如何打造一家卓越的企业？
人人都在追求卓越，但却很难实现这个目标，尤其是对于那些已经足够“优秀”的人来说，想要实现“卓越”比常人要更难一些，这一点同样适用于企业的发展。
在上一篇文章中，我们分享了《从优秀到卓越》这本书的上半篇，相信看过的朋友们已经有所明白，为何“优秀”的人。难以实现“卓越”的原因，以及领导者要如何做，才能使自己跨越“优秀”变成卓越。
那么在本文中，将继续为大家分享下半部分的内容，后续的内容里，主要是针对企业方面，讲述了管理的思维和方法，主要是如何帮助企业实现从优秀到卓越的跨越。下面，就让我们一起来看看书中的精彩部分：
刺猬理念
你是刺猬，还是狐狸呢？柯林斯在本章中，通过狐狸和刺猬的故事，描述了两种类型的领导者，并指出，那些真正实现了跨越的人，在某种程度上都属于“刺猬”，这也就是所谓的“刺猬理念”。
而实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上，也就是三环理论，分别是：
1--你能够在什么方面成为世界上最优秀的
刺猬的概念并不是说谁就需要成为最好的目标，而是成为最好的策略。这是对你能成为最好的地方的理解。这种差异是绝对重要的
2--是什么推动了你的经济引擎
一个公司不一定要在一个强大的行业成为一个优秀的公司。虽然行业不同，但每一个实现跨越式发展的企业都建立了强大的经济引擎。他们之所以能够做到这一点，是因为他们对自己的经济有着深刻的见解
