绝对控制权
华为作为民营企业巨头，2018年的营业收入达到了7212亿元，利润接近600亿元。这样一个巨无霸企业，他的创始人以及灵魂人物任正非的股权却只有1%左右。
作为华为的掌门人，任正非股权占比这么少，那他是如何控制华为的呢？
绝对控制权第一，任正非一票否决权。
华为是任正非一手创办起来的，虽然目前任正非的持股比例只有1％，但是他在华为的控制权是无人能及的，目前任正非在华为有一票否决权，也就是说不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定那所有的决定都没有作用。
任正非的这种特殊权利决定了他对华为的实际控制权。
第二，华为的绝大部分股权是由员工工会持有，员工持有的是干股而不是实股。
华为的员工股权跟法律意义上的股权是有很大区别的。我们通常所说的股权一般主要指的是股东结构，就是在工商部门所登记的股权结构，目前华为真正意义上的股东只有两个，就是任正非跟华为员工工会。
虽然目前华为有8万多人持股，但这种股份更多的是干股而不是实股。所谓干股是指未出资而获得的股份，但干股并不是指真正的股份，而是指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。
目前华为的员工更多的只有分红权，没有投票权。
做好股权结构设计目前华为员工的股份由员工工会持股，而不是员工个人持股，工会持股其实是华为内部的一种股权机制，由工会代表员工的利益，行使股东权利。
持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利，而工会的决策权在很大程度上也是由任正非等众多高管决定。
做好股权结构设计
很多老板由于缺乏经验，不知道不合理的股权结构的危害性。这将导致一个接一个的问题，使他们措手不及，当他们意识到问题出现时，那么团队也将离解散不远了。
首先，股权包含分红以及股东权益。它涉及到人类两个最敏感的话题：财富和权利。一个人的权力越大，他或她就越能控制团队的方向，包括对日常生活中的小事做出决定。
而财富与你未来能分享多少钱直接相关，如果一个团队不能清楚地解释这些事情，就像埋了一颗定时炸弹，爆炸发生只是时间问题。
曾经有一个创业者，花了半年的时间组建一个团队，每天四处奔波，吸引投资者。因为没有钱支付工资，他承诺给他们股权。向他们保证，只要网站上线，就能吸引投资。
有一天，当投资意向最终来临时，他接到一个路演公司的电话，说一些投资者愿意支付300万美元，当时团队炸开了锅。但这是一个死亡电话。
是的，他们团队的每个成员都在争夺股权，然后就没有然后了。
如何设计股权结构？合伙之前必须先小人后君子，约法三章，按契约办事。比如几个人合伙做个网站，要签合伙人协议书，谁负责哪块，占股比例，期权池，稀释方法，退出机制等，一定要分条明细，签字画押。
如何设计股权结构？
三种方式，第一是多层股权结构；第二种是协议控制；第三种是董事会设计。
一、多层股权结构设计控制法
假设目标公司是A，是运营的载体公司；
在A公司之上设计一家100%持股的有限合伙企业B；
B公司就100%控股了A公司；
B公司的普通合伙人就是创始人，持有0.1%的股份，其他的投资人/投资机构都作为LP放在“投资平台”上。
有限合伙企业B的管理权在GP身上，也就是创始人身上，创始人就控制了A公司。
二、协议控制法
1、一致行动人协议：创始人和所有新进股东签订一致行动人协议，确保对公司的控制权。
2、委托投票权：创始人和所有新进股东签订委托投票协议，也可以确保其对公司的控制权。
三、董事会设计控制法
在公司章程中规定创始人占有三分之二以上的席位，增加董事会席位以及新进董事必须得到创始人的同意，修改公司章程必须得到创始人的同意。
通过这种方式也能保持控制权。阿里巴巴用的合伙人就是类似这种模式。
素材来源：刘育良、财知行、股权部落。
