到人。到了晚上再累也要转一圈才肯驱车回家。
事实上，在整个庄园界，这位庄主的“累”绝非孤例。这个全新的行业里，高校没有对口专业，大学生不愿到农村就业，社会上没有相关人才，就连专业的第三方服务机构，也多属跨界蹭热度而来。
累并快乐着？这只是极少数盈利不错庄主的自我安慰。对更多数经营困难的庄主而言，是累并心痛着。湖南这位网红级庄主尚且如此，其他人可见一斑。
那么问题就来了：累，是庄主的职业必然特征，或者新常态，还是一个走入某个误区所致？如果是后者，那么如何做一个成功的闲庄主？
80后“中国最闲农庄主”
六年带两家农场在资本市场挂牌
2018年7月14日-16日，庄主学院第七期的课堂上，河南佳源农业的董事长王利军给学员分享了精彩的一堂课。很多人对这位80后美女庄主能够创业六年，便带两家有机农场在资本市场挂牌而赞叹不已。
鲜为人知的是，取得这些“现象级”成绩背后，王庄主还是“中国最闲农庄主”。
翻翻她的朋友圈就能看到，王庄主没有每天泡在农场里事必躬亲，而是经常走访各地去游学、参加行业活动，陪孩子玩乐，甚至旅游、健身、参佛等等。你完全像是遇到了一位“假庄主”。
农场发展呢？一点也没拉下。会员不断增多，基地不断扩大，产品不断丰富，和各种平台的合作有条不紊，就连创新性的农场互联网化改造，也走在国内领先位置。
作为多年挚友，笔者经常拿“中国最闲农庄主”打趣她，她也没有反对，经常哈哈一笑说：我不能太忙，我太忙了，会影响团队这些年轻人成长。他们恨不得我连农场都不要去。
在二次创业做佳源农场之初，她就制定了清晰的公司框架。按照业务类型，公司分为多个独立的版块，类似于子公司。比如有机蔬菜销售部门，物流配送部门，餐饮部门等等，每个部门单独考核，单独财务核算。
很多庄园都有招不到年轻人的尴尬。的确，多数庄园远离城市，环境又难言乐观，在这种地方上班，单靠略高的工资，很难有吸引力。
王庄主说，我们除种植外的部门都以80后员工为主，每人都有股份。他们负责的部门单独考核，完成任务不仅可以拿到高额奖金，还有年底分红。
庄主不是老板，而是创业导师
更重要的是，在整个团队氛围里，没有家族企业和国企的固有弊端，也不像传统企业一样有严格的金字塔式上下级关系。
这个架构里，王庄主不像老板，更像一位创业导师，各个部门像是创业团队。创业导师提供资源、平台以及创业需要的各种智力帮扶，创业团队则为了梦想在共享平台上肆意青春。
如此以来，团队的日常激励、能动性管理、代沟边界等等问题，也都迎刃而解。这些问题不存在之后，作为创业导师的庄主，只需要提供“导师”功能，至少身体上的累便不复存在。
由此可见，庄主的无人可用、庄主的不放心，以及由此导致的事必躬亲和身心具惫，表面上看是庄园的区域属性和行业属性所致，但根本上，是庄园的管理模式和现代员工特征之间不匹配的“代沟”所致。
面对年轻一代员工“重个性主张、重团队氛围、重价值认同；轻工资待遇、轻公司规模、轻鸡汤鸡血”的特征，我们也应“重赋能、轻管理”，更多为他们塑造一种实现个人价值的平台，而非用各种KPI试图提升效率。
事实上，王庄主的做法并不是首创，七八年前便有众多互联网企业实现了类似模式。在很多商学院的课程上，这种模式早已不算新鲜概念。
不过在庄园领域，至今很少有人尝试。原因无外乎有二。
一个是行业“跨界”，但管理模式“平移”
庄园多由传统行业跨界转型而来，传统行业为了管理效率采用的金字塔结构，对于企业主而言已经根深蒂固。当这些企业主跨界后，这种所谓“成功经验”，很惯性地要被平移到庄园领域。
第二个，也是最关键的——情怀使然。
如果养了一头猪，有人愿意陪你创业，要和你分享两个猪蹄，估计所有人都会满口答应。但如果养了一个儿子，有人要一根手指头，恐怕打死都不会愿意。
庄园恰恰就是如此。多数人从事庄园的初衷，并不完全是为了盈利。如文章开头所言，每个新庄主都抱有相当的情怀，要么想找回某些回忆，要么向往某种生活，要么是畅想养老。更通用更底层的，是享受“我的地盘我做主”的快感。
他们唯独很少提到的是，庄园首先是一家企业。企业首先是要盈利，要盈利就要建立市场化的经营模式，要建立符合现代企业趋势的组织架构，要用年轻员工喜欢的方式让他们释放能量。
忽略了这一点，操着卖白粉的心，也未必能赚到卖白菜的钱。
作者：徐一刀
来源：参见庄主
